Etude De Marché Monster

l’entreprise, soit en voiture par l’autoroute A86. 5) Descriptif de la société L’entreprise est spécialisée et se décompose en 3 pôles d’activités principaux : Pôle infrastructure : Blute@ms Consulting :(Infrastructure, Sauvegarde et Stockage) Pôle étude : Blute@ms Technology (développement et web). Pôle Recrutement IT : BluSe@rch Le but de l’entreprise est de recruter des personnes qui ont des CV appropriés aux demandes de leur clients, ensuite prendre un rendez vous pour faire un point, puis

venir ? Pierre Lacaze. Nous avons déjà effectué 150 recrutements de janvier à fin septembre 2010, et nous sommes à ce jour 450 salariés. Sur 2011, nous tablons sur 260 recrutements. Si l'on tient compte de notre turn-over qui est dans la moyenne du marché, c'est-à-dire aux alentours de 15%, nous prévoyons un effectif de 650 personnes pour la fin de l'année. […] Nous prévoyons par ailleurs de recruter 20% de jeunes diplômés, et avons pour cela développé des partenariats avec des écoles en mettant l'accent

Introduction : Présentation générale de l’enquête (1 ou 2 pages) Rappel du contexte, de la problématique et des objectifs de l’enquête Le marché des boissons énergisantes (BDE) est au cœur de l’actualité, faisant l’objet de nombreuses controverses dues à la composition des produits ainsi qu’aux effets néfastes qu’ils engendrent sur la santé. Le chiffre d’affaires annuel du marché des boissons énergisantes pèse 146 millions d’euros avec une croissance de 14,5% selon Symphonylri. En volume, la croissance est

sirop en soda pétillant. Puis il met au point un concept marketing unique. Objectif : lancer une boisson hors norme et ouvrir un marché qui n'existe pas encore. Principal argument commercial : vitaliser à la fois le corps et l'esprit avec un produit qui peut se boire 24 h/24. Dès 1987, l'entrepreneur commence à commercialiser la boisson en Autriche et ouvre son premier marché à l'étranger en Hongrie en 1992. Le succès est fulgurant. Le slogan - « Red Bull donne des ailes » - et le logo font le tour

commerciale • La situation présente • Le projet avancé • Les résultats commerciaux • Les résultats chiffrés depuis 2007 • Son type de management • SWOT : Forces/faiblesses B/ L’analyse de l’environnement externe : le marché • Les enjeux concurrentiels  • Les enjeux technologiques • Les enjeux sociaux • Les enjeux légaux • Les enjeux conjoncturels 2/ LA STRATEGIE ET LE PLAN D’ACTION A/ Les sites de CV Thèques B/ Les salons C/ Le

Le Macro environnement Aspects Politiques et Légaux Le Redbull a été présenté dans le marché comme une nouvelle boisson sans alcool avec un nouveau concept, à savoir la boisson énergisante. D'abord l'Organisation de Santé a suspecté que Redbull pourrait être un médicament, une drogue. En outre une étude effectuée par un institut indépendant (ISME) en 1998 a prouvé que le Redbull a des effets stimulants comme la caféine, mais ne mène pas à la dépendance. Néanmoins Redbull doit toujours être

Mission étude de marché Mission étude de marché Présentation du projet : Notre porteur de projet travaille dans le domaine de la restauration. De plus, il nous a fait part de son projet qui a pour but de permettre aux Parisiens actifs, dans une tranche d’âge de 25 à 40 voir 50 ans, de commander à l’avance des repas froids pour le midi afin de profiter de réduction allant de 20% à 30%. Il veut donc être l’intermédiaire entre consommateurs et entreprises, et espère avoir 50% de commission

Catégories Marketing & marques Économie & marchés Droit privé & contrat Entreprises & gestion achats communication étude de cas logistique management & organisation ressources humaines stratégie tpe & pme Droit public & international Niveau Intensité concurrentielle : Le nombre de rivaux de redbull sur le marché des boissons énergisantes est faible. Il y a en effet seulement trois autres marques nationales notoires vendues sur le marché (Monster, Rockstar et Burn) et la PDM de redbull

Introduction I. GEMAJOBI ET LE MARCHE DU E-RECRUTEMENT ……………………………..4 A. Le secteur du recrutement en ligne ou e-recrutement 5 1) Définition 5 2) Quelques chiffres 6 3) Mesure de l’intensité concurrentielle 7 B. Présentation de GEMAJOBI 10 1) Présentation générale 10 2) Présentation de l’entreprise sous un angle marketing 10 3) Analyse SWOT de GEMAJOBI 11 II. MA MISSION : LE DEVELOPPEMENT DE GEMAJOBI COMPTE TENU DE LA CONCURRENCE 14 A. Présentation de ma mission 15 1) Les actions

travail présent, constitue le deuxième jet d’une approche générale au projet PIX. En effet, nous simulons un lancement d’un nouveau produit sur le marché belge. Plus concrètement, il s’agit d’une boisson énergisante a base de la plante Stévia, totalement naturelle et sans calories. Le produit se nomme « Eden ». Avant la commercialisation d’un produit sur le marché, il est indispensable de réaliser une analyse de l’environnement, aussi bien de manière interne qu’externe. Son but est de trouver les éventuelles