Etude De Marché Du Ski

8 Les relations publiques 9 La présence sur les Blogs 9 Les nouvelles 9 Les magazines 9 Sponsoring sportif 9 E-Marketing 9 Attentes envers l’investisseur 10 Bibliographie  11 Annexe 12 Les marchés  14 P.E.S.T.E.L 14 Quelques chiffres à propos d’Emmi 15 S.W.O.T 16 Analyse du marché 16 Résultats sondage. 17 Graphiques des réponses du sondage ci-dessus 17 Le budget de communication 20 Morceaux choisis de l’étude sur les « réseaux sociaux: un vrai potentiel marketing » 21 Morceaux

thème car étant un vrai fan de sport je ne pouvais faire une étude de comparaison d’entreprises sans comparer ces deux géants équipementiers de sport. L’un est Allemand et se nomme Adidas l’autre viens de l’Oregon des Etats-Unis et s’appelle Nike. Et depuis de longues années ces 2 marques là ce livre une bataille acharnée dans le but d’être le seul et unique leader du marché des articles de sport. Si Nike reste le leader sur le marché, sur les ventes et les sponsors à travers le monde, Adidas est

dans la course à l'originalité. I. Le marché des Spas Le terme Spa vient de la contraction d’une expression latine « Sanitas Per Aquam », c’est-à-dire la santé par l’eau. Dédié aux soins de ressourcement et de bien-être, le Spa est destiné à favoriser l’harmonisation du corps et de l’esprit. Le marché du bien-être pèse, aujourd’hui en France, plus lourd que l’industrie de la mode et du luxe ou que l’industrie aéronautique et spatiale. Un marché en pleine croissance dont l’évolution n’est

NeilPryde Étude de cas Secteur de la planche à voile 1 Sommaire Degré de maturité du secteur Demande et produits Structure Capacité de l’organisation Culture d’entreprise Positionnement des groupes stratégiques Bibliographie 6 12 20 26 32 38 Réalisé par Maëva Baron, Ophélie B, Pierre-Éric H, Marianne J, Florian L & Sibylle S 2012 - L ’École de design Nantes Atlantique 44 1er point Degré de maturité du secteur 5 La planche à voile existe depuis le milieu des années

CHAPITRE I LA MERCATIQUE DU TOURISME LES CONCEPTS DE BASE INTRODUCTION Longtemps considérée comme un secteur annexe de l’économie française, l’activité touristique est aujourd’hui en plein essor. Si en 1991et 2001, le marché touristique avait marqué un coup d’arrêt, il semble à nouveau durablement tourné vers la croissance. Premier pays récepteur de touristes devant les USA et l’Espagne, avec 75 millions de visiteurs, en 2000 et 2001, la France s’est dotée, avec le tourisme, d’une industrie

rassembler beaucoup de monde vers un même lieu et vers une même pratique de loisir. Celui-ci est donc, pour les grandes entreprises commerciales, l'occasion de promouvoir son image, sa culture et moins objectivement, ses produits. Red Bull, leader du marché global de la boisson énergisante (70% des parts), fait de l'événement sportif l'un de ses atouts premiers dans sa stratégie de communication. Preuve d'une force économique sereine, Red Bull s'est engagé dans l'événementiel pour parfaire son capital

d’échapper à ce chaos mimétique que représente l’indifférenciation et cela marche bien au Maroc.Vu la rareté de chiffres concrets dans ce secteur, une ap- Les Marocains et le luxe P4-5-6-7-8-9:Economie/une page.qxp proche sociologique, à mon avis, aide beaucoup à appréhender le sens de l’évolution de ce marché». Ceci dit, afin de se faire une idée plus juste de la situation locale, on est obligé de s’en remettre à une étude réalisée par «B Marketing» à la demande des fondateurs du PréVinci lesquels

Dédicace ………………………………………………………..….. 5 Remerciement ……………………………………………………....6 Introduction générale …………………………………………….. 7 Etude marketing Introduction ……………………………………………………….9 I. Analyse du marché ………………………………………………….10 I.1 Description des facteurs environnementaux ……………………... 10 I.2 La clientèle cible ... ………………………………………………… 18 I.3 La taille du marché et ses tendances ……………………………... 23 I.4 La concurrence …………………………………………………….. 27 II. Stratégie marketing ………………………………………………

60 on a urbanisé les côtes, (Languedoc, Provence et Aquitaine) il s’agissait de favoriser le tourisme par le biais de Missions Interministérielles d’Aménagement. C’est à cette époque que les stations balnéaires se construisent. Dès 1986, on fait marche arrière car le gouvernement lance la loi LITTORAL pour contrer l’autonomie de la décentralisation. On prévoit une délimitation territoriale : plus on se rapproche de l’eau, plus ce sera restrictif. Des activités économiques exigent une proximité

durable », plus ou moins aboutis. Allant de la simple charte privée au référentiel public officiel, Ecopass se propose d’apporter un éclairage sur ces différentes références. Ce guide, résultat de l’étude comparative des 12 outils référencés sur le marché français, a été élaboré à destination de tous les acteurs publics ou privés (entreprises, ONG, associations, collectivités, administrations) souhaitant s’informer sur les outils existants en tourisme durable. Les objectifs de ce guide sont les suivants