Etude De Marché Du Ski

Présentation du groupe La Compagnie des Alpes est une entreprise française cotée en bourse, filiale de la Caisse des dépôts et consignations, spécialisée dans les domaines skiables et les parcs d'attractions. Elle a été crée en 1989 afin de fédérer le marché français des domaines skiables. En 2001, elle a diversifiée ses activités grâce aux rachats de la société Grévin et Cie. Avec 11 domaines skiables parmi les plus internationalement réputés, la compagnie des alpes est le leader mondial de l’exploitation

communiste. Les épreuves se déroulent à Sarajevo et dans des stations des Alpes dinariques situées à moins de 25 kilomètres de la ville. Au début des Jeux, le programme sportif est perturbé à cause des mauvaises conditions météorologiques et les courses de ski alpin commencent avec quatre jours de retard. Les Jeux rassemblent 1 272 athlètes de 49 pays, ce qui représente une forte augmentation par rapport à 1980. Ils participent dans six sports et dix disciplines qui regroupent un total de trente-neuf épreuves

IV : Les relations entre les marchés Les marchés ne sont pas indépendants, ils interagissent entre eux. A : Relations horizontales Le marché principal à un impact sur les marchés complémentaires et de substitut. Il doit également être attentif au marché générique. Snow Ski Bâton de ski B : Relations verticales Plantation Marché amont Bois Filière du bois Papier Cahier Marché aval Entreprise intégrée : fabrication

L’objectif est de comprendre la structure demandée à ce jour et l’imbrication des parties les unes dans les autres. La partie analyse commerciale de l’UC est fondée sur des données sectorielles actuelles et authentiques, les données relative à l’UC et au marché local sont totalement inventées. Vous vous apercevrez en concevant un dossier qu’il est impossible de suivre un plan universel avec le nombre de pages imposées. Il faut donc présenter les informations les plus intéressantes et les plus directement

..................................................................... 15 LES AMBASSADEURS ................................................................................................................................................. 17 IV. ETUDE QUANTITATIVE SUR LA FIDELISATION ET LES RESEAUX SOCIAUX POUR LES MAGASINS DE SPORTS EN STATION .......................................................................................................................................................

ETUDE OUTDOOR SPORTSKAYAK Lors de l’entrevue, les sports nautiques à rames (ou à pagaies) étaient représentés sous les thèmes canot, chaloupe à rames, kayak de mer, de rivière ou de plaisance. Au moins une fois par année Un peu plus du quart (27 %) de la population québécoise de 15 ans et plus fait du canot, du kayak ou de la chaloupe à rames au moins une fois par année (tableau 3.147). Ce type d’activité Chapitre 3 : Pratique d’activités physiques, sportives et de loisir 76 nautique compte plus

Etude des concurrents Historique : Décathlon slogan : Moulin du domaine « à fond la forme » 35430 Saint jouan des guérets Qui ? -Forme juridique : SAS (Société par Action Simplifiées) -Effectif : 39 personnes -Ca : -large gamme de produits -le choix -le conseil -Rendre accessible au plus grand nombre la pratique et le plaisir du sport -prix bas Produits et services proposés : -Commande en ligne et achat en magasin (E-commerce) -Carte fidélité -Carte

ANALYSE DES MARCHES: Diagnostique interne |FORCES |FAIBLESSES | |Production et moyens techniques | | | | |Unit à sa propre unité de production

d’Evénements » à l’IECS Ecole de Management de Strasbourg, Université Robert Schuman ** Professeur agrégée des Universités à la Faculté des Affaires Internationales de l’Université du Havre et Professeur affiliée au Groupe ESC Rouen Cette étude de cas a été conçue en étroite collaboration avec la direction générale d’adidas. Les auteurs tiennent à remercier Madame Isabelle MADEC, directrice générale d’adidas France, pour sa précieuse contribution à l’élaboration du cas. © Faculté des

....................................................... 5 Les acteurs du tourisme sportif ....................................................................................................... 8 Un système d’acteur global basé sur les stations de ski ............................................................. 8 Les acteurs et leurs logiques d’action ......................................................................................... 9 Les impacts du tourisme sportif .....................