Etude De Marché Marketing Immobilier

commercialisation au Maroc o CHAPITRE I : Les banques engagées dans le créneau des produits alternatifs  SECTION I : comment les banques marocaines ont préparé l’entrée dans ce nouveau créneau  SECTION II : les produits alternatifs lancés sur le marché par les banques marocaines o CHAPITRE II : Problématique de la cherté des nouveaux produits bancaires islamiques  SECTION I: les causes de la cherté des produits alternatifs  SECTION II: les conséquences de la cherté o CHAPITRE III: les mesures

opérations. o Collecte de dépôts o Distribution de crédit o Mise à disposition des moyens de paiement 2. La banque de financement et d’investissement o Banque d’affaire, trouve ses ressources sur les marchés financiers o Clientèle : grandes ou très grandes entreprises o Proposition de financement + services de gestion des risques dans le domaine des fusions-acquisitions o Conseil dans la recherche de partenaire ; accompagnement

présenter dans une première partie le groupe Crédit Agricole du Maroc(GCAM) (historique, sa situation actuelle, ses domaines d’intervention, ses filiales…) puis la caisse régionale Crédit Agricole du Maroc à travers une description de ses services. Le Marketing Mix sera également présent dans cette première partie. La deuxième partie comportera une analyse de la communication externe institutionnelle du CAM et une dernière partie consacrée aux tâches effectuées, apports de stage et l’analyse de la problématique

affichées. - L’investissement dans le sous-secteur est libre. - Les avantages fiscaux à l’investissement sont automatiques et découlent du régime déclaratif. Ceux concernant la phase de l’exploitation sont plus rarement accordés et font appel à une étude plus approfondie. - La privatisation des entreprises publiques de ce sous-secteur est libre. Peu de résultats ont été enregistrés - L’octroi de concessions pour les gisements d’argile obéit à des procédures d’appel à la concurrence, en cours d’assouplissement

industrielle Année universitaire 2013-2014 Projet d’entreprenariat : Traitement des déchets de marbre pour enduit peinture. Table des matières 1 : Présentation de l’entreprise : 4 2 : Fondateurs et équipe dirigeante : 6 3 : ANALYSE DU MARCHE : 6 4 : Produit de l’entreprise : 8 5 : Positionnement par rapport à la concurrence 11 6 : Production 12 7 : Commercialisation 15 8 : Stratégie de développement 22 9 : Moyens nécessaires au projet 26 10-DOSSIER FINANCIER 32 11-Calendrier 37 12 : Clés

millions de dirhams. En 26 ans, AL WATANIYA est devenue le leader du marché des assurances au Maroc. En effet, son capital s’est multiplié par cent pour atteindre les 200 millions de dirhams. Elle a modernisé son système productif, et a opté pour une informatique performante pour épauler des réseaux de distribution diversifiés (courtiers, agents généraux, bureaux généraux direct…). En 1999, son poids financier et la part du marché qu’il contrôle (16%), ont aiguisé l’appétit des groupes marocains et

(l’assurance) demeure dans tous pays une technique privilégié de mobilisation de l’épargne nationale qui est à son tour redistribuée dans les activités de production au moyen des placements. Le code de la Conférence Interafricaine des Marchés d’Assurances (CIMA) dans le cadre de la solvabilité a posé le principe de la couverture des engagements réglementés par des actifs représentatifs. Deux méthodes permettent en effet aux entreprises d’assurance d’assurer leur solvabilité envers les

La grande distribution Le commerce représente : _13% des emplois en France _27000 points de ventes _174 milliards d’euros (Un français se rend environ 38 fois par an en hyper marché) Les hyper marché sont augmentation Les supermarchés diminution I. Les évolutions historiques (3 grandes phases) A) les anciennes formes de la grande distribution (1800 à 1931) -les succursales et coopératives de consommation Départ du commerce organiser regroupement des petits commerçants

« multirisque professionnel » et « multirisque habitation » : 1) Présentation d’ALLIANCE Assurances 2) Direction marketing et réseau 3) Stratégie de lancement des « deux coffrets multirisques » CHAPITRE II : Plan marketing appuyant le lancement des coffrets d’assurance « multirisque professionnel » et « multirisque habitation » : 1) Rappel de quelques éléments théoriques du plan marketing. 2) Plan marketing de la nouvelle offre CHAPITRE 3 : Le plan de communication des coffrets d’assurance « multirisque professionnel »

éviter l’apocalypse. Certaines réussiront, d’autres succomberont. Il est donc du devoir de l’entreprise de disposer de meilleures compétences dont regorge le marché du travail pour assurer sa survie. Ainsi, un stage au sein d’un grand organisme financier tel Wafa Cash s’avère-t-il vital pour comprendre les exigences du marché financier et intégrer la sphère des établissements de crédits marocains. Le stage constituera aussi une très bonne occasion pour confronter la théorie à la pratique et