Etude De Marché Kiabi

La distribution de lingerie et de sous-vêtements en France Décryptage du jeu concurrentiel et opportunités de croissance Malgré la crise, le marché de la lingerie et des sous-vêtements est resté relativement bien orienté en 2009. Une exception dans un univers du textile en très grande difficulté. Bien plus, ce secteur bénéficie à moyen terme d’un important potentiel de croissance encore insuffisamment exploité, en particulier sur Internet. La distribution de lingerie et sous-vêtements suscite

Licences et marques : Les préférées des moins de 13 ansLe 13 septembre 2001 Une étude exclusive ABC+/Disney pour LSA révèle les classements de personnages exploités sous licence établis par les enfants et les préados. Ainsi que leurs marques préférées d'habillement. Elle souligne les nouveaux territoires à conquérir. «A trois ans, on aime les personnages et les dessins sur les produits ou les vêtements, car on s'identifie à eux. À 6 ans, on joue avec les personnages, on a envie de les retrouver

1Marketing Management Etude de Cas Exemple cas ADIDAS Pascale GUCESKI Sawsen CLEMENTEtude de Cas ADIDAS ANALYSERI. Analyse externe cas Adidas 1.Le marché et son environnement Opportunités • Le marché principal des articles de sports et loisirs est important (8,9 milliards € ) • Le textile constitue le segment le plus intéressant (60% du marché ) • Le sport est une valeur montante dans la vie quotidienne (hygiène de vie) • Accroissement du temps libre Menaces • Le marché environnant des vêtements

DOSSIER MARKETING LA HALLE AUX VÊTEMENTS Le marché de l’habillement enfant 1. Environnement interne 1.1 L’historique 1.2 Le groupe Vivarte 1.3 Présentation de l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4

3A IESEG SOMMAIRE Remerciements Je souhaite remercier Monsieur Mathieu DEBRANBER pour m’avoir offert l’opportunité d’effectuer un stage dans son magasin KIABI. Je le remercie aussi d’avoir été mon tuteur de stage, m’ayant aidé à trouver mes marques dans le magasin, m’ayant expliqué le fonctionnement du magasin et du groupe KIABI. Je remercie aussi Marta GIMENEZ pour avoir toujours été à mon écoute. Je remercie enfin tous mes collègues pour m’avoir épaulé, pris en main dès le début pour que

ETUDE DE MARCHE DU PRÊT-A-PORTER Le marché du prêt-à-porter enfant souffre : Baisse des véadistes, des indépendants multimarques et des GSA, montée du Web... Le marché du prêt-à-porter enfant, pourtant segment le plus dynamique de l'habillement, continue de baisser. Perspectives d'un secteur en pleine mutation,selon une étude Xerfi, le marché du prêt-à-porter enfant continue de baisser. Selon une étude d’Arnaud Dessimond, “le marché du prêt-à-porter enfant n’est pas au mieux de sa forme. Alors

Mission Management Aubert France Réalisation d’une ETUDE DE CONCURRENCE CONTEXTE Où ? Quand ? Juin 2010 OBJECTIFS  Connaître sa concurrence par une veille commerciale  Déterminer ses points forts & ses points faibles  Mettre en œuvre des actions pour se démarquer CONTRIBUTION AU CHIFFRE D’AFFAIRES MOYENS  T.I.C.E.  Ordinateur Imprimante Téléphone  Déplacement     Véhicule GPS Internet, Logiciels CONTRAINTES

qu’une tenue spécifique est de rigueur. III- L’environnement commercial A- L’offre commerciale * Positionnement : La Halle aux vêtements est une enseigne reconnue en France, avec 550 magasins. L’enseigne apparaît comme leader du marché dans la catégorie des enseignes de vente de prêt à porter familial. Les produits de la Halle aux vêtements sont vendus en libre-service assisté. On y trouve un large choix de Prêt à Porter pour toute la famille avec une offre « entrée de gamme »

des projets…mais des incertitudes 5 III. CHAMP ET OBJECTIFS DE L' ETUDE 7 IV. LES ELEMENTS CONSTITUTIFS D' UN PROFIL DE PERSONNEL MAGASIN 7 V. LES MOYENS A METTRE EN ŒUVRE POUR ATTIRER, CONSERVER ET DEVELOPPER LE PERSONNEL DE VENTE 7 1. Attirer 8 2. Conserver le personnel 8 3. Développer le personnel de vente : gestion de carrières et évolution des compétences 9 VI. DEFINITION D' UNE METHODOLOGIE D' ETUDE DES ATTENTES DES CLIENTES ET NON CLIENTES EN MATIERE DE CONTACT-MAGASIN

considération et de l’amour que vous leur portez. En faisant ainsi, vous renforcez le lien qui existe entre vous.  Devenez un vrai conseiller o Pour ce faire :  Prenez le temps et le soin de le faire grandir.  Éduquez-le sur votre métier, votre marché et vos techniques.  Apprenez-lui comment vous travaillez, afin qu’il comprenne mieux ce que vous faites et pourquoi il doit vous faire confiance.  s’entourer des personnes pouvant apporter la même qualité de conseil. o Projetez-le dans l’avenir