Etude De Marché Gucci

magazine Forbes, la 2nde fortune française et la 15e mondiale. Le marché des cosmétiques est un marché très dynamique, connaissant une forte croissance (notamment due à celle des marchés asiatiques). C’est aussi un marché très concurrentiel qui fait la part belle à la R&D. Les principaux concurrents de L’Oréal sont les groupes Beiersdorf (Nivea…) avec un CA de 6 Milliards d’€ en 2010 et Procter & Gamble (Head&Shoulders, Gucci…) avec un CA de 16 Milliards d’€ en 2010 pour sa branche cosmétique

politique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement technologique Environnement écologique Environnement légal Tableau PESTEL page.11 page.12 page.13 page.14 page.14 page.15 page.15 page.16 page.16 page.17 Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1 L’intensité concurrentielle Les nouveaux entrants Les produits de substitution Le pouvoir des clients Le pouvoir des fournisseurs Le rôle de l’Etat Américain Schéma de Porter du DAS 1 page.20

Les parfums pour femmes SOMMAIRE | | | 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE | | I. Marché et évolution | 1. Taille et évolution du marché | 2. L’offre produit | | II. La cartographie de l’offre | 1. Les leaders sur le marché2. Les concurrents directs et indirects | | 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE | | I. Les critères de segmentation de la demande | 1. Ensemble des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation

d’accessoires et de chaussures… ainsi que la coordination de la Supply Chain ("demand management" de produits surtout saisonniers, "order management", gestion des transports essentiellement aériens, douanes, suivi de la qualité du service apporté aux marchés, Service Après-Vente). Cette toute petite équipe Supply Chain d’une vingtaine de personnes (!) est dirigée par Bruno Duponchel, directeur Supply Chain et logistique des activités Mode chez Chanel. Il indique : « nos fabrications se font là où les

collaborations, ses produits étant majoritairement de la maroquinerie plus facile à travailler pour les artistes (du fait de la surface et l’aspect esthétique) comparativement aux montres ou aux chaussures. Ces dernières années Louis Vuitton fait face à un marché en ralentissement à partir de 2010 avec seulement 2% de croissance (par rapport aux années précédentes avec des taux de croissance de 8 à 10%). Ce ralentissement s ‘explique essentiellement par un vieillissement de sa clientèle dite « traditionnelle »

aucun doute un petit nombre. Certes c’est le secteur qui joue le rôle d’interface entre le reste de l’entreprise et les consommateurs, raison pour laquelle il est facilement montré du doigt, jugé et critiqué. Mais est-ce là la seule raison ? Dans une étude menée par l’Ecole de Management de Lyon1 , on constate que les professionnels du marketing possèdent eux- mêmes une image majoritairement négative de leur profession. Ils estiment également de manière très négative la perception du consommateur sur

Bd Napoléon III06 200 NICEDossier DE COMMUNICATION COMMERCIALEAnnée 2021-2022 Sujet : Etude de la communication de DiorMARTELLI Miora, CODET Jean-BaptisteCOTTIER Solène, EL YAHYAOUI MonaESSALHI Fayssal Groupe 5 51ème promotion ENSEIGNANT: Mme NISSIM SOMMAIRE : 1 PARTIE I : Du marketing à la communication 1 - 5 Plan marketing/ brief annonceur 1 Identification 1 Positionner l’entreprise sur son marché

……………………………………………………………………………..P29 ZARA Fashion Follower, Industry Leader Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements

spectaculaire. A partir des années 80, "le Grand L'Oréal", nouvelle appellation du groupe à dimension internationale, investit massivement dans le domaine de la recherche avec le même esprit d'innovation pour objectif premier d'être le leader sur le marché de la cosmétique. Charles Zviak, successeur de François Dalle passe les rênes en 1900 à Lindsay Owen-Jones. Il mène une stratégie conquérante et implante l'Oréal sur tous les continents pour devenir le numéro un de la cosmétique. A partir

émissions ont peut : étudier la communication de la marque et de ses concurrents faire une analyse sémiotique du discours de la marque (pub, slogan, signature) faire un historique des lancements de produits de la marque Méthode d’analyse des émissions Etude de la communication, de la marque et ses concurrents, historique des lancements de produits de la marque  analyse sémiotique Son objectif est de faire la liste des attributs à partir de ce que la marque à émis(Regarder les outils de communication