Etude De Marché Dubai

privilégiés de nos jours n’offrent pas seulement un repas à moindre coût, c’est aussi un endroit de détente, de rencontre, pour se retrouver entre amis ou en famille. Le marché de restauration rapide a connu ces dernières années une évolution remarquable qui, d’ailleurs continu avec notamment McDonald’s, sur le lequel porte notre étude. Connu depuis plusieurs années comme la plus grande chaîne de restauration rapide au monde, McDonald’s ne cesse d’attirer de plus en plus de monde

est important de souligner le caractère primordial de l'aviation. En effet, quatre secteurs sont traditionnellement considérés comme stratégiques : -la pharmacie -les réseaux, - l'énergie, - l'aéronautique. Sur les 20 prochaines années, le marché de l'aviation civile représentera un chiffre d'affaire de plus de 3000 Md$ (milliards de dollars) pour environ 28600 avions. Le carnet de commande cumulé d'Airbus et de Boeing est ainsi supérieur à 550 Md$ au début de l'année 2009. -S'agit-il

3. Les stratégies de différenciation 4. Conditions de réussite d’une stratégie de différenciation 5. Avantages et limites de la stratégie de différenciation 6. Pourquoi est-il important d’être à la recherche d’une stratégie de différenciation ? 7. Etude de cas. Restaurant « Le Grand Large », Cap Esterel Partie III : Mise en pratique des stratégies de différenciation 5 1. La guerre des fast-foods 2. Les nouveaux concepts dans la gastronomie 3. Les concepts les plus insolites du monde Conclusion

le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996). ▪ Le diagnostic externe est réalisé à quatre niveaux, de plus éloigné au plus proche de l’entreprise : - Macroenvironnement - Industrie - Segments stratégiques - Segments de marchés ▪ Par nature, la démarche stratégique évalue : - la situation présente, - son évolution prévisible, - son évolution possible (scenarios, prospective) ▪ Le diagnostic externe permet d’identifier les opportunités et les menaces stratégiques, i.e. partie

contrepartie (RC) en FI 14 1. Définition 14 2. Les aspects du RC dans l’activité bancaire islamique 14 II. Les difficultés de la gestion du RC dans les BI 18 1. La prohibition des produits dérivées 18 2. L'absence de marché secondaire islamique 18 3. L’étroitesse du marché interbancaire Islamique 18 4. L’inexistence d’un prêteur en dernier ressort islamique 19 III. La gestion de RC dans les BI 19 CHAPITRE 3 : LA GESTION DU RISQUE DE CONTREPARTIE DANS LA BANQUE ZITOUNA 21 I. Présentation

diagnostic 2. Définir ses choix stratégiques 3. Dresser son plan d’action III- Marketing stratégique des villes 1. City branding 2. Organisation d’événements 3. Marques et publicité 4. Projets urbains 5. Etude de cas: la ville de Fès Conclusion Introduction Le marketing territorial est une discipline en cours de structuration, mais dont certaines pratiques peuvent remonter au 19ème siècle selon l’historien Stephen Ward. Domaine

ans après les événements, la vérité officielle s'était efforcée de faire disparaître les multiples zones d'ombre et indices troublants sur lesquels justement j'ai concentré mes recherches. Elles m'ont conduit en Afghanistan, au Pakistan, en Irak, à Dubaï, au Qatar, aux Etats-Unis, en Israël et en Grande-Bretagne pendant près de dix mois. Le silence est le plus sûr moyen de tuer la vérité et tout au long de mon enquête j'ai été confronté à une véritable loi du silence qu'il a fallu contourner. Certains

d’intérieur, et lancer une gamme inexistante au sein de la marque, puis de choisir un marché sur lequel nous réaliserons le lancement de notre nouvelle gamme. Nous avons choisi de créer une gamme de prêt-à-porter homme pour la marque Libanaise Elie Saab et de la lancer sur le marché américain. Pour ce faire nous avons dans un premier temps procédé à une étude du marché américain de l’habillement du luxe, ensuite une étude de la clientèle masculine afin de se familiariser avec ses comportements d’achats

JUS DE FRUITS: CAS DE DELICIO» Rapport de stage pour la licence en Management Marketing Présenté par : Sâ Simon TRAORE Sous la direction du Professeur Stanislas OUARO, Directeur de l'Institut Burkinabé des Arts et Métiers (IBAM) à Ouagadougou Etude effectuée du 1er juillet au 29 septembre 2008 Année académique 2007 - 2008 I. Contexte général Beaucoup de personnes pensent encore et notamment au niveau de nos entreprises locales (PME et PMI) que la stratégie ou la politique de fidélisation serait

croissance annuelle d’environ 2% pour les prochaines années. En tant qu’industrie d’exportation, le tourisme suisse est en effet favorisé par l’évolution du CHF par rapport à l’Euro. Par ailleurs, on note que la Suisse suscite un grand intérêt sur les marchés émergents. Après les résultats records enregistrés en 2006, et l’augmentation de 32% de nos nuitées hôtelières ces 10 dernières années, les perspectives d’évolution du tourisme genevois sont bonnes aussi bien pour le segment d’affaires que pour le