Etude De Marché Gucci

ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES

PARTIE 1 A. L’ascension du développement durable. B. Histoire du luxe C. Le développement durable & le luxe ont-il un ADN commun ? D. PARTIE 2 A. Le luxe se met au « vert » ! B. Les missions vertes PARTIE 3 Etude de cas Conclusion 1) Définition du développement durable. Nous allons pour commencer présenter le développement durable et le « luxe » par leurs définitions afin de bien situé le contexte dans lequel nous nous trouvons En effet, le monde

Morgan Stanley24 L'ombre portée du conflit d'intérêts24 * La révélation de faux conflits d'intérêts entre Morgan Stanley et LVMH24 * La dissimulation de conflits d'intérêts entre Morgan Stanley et Gucci 24 La campagne de dénigrement26 La dissymétrie de traitement entre Gucci et LVMH29 * La bipolarité du secteur du luxe31 * Les contentieux antérieurs32 * Les propos du dénigrement32 * La juxtaposition d'opinions négatives33 Les préjudices subis et leur lien de

La maroquinerie de luxe (2008) Sommaire Page de titres Sommaire Introduction 1. LES CHIFFRES CLES DU MARCHE CHOISI 1.1.1. Le périmètre 1.1.2. Analyse des volumes – Analyse des valeurs 1.1.3. Présentation des principales entreprises présentes 2. L’OFFRE ET SA COMMERCIALISATION 2.1.1 Nature et segmentation de l’offre 2.1.2 L’organisation de la distribution 2.1.3

L’essentiel sur le marché du Luxe Le paysage Les galaxies : la reprise des grandes manœuvres Le monde compte 10.9 millions de millionnaires selon le 15è World Wealth Report de Merrill Lynch Global Wealth Management et Capgemini. Les marchés Luxe et Inde : des affinités historiques Le champagne, rituel festif incontournable Barons de Rothschild : une stratégie d’exclusivité Les tendances marketing Mode : la nouvelle génération met la création au service du business 2011, un excellent millésime

Le marché de la maroquinerie en France Panorama de l’offre et perspectives de croissance à l’horizon 2013 Analyse du jeu concurrentiel et des enjeux pour la profession Des distributeurs sous pression… Après une croissance à deux chiffres en 2011, le chiffre d’affaires des détaillants spécialisés en maroquinerie va reculer de 3,5% en valeur en 2012, selon les prévisions exclusives des experts de Xerfi. Les distributeurs évolueront dans un contexte macroéconomique particulièrement instable : croissance

République Tchèque ETUDE DE MARCHE GENERALE : Capitale | Prague | Monnaie | Couronne tchèque | Superficie | 78 866 km² | Langue | Tchèque | Inflation | 2,1% (prévision 2010) | Taux de chômage | 6,6 % (Office tchèque des statistiques, 3ème trimestre 2011) | Croissance | - 3 en 2009 (estimation)1,2 pour 2010 (prévision) | Parmi les pays émergents d’Europe centrale, la Tchéquie offre aujourd’hui l'économie la plus industrialisée et la plus développée. C'est l'un des pays les plus

avec le passé - Un produit luxueux n’est jamais caractérisé par sa fonctionnalité mais au contraire ses atouts accessoires. 2) Le marché du luxe   Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aux marchés traditionnels du luxe que sont le Japon, les Etats Unis et l'Europe, viennent s'ajouter de nouveaux territoires comme la Chine ou la

Chanel prit alors ses quartiers à l'Hôtel Ritz de Paris et sa suite fut renommée « Suite Coco Chanel ». Bien que le décès de la créatrice marque un tournant dans l’histoire de la marque en 1971, l’entreprise tente toutefois de s’intégrer dans le marché international. L'ère Karl Lagerfeld prend son envol en 1983, lorsque celui-ci accède au poste de Directeur Artistique de Chanel Mode1. Chanel au Japon [modifier] En 1994, une boutique s'ouvre à Tokyo. Ensuite, en 1996, une autre magasin a été créé

France a fait appel à un cabinet d’audit qui a détecté un problème de communication dans l’entreprise. Suite à ce constat, YSL a lancé un appel d’offres pour remédier à ce problème. Nous venons présenter la solution à ce problème en faisant une étude psychanalytique pour ensuite donner une réponse à ce problème. ➢ Le Planning de la négociation de vente : |Dates |Le déroulement de la situation de négociation de vente