Etude De Marché Magazine Gratuit

Information & Communication - Publicité Damien BERNARD 2 habitat Damien BERNARD Sommaire I] Analyse Interne 1. Historique de marque 2. Identité de marque 3. Précédente communication p.4 II] Analyse Externe 1. Le marché de la décoration & de l'ameublement 2. La concurrence 3. Etude qualitative 3. Mapping 4. Tendances P.11 IV] Bilan 1. Swot 2. Diagnostic 3. Problématique p.29 V] Partis pris 1. Positionnement 2. Business model 3. Objectifs 4. Cibles P.32 VII] Stratégie de Création 1. Concept

éléments sont : le caractère temporaire de la promotion des ventes et la stimulation qu'elle recherche auprès du consommateur. La question qui se pose est de savoir quelle est la réaction du consommateur après une promotion d'où l'impact sur la part de marché. 2. Les objectifs de la promotion des ventes Depuis quelques années, il ressort des observations du budget marketing des grandes entreprises une augmentation rapide des dépenses promotionnelles. A l'analyse de cette situation, on remarque que c'est

Conclusion : 12 ANNEXES: 13 REMERCIMENTS : Employés de L’Expansion : INTRODUCTION J’ai effectué mon stage de première année dans le journal L’Expansion. L’Expansion, le plus ancien magazine économique français, fondé en 1967, porteur dès l’origine de certaines valeurs, telles que le sérieux, l’approfondissement, l’analyse et le rejet des modes. Ses fondateurs, Jean-Louis Servan-Schreiber et Jean Boissonnat, ambitionnaient de faire de

jardins des Tuileries. Au départ, ces affrontements sportifs n’étaient pas faits pour être regardées. Spectacle mal vu au départ notement par P. de COUBERTIN: l’exhibition du spectacle sportif pourrait détourner le sportif de sa moralité et de la gratuité de son entreprise. Pour Pierre de COUBERTIN, le sport n’est pas fait pour être regardé. Pourtant, au début de 20ème, les masses de spectateurs vont s’accroître, notamment pour des événements exceptionnels (Jo, tour de France, coupe du monde…)

ETUDE DE CAS Marketing, Communication et stratégies commerciales Janvier 2009 Laboratoire GlaxoSmithKline u  u  u  3ème Groupe Pharmaceutique sur le marché Français 2ème filiale après les Etats-Unis Sur le marché de l’hygiène bucco-dentaire: Aquafresh – Sensodyne – Polident – Parodontax La marque Sensodyne u  La marque Sensodyne est une marque phare, elle place GSK n°1 sur le marché de la sensibilité dentaire Marque qui vend sur les deux circuits phares OTC 6 références de

L’entreprise en elle-même : Capitalisation : 69,62 Mds € (1mars 2013) Dette : 41 M € (2010) Chiffre d’affaires : 22.46 Mds € (2012) +6.2 % Résultat net : 2,868 Mds € (2012) +17.6 % Rang : Leader du marché des cosmétiques. Effectif : 68 900 (2010). Actionnaires : 151 Actionnaires ou filiales Famille Bettencourt : 30,9 % Nestlé : 29,7 % Investisseurs institutionnels non-résidents : 21,8 % Investisseurs institutionnels résidents : 9,3 %

jeunes dans leur vie réelle) et de contenu (souvent peu adapté à cette population). C’est sur fond de ces faiblesses structurelles que la presse quotidienne doit affronter la concurrence des magazines mais aussi celle de l’audiovisuel, la montée en puissance de l’Internet et l’avènement de la culture du gratuit. Il en résulte que si nos concitoyens sont déjà de faibles lecteurs de presse quotidienne, les jeunes Français en sont de moins fidèles encore, en regard des autres pays. Ce phénomène est préoccupant

positionner sur des produits originaux pour la maison ou pour des activités liées à la nature et au bien-être, difficilement trouvable ailleurs; l’entreprise concentre sa distribution sur une certaine gamme restreinte de produits (stratégie de niche). Le marché reste assez ouvert par l’absence de véritable concurrent direct. Axé sur le même concept que Pier Import, Nature & Découvertes insiste tout de même plus sur le côté environnemental de ces produits. Ce type d’enseigne attire le consommateur et lui

d‘intermédiaire qui gère l‘export d‘une entreprise dans le pays domestique de celle-ci. Il agit de telle manière pour le compte d‘une société étrangère, avec mission de trouver des entreprises locales, susceptibles de fournir des biens adaptés aux marché du pays d‘origine. Cela implique la prise en compte des besoins et des goûts des consommateurs sur place. Du côté du client il y s‘agit dans ce contexte d‘une externalisation (outsourcing) des activités d‘achat. D'un point de vue juridique, le bureau

dans toute l'informatique et dans le matériel électronique grand public jusqu'aux DVD et petit électroménager. Aujourd’hui, la firme propose divers services réalisables via le net comme MYPIX.COM (personnalisations de tirages photos), une place de marché accessible sur son site, ce qui lui permet d'élargir son catalogue tout en permettant à d'autres marchands de vendre leurs produits dans toute l'Europe via le site de PIXmania.com. Ainsi, de nouveaux espaces apparaissent sur le site : Mode, maison