Etude De Marché Javel En Algerie

EAU DE JAVEL DETERGENTE CONCENTREE -1- SOMMAIRE 1. DEFINITION DE LA PROFESSION 2. DES ELEMENTS POUR UNE ETUDE DE MARCHE 3. LES MOYENS NECESSAIRES POUR DEMARRER L’ACTIVITE 4. LES ELEMENTS FINANCIERS 5. LES REGLES DE LA PROFESSION 6. LES CONTACTS ET LES SOURCES D’INFORMATION 7. BIBLIOGRAPHIE 4 7 16 20 31 34 49 -2- LISTE DES ABREVIATIONS AISD AISE API AFI AFNOR ASPA BMN CA CAO CEPEX CEPI COPIL CTC EJ EJD EJDC FIAP FIPA FNC FODEC FOPRODI INORPI INS ISO MDCI MIEPME NIELSEN NT PE PME

découvrir en cours. Ce travail s’inscrit dans un approfondissement des techniques acquises afin de s’irriter à l’un des métiers qui constitue un pilier du diagnostic financier. Pour ce faire, nous proposons à travers le présent rapport une étude non exhaustive de la situation économique et financière de la société « Lesieur Cristal » en faisant le tour sur les notions et les outils dont doit être muni tant analyste financière procèdent à un diagnostic financier d’une entreprise pour comprendre

produit est un élément de décision préalable à toute démarche commerciale sur le terrain. Notre présente étude consiste à présenter la démarche adaptée par l’entreprise «HAMOUD Boualem & Cie » pour le lancement de son nouvel emballage en plastique. Cette démarche sera comparée avec le processus type de lancement d’un nouveau produit. Pour parvenir à l’objectif escompté, nous avons subdivisé notre étude en deux (02) chapitres : 1) Le premier chapitre a pour but d’initier les lecteurs sur les attributs

nationales et celles des détaillants. Dans le passé, les produits des détaillants ou marques maison se limitaient aux produits génériques bon marché. Cependant, avec le temps, ils ont évolué en concurrençant de plus en plus les marques nationale. Et puis ce qui concerne la mondialisation du secteur de l’agroalimentaire augmente progressivement la complexité du marché. Les fusions et l’expansion des magasins de détail à succursales ont un impact considérable sur les consommateurs, les fabricants et

COMMERCE INC Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME L’impact de la communication externe sur la performance commerciale de l’entreprise CAS : Henkel Algérie Présenté par : Encadré par : Mr. Fayçal HAMDI Mr. Rabah LEBBI Promoteur:

[pic] [pic] Management stratégique Etude de l’entreprise LESIEUR CRISTAL Plan du sujet I-Presentation generale de LESIEUR CRISTAL  1-Profil 2-historique 3- fiche technique 4- activité II- ANALYSE STRATEGIQUE DE LA SOCIETE 1-Mission vision DAS et la stratégie adaptes par l’entreprise 2-diagnostic stratégique 3- analyse de l’environnement de l’entreprise 4-analyse

par un groupe Danois. Sa production d’huile ne dépasse pas les 5 tonnes par jour. • 1941 : Le groupe Lesieur France fonde Lesieur Afrique pour le raffinage. • 1942 : Extension de la chaîne par la création d'une filiale au Maroc et en Algérie. • 1950 : Création de SEPO (Société d’Exploitation des Produits Oléagineux) pour la trituration. • 1954 : Après la création d’une Union Industrielle des Grandes Huileries (SIHAM, HSM, Galia, SIOM), la production et la commercialisation

Etude technico-économique pour la réalisation d’une unité de fabrication du chlore. -Rapport- SOMMAIRE Introduction I. PREAMBULE II. ETUDE DE MARCHE i) Les perspectives du marché algérien des dérivés du chlore pour l’horizon 2015-2016 ii) Besoins en chlore par secteur d’utilisation en tonne/ an iii) Analyse de la concurrence  iv) La demande ciblée  III. ETUDE TECHNIQUE  1) la consistance du projet  2) Le processus de production du

Contribution à l’amélioration de la fonction maintenance Cas de Michelin Algérie Présenté par : M. M. MAKACI M. M. LARICHE Dirigé par : M. T. LAMRAOUI M.S. KHEDER Promotion : juin 2010 REMERCIEMENTS Nous adressons en premier lieu nos vifs remerciements à Mr. LAMRAOUI, notre promoteur pour ses précieux conseils, recommandations et suggestions, sans oublier notre Co-promoteur Mr. KHEDER qui nous a encadré et guidé à Michelin Algérie, avec beaucoup de patience et d’abnégation. Nous tenons à remercier

économique causale de l’après-guerre, Seuil, Paris, 1977 (1972). Immigration et marché du travail - N° 1263 - Septembre-octobre 2006 47 algérienne”(6), le recrutement des Algériens(7) dans les usines automobiles, fer de lance de la modernisation industrielle, s’est fortement accentué, tout particulièrement en région parisienne. Renault à Boulogne-Billancourt, mais aussi Simca à Nanterre, Citroën quai de Javel ou Panhard porte de Choisy à Paris, toutes ces entreprises embauchent des “Nord-Africains”