Etude De Marché Haagen Dazs

Techniques de Commercialisation, une étude sur le marché de l’enfant nous a été confiée dans le cadre du cours de marketing. Ce travail devait par conséquent faire appel à des théories et des applications apprises dans cette matière, mais également dans différentes matières telles que la gestion-comptabilité, l’expression et culture, les études et recherches et enfin l’informatique avec le logiciel « Sphinx 2+ » à maîtriser. Notre choix s ‘est donc porté sur le marché de l’industrie agro-alimentaire

les frontières nationales qu´au XX siècle lors de la migration italienne vers les Etats-Unis. À ce moment là, la pizza commença à s´introduire dans les marchés américains ainsi que sa mondialisation dans le continent européen. Cependant son apogée correspond à nos jours, c´est ainsi que certaines entreprises de pizzas se sont affirmées dans le marché économique, comme c´est le cas de  Pizza hut ou Domino´s pizza (Yum Inc. company). De plus nous avons étudié la sociologie de la pizza et l´effet de

du Plan Maroc Vert (PMV), l’intégration du secteur dans la stratégie industrielle du pays qui vise à couvrir les risques encourus par le secteur et à développer sa promotion en ciblant 17 marchés étrangers et enfin, l’engagement de mesures dans le cadre du Pacte pour l’Emergence industrielle. La présente étude se propose, outre de donner un aperçu sur le secteur de l’IAA au Maroc (composition, principales grandeurs socio-économiques, atouts et contraintes…), d’analyser la situation des échanges

entreprises se sont lancé dans la course d’internationalisation poussées par la conviction qu’il s’agit d’une évolution inéluctable des marchés. A cet effet, Une bonne stratégie adoptée à l’international s’avère le seul moyen de l’intrusion d’une firme sur des territoires géographiquement, culturellement, juridiquement, économiquement différents de ceux de marché international et pouvoir y survivre. I- Fondements théoriques de l’internationalisation : A- Théories classiques et néoclassiques

chalandise deux concurrents, les supermarchés : CHAMPION et INTERMARCHÉ. Monsieur GALTHIE, responsable de ce point de vente, vous confie différents travaux dans le cadre de ses prévisions de développement. PARTIE I (22 points) L’étude du marché des surgelés. PARTIE II (18 points) La connaissance de la clientèle. PARTIE III (25 points) L’implantation d’un nouveau produit. PARTIE IV (15 points) L’élaboration d’un planning de travail. |EXAMEN

de marché (ou consolidation) 2.2Extension de marché 2.3Développement de produits (ou extension de segments) 2.4Diversification 3Article connexe Objectif de la matrice[modifier] La matrice, croisant les produits (actuels et nouveaux) et les marchés(actuels et nouveaux) de l'entreprise, permet de faciliter la prise de décisiondu décideur. Définition de la matrice[modifier] Selon Ansoff, il existe quatre stratégies de croissance: pénétration de marché ; extensionde marché ; développementde

mode de développement Les priorités Les alliances Stratégie concept abstrait (Ansoff) Peut être voulue, planifiée, sans effets Émergente, intuitive, pragmatique 5 La nécessité des choix Les décisions stratégiques À la création Le choix d'un marché Les moyens nécessaires pour le conquérir Acte préalable au démarrage En cours de vie La remise en cause des choix antérieurs est plus difficile Efficace pendant un temps Devenir insidieusement ou brutalement inadaptée. École de Harvard Proposa

2. Gestion du portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………….3 I/ Le Diagnostic…………………………………………………………………………………………………………………………………..4 II/ Les Stratégies d’internationalisation………………………………………………………………………………………………6 1/ Les marchés géographiques 6 A/ Les premières expansions : Allemagne, France et Angleterre 6 B/ Deuxième phase de l’internationalisation : diversification de la présence géographique 6 2/ Choix des Domaines d’Activités Stratégiques 7 A/ Un large éventail d’activités

méthode de vente particulière (vente à distance, à domicile) La caractéristique d’un canal se fait par sa longueur (ultracourt ou direct, court 1 intermédiaire, long 2 intermédiaires ou plus). Distribution monocanal et multicanal : Voir schéma Häagen Dazs B) Rappels 1) Les fonctions de la distribution * Assortir : créer des collections de produits qui permettent de répondre aux attentes du client * Transporter  * Fractionner : le producteur produit en général et le consommateur consomme