Etude De Marché Gucci

Cible (pour qui) profil du conso, besoin latent… 2) Les moyens techniques : a) Avantages produit : pour les entreprises b) Matériel mis à disposition c) Gratuit/payant d) Lieux II) La Veille a) Marché (services proposés aux magasins) : animations ponctuelles ou définitives, divertissements …Avec chiffres b) Statistiques sociologiques c) Recherches bibliographiques III) Mise en œuvre a) Identité visuelle

présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de

générale de l’entreprise Possédant un portefeuille de marques et d’activités très diversifiées, LVMH s’impose comme le leader mondial incontesté dans le domaine du luxe. Le groupe doit cette position à sa grande diversification au sein de ce marché (plus de 60 marques prestigieuses) et notamment grâce à son positionnement dans les vins et spiritueux ce qui lui permet de se distinguer réellement de ses concurrents. LVMH ne compte pas moins de 2 423 magasins et plus de 270 000 collaborateurs

l’étude Mon étude sur le sujet Introduction Développement Partie 1 : la contrefaçon Partie 2 : les risques pour le consommateur Partie 3 : l’impact pour les entreprises et l’état Conclusion Annexes Doc 1 : Contrefaçon – danger, publication du CNAC Doc 2 : Contrefaçon – définition, site de l’INSEE Doc 3 : Les pays leader de la contrefaçon, afriqueexpansion.com Doc 4 : La contrefaçon nuit elle à l’image de marque, article du journal le Monde FICHE DE PRESENTATION Etude N° | Dates

Veille stratégique du marché E-Business 12/02/13 Sommaire I. Le Business model de l’enseigne 1. Présentation générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication

ETUDE DE CAS – NESPRESSO Nespresso présente de nombreux avantages et de nombreuses satisfactions pour le client : * Facilité, rapidité et praticité d’utilisation de la machine * Elégance de la machine * Image de marque véhiculée (les consommateurs peuvent s’identifier à Georges Clooney ou au monde du luxe) * Eventail de variétés de café (15 variétés) * Qualité du café (issu de grands crus) * Possibilité de réutiliser du café d’une autre marque (en remplissant les capsules

faille et compte en profiter. 1.4 Présentation chiffrée • 1,4 milliard de peaux sont transformées en cuir, nécessitant 25 à 30 opérations. • 80 % du marché provient de pays en voie de développement. • 65 % du cuir est d’origine bovine dont la moitié sera utilisée pour les chaussures. • Maroquinerie et chaussures représentent 74 % du CA de Gucci, 72 % du CA de Saint Laurent et 60 % du CA d’Hermès. • 1 kg de cuir tanné nécessite 35 L de

FICHE DE LECTURE « La Mode racontée à ceux qui la portent » de Marie-Pierre Lannelongue La Mode racontée à ceux qui la portent est une étude écrite par Marie-Pierre Lannelongue, ancienne journaliste mode du magazine ELLE et maintenant rédactrice en chef du service Air du Temps du Nouvel Observateur. Cette œuvre aborde le sujet de l’arrière coulisse et les stratégies des marques les plus en vue, de H&M à Louis Vuitton en passant par Vanessa Bruno ainsi que la bataille entre deux

entreprises Les entreprises qui vendent des produits non contrefaits sont souvent victimes de la contrefaçon. En effet, la contrefaçon engendre pour elles une perte considérable du chiffre d'affaire ainsi qu'une perte de marché. Ainsi, l'entreprise perçoit moins de bénéfices. En 2010, une étude réalisée par l'UNIFAB sur les entreprises révélerait que la contrefaçon nuirait à leurs recettes. Par exemple, Lacoste évalue ses pertes annuelles à 228 millions d'euros, soit 6,2% de son chiffre d'affaires. L'ensemble

Dior CONCLUSION ANNEXES Introduction Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. On peut constater, au niveau économique, une forte expansion du marché du luxe, celui-ci étant estimé en 2000 à quelque 90 milliards d’euros (selon une étude Eurostaf). De plus, les études prospectives lui promettent un bel avenir, avec l’émergence de nouvelles classes fortunées, la globalisation, et un élargissement de la liste des pays concernés par la consommation