Etude De Marché Habillement

consommateurs (Géomerchandising) Linéaire disponible Concurrence Profit Cet équilibre varie en fonction des fluctuations du marché 3 3 LA ZONE DE CHALANDISE L’assortiment doit être adapté à la clientèle qui à l’habitude de fréquenter le magasin. Pour permettre de mieux adapter l’assortiment a la clientèle du magasin, les responsables de magasins procèdent à une étude de la zone de chalandise . - Qui achète ? - Quoi ? - Où ? - Quand ? - Comment ? - Combien ? D’où la liste guide d’analyse de

Le corps humain a heureusement un autre moyen. Pour ne pas surchauffer, il se met alors à transpirer. La température idéale en moyenne estimé pour le corps humains est de 21[°C]. La photo n°5 montre les échanges thermiques du corps humain. Habillement Humidité Vitesse de l’air Métabolisme Photo n°5 Les parois : Les températures peuvent-être différente qui peut provoquer une sensation d’inconfort dû aux parois on peut remarquer les températures ressenties par le corps humain d’un côté

CMPE / DREM / AB Etude du marche sud coréen ETUDE DU MARCHE SUD COREEN Mars 2008 1 CMPE / DREM / AB Etude du marche sud coréen 2 CMPE / DREM / AB Etude du marche sud coréen SOMMAIRE Page: CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS …………………………………………….5 Première partie : ECONOMIE ET COMMERCE ……….…………………….13 I/ L’ECONOMIE……………………………………………………………………………..13 A- Indicateurs économiques de croissance ………………………………..13 B- Situation et perspectives économiques …………………………………..14 C- principaux

Licence 3 Gestion-Marketing Lundi 30 Septembre 2013 MARKETING - Etude de cas COCA-COLA Sommaire COCA-COLA 3 I) Analyse externe 3 II) Analyse SWOT 3 III) Diagnostic 3 IV) Les orientations stratégiques 3 V) Fixation des objectifs 3 VI) Le marketing-mix 3 CONCLUSION 3 COCA-COLA Coca-Cola est une entreprise américaine créée en 1886, spécialisée dans la fabrication de boissons gazeuses. Avec un chiffre d’affaires de près 30 milliards de dollars par an en moyenne, elle connait

Historique A/ Avant XXe Peu de marché – économie de marché – pas de concurrence – peu producteurs et peu de consommateurs. B/ Début XXe De plus en plus de concurrents – augmentation du nombre de marchés – théorie commerciale pour vendre plus – logique quantitative. C/ Années 50-60 La demande dépasse l’offre – économie de marché. Objectif : être efficace de la vente ( but être plus efficace que les concurrents. D/ 30 Glorieuses « La consommateur pense »

maladies chroniques Dépenses préventives Dépenses curatives Résistance générale aux maladies Chômage, Emploi et Revenu Condition de vie IV- IMPACT DU REVENU SUR LA SANTE Conditions de vie Revenus Pouvoir d’achat - Alimentation - Logement - Habillement - Soins - Scolarisation - loisirs - etc. État de santé et espérance de vie L’évolution de l’espérance de vie a été étroitement liées depuis le début du siècle, à l’évolution du revenu par habitant. V-IMPACT DU PAS Programme d’Ajustement Structurel

VIDAL - une entreprise PAP 2.1 Présentation de l’entreprise Lauren VIDAL 2.2 La stratégie gagnante Lauren VIDAL 2.3 La Logistique : Un secteur essentiel 2.4 L’organigramme de l’entreprise III. Comment Lauren VIDAL ruessis-t-il a developer leur marché face une concurence rude ? 3.1 SWOT analyse de Lauren VIDAL 3.2 Les produits de Lauren VIDAL 3.3 Les strategies de réussite de Lauren VIDAL 3.4 Les soldes – une des strategies importantes pour attirer les clients. 3

Plan Introduction Chapitre I : évolution de la classe moyenne Section 1 : l’apparition de la classe moyenne Section 2 : Critères de classement des classes sociales Chapitre II : classe moyenne au Maroc Section 1 : Etude du Haut Commissariat Au plan ------------------------------------------------- Section 2 : Une classe incertaine, une montgolfière ou un sablier  Conclusion Introduction La classe moyenne corresponds a une tranche de la population, elle est caractérisé

et notamment dans les pays du Maghreb, est pratiquement inexistante pour différentes raisons. La plus importante étant l’absence, jusqu’à une période relativement récente, d’une vraie dynamique de marché qui anime les économies de ces pays. L’actionnariat familial des entreprises et l’absence de marchés financiers efficients expliquent en grande partie cette absence de dynamisme. En Tunisie, on observe depuis plusieurs années maintenant la naissance d’un secteur privé dynamique qui se restructure

Direction……………………………………….17 2) Expression du besoin ………………………………………………..18 3) L’appel à la concurrence ……………………………………………..18 4) L’ouverture des offres en commission ……………………………….19 5) Etude technique et commerciale des offres………………………….. 20 6) La négociation………………………………………………..……....21 7) L’adjudication……………………………………………………….. 23 8) L’ordre de service du chef de projet…………………………………