Etude De Marché Marketing Immobilier

principalement dans le marché des douches et bains tourbillons. Avec le grand essor de ce marché mondialement, son chiffre d’affaire pour l’année 2009 s’est élevé à 3 millions de dollars (2,5 millions pour ce respectif marché). Présentement, ControlSys est confronté à de grosses décisions stratégiques en terme de sa croissance. Le marché canadien évolue à très petite échelle, ce qui l’amène à considérer le marché de nos voisins du sud, les Etats-Unis, qui s’annonce comme un marché prospère grâce à l’absence

donne alors pour mission de prospecter les offres sur le marché étranger, notamment en France, afin d’améliorer si besoin est, nos offres sur le marché local et de les adaptées à notre nouveau produit. Cependant, une question se pose : pourquoi étudier les offres à l’étranger et non sur le marché local ? La réponse est simple, Wafa Assurance se positionne dans une logique de montée en puissance de la gamme, l’étude comparative sur le marché local étant déjà réalisée, l’entreprise souhaite donc élargir

opérationnelles et fonctionnelles: I. Direction des programmes et développement 1) Division des affaires foncière a. Service des acquisitions b. Service de la topographie 2) Division des études et developpement a. Service etude et optimisation b. Service des marchés II. Direction des ressources humaines et logistique 1) Division logistique a. Service et gestion budgétaire b. Service logistique 2) Division ressources humaines a. Services de gestion des ressources humaines et formation

et les conseils concernant cet humble travail, qu’il m’a apporté lors des différents entretiens de suivis. A M. Badr BENCHERKI, Directeur Commercial de la section « Grandes Entreprises », et à M. Anas EL GHARBAOUI, responsable Animation Marketing & Communication, pour leur encadrement et leur soutien. A l’ensemble des membres des deux départements commerciaux, de la direction financière et de la division système d’information de la société WAFABAIL pour leur encadrement et leur mobilisation

en place du projet (le déroulement d’un RDV). La captation d’infos se réalise aussi à l’aide d’études : études du marché du secteur professionnel sur lequel vous vous situez (ex : immobilier, téléphonie). Étude de la concurrence directe et indirecte : identifier les concurrents et connaître leurs performances vs nous (CA, parts de marché, points forts et faiblesses,…). Étude de la clientèle : être capable de décrire le client moyen d’une entreprise. B to B : la relation commerciale peut être :

Introduction I. La demande sur le marché immobilier 1. L’évolution globale de la demande 2. Les comportements du consommateur 3. Les mécanismes de choix et de critères d’achat 4. La segmentation de la demande II. L’offre sur le marché immobilier 1. L’évolution globale de l’offre 2. Les caractéristiques de l’offre et des entreprises concurrentes III. L’environnement du marché immobilier 1. L’innovation 2. La réglementation et la législation

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah Ecole Supérieur de Technologie Fès Département : Techniques de communication et de commercialisation Rapport de projet de fin d’étude Pour l’obtention du DUT Sous Thème : Les crédits bancaires : Les prêts immobiliers Préparés par : Mohamed Tahar Rahhali Abdelhafid Koubriti Encadré par : Aziz Hmioui Année universitaire : 2006 / 2007 Chapitre I – Les aspects de la politique produit On entend ici par « produit » tout ce que l’entreprise vend – ou propose

Vient de paraître une étude de référence sur : La distribution de prêt-à-porter féminin : Innovation des concepts d’enseigne et gestion stratégique des business models Madame, Monsieur, La distribution du prêt-à-porter féminin aborde un tournant stratégique majeur. Certes, de nouvelles enseignes se créent chaque année (Inblue du groupe Beaumanoir, réseaux de distribution directe de grandes marques) et une nouvelle vague d’acteurs étrangers pénètre le marché français (New Look et Pull & Bear

------------------------------------------------- MARKETING INTRODUCTION : POUR VOUS QU’EST CE QUE LE MARKETING ? 3 parties : étude, stratégie, opérationnel. Exam : Quelles est la stratégie (positionnement, ciblage, innovation, extension de gammes) de l’entreprise et comment est elle opérationnalisée. CHAPITRE 1 : RAPPEL DES NOTIONS DE BASE 1. LE CONCEPT Le marketing devient indispensable en environnement concurrentiel. * Etat d’esprit et attitude : ex = Nescafé lance un

Séminaire Institut CDC « Immobilier Commercial » Gestion des projets commerciaux de Foncière Chellah - Groupe CDG Octobre 2011 Abdellatif FAZOUANE D.G - Foncière Chellah Sommaire I) Définition d’un centre commercial (projet commercial) et du cadre législatif le régissant II) Place et croissance des centres commerciaux au Maroc III) Foncière Chellah en bref IV) Principes/méthodes/démarches de gestion pour les projets commerciaux de Foncière Chellah V) Principaux projets