Etude De Marché Orange Business Services

8/11/21 de 18h00 à 20h00 • 22/11/21 de 18h00 à 20h00 SESSIONS ASYNCHRONES « Etude de Cas » – 2 études de cas – 9/11/21 : Cas N°1 – 16/11/21 : Cas N°2 – A rendre le 29/11/21 sous MoodleEXAMEN FINAL 13/12/21 10h00 à 12h00DEROULE DE COURS • RAPPELS DES FONDAMENTAUX MARKETING • SAVOR DEFINIR UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION • METTRE EN PLACE DES OBJECTIFS DE COMMUNICATION • DEFINIR ET ELABORER UN PLAN DE COMMUNICATION • ETUDE DE CAS/ MISE EN PRATIQUE • EXAMEN FINALRAPPELS / FONDAMENTAUX DU MARKETINGRAPPELS

animer  leur  écosystème.   • Les grandes entreprises ont‐elles aussi un rôle moteur à jouer dans l’animation de  bout  en  bout  de  la  sécurité  au  sein  de  leur  écosystème.  Les  grandes  entreprises  seules ont la capacité à créer et orienter un marché, de part leur volume d’achats et  leur cahier des charges.   • Les  grands  groupes  et  les  PME  pourraient  participer  aux  exercices  nationaux  de  sécurité  ou  de  gestion  de  crise  organisés  par  l'ANSSI  ou  l’élaboration  de  « Livres 

Analyse économique et stratégique de l’opérateur téléphonique Orange BARILLET Elodie CACHINHO Horacio VERMASSEN Emmanuelle SRC2 / AB2012/2013 ( Sommaire )5 Introduction7 Diagnostique Interne8 Point Forts8 Physique9 Services9 Produits10 Humaines10 Financiéres11 Technologie12 Organisation12 Mércatique14 Points Faibles14 Physique15 Diagnostique Externe16 Ménaces16 L’environemment Légal18 L’environemment Économique19 L’environemment Écologique20 L’environemment Concurrentiel22 Opportunités22

d'un groupe est alors hiérarchiquement le supérieur des PDG des filiales du holding. 2. Types de Holding Principalement, il y a deux types de holdings : a) holding pur : la société mère n'exerce pas d'activité industrielle, commerciale ou de service, b)holding mixte : la société mère conserve une activité qui lui est propre. En outre, les holdings peuvent se spécialiser dans un secteur d'activité de leurs filiales : on peut alors classer les sociétés holdings : holdings financiers holdings

et à travers lui, à la CSSF, pour toutes ses remarques et observations ainsi que son soutien permanent lors la réalisation du livre blanc .Je remercie également Vectis pour son apport, notamment en termes de connaissance du marché, qui nous a permis de concevoir une étude pragmatique. Mes remerciements vont aussi à Anne-Laure Mention, la responsable du programme INNOFinance au sein du centre de recherche public Henri Tudor, pour avoir été à la source de ce projet. Enfin, je tiens particulièrement

TRAME ORALE EXPOSE FORMATION DIAPO 1 : Le thème de cet exposé est : La formation au service de la stratégie de l’entreprise Nous avons choisi de vous présenter ce thème car nous avons remarqué que, dans notre société actuelle, la « formation professionnelle tout au long de la vie » est organisée sur le principe que chacun suit au cours de sa jeunesse une formation initiale et qu’ensuite, ceux qui s’engagent dans la vie active bénéficient de la formation professionnelle continue. 40 ans après la

ce qu’ils veulent tant qu’ils ne l’ont pas sous les yeux. Voilà pourquoi je ne m’appuie jamais sur les études de marché. Notre tâche est de lire ce qui n’est pas encore écrit sur la page. »  Steve Jobs L'étude de marché Objectifs & Mise en œuvre passage obligé pour tout futur chef d'entreprise... afn de défnir ses objectifs AVANT TOUT, QUELQUES CONSIDÉRATIONS SUR LE BUSINESS PLAN ET LES BONNES QUESTIONS, NÉCESSAIRES ET INDISPENSABLES À TOUT PROJET NORMALEMENT CONSTITUÉ... QUESTIONS QUE

parts de marché pour 2008, soit environ 10 millions d'appareils au niveau mondial. 3 I. Analyse externe/interne 1) Menaces et opportunités (externe) Les opportunités :  Le marché du téléphone mobile est dans l‟air. C‟est un secteur en plein de développement et qui fait l‟objet d‟une demande toujours aussi intense et de plus en plus dans le besoin de produits à la pointe de la technologie. C‟est donc un marché qui marche bien où la demande est en constante augmentation.  Le marché des nouvelles

l’évolution de son environnement concurrentiel SOMMAIRE Introduction 2 I. Organisation de l’entreprise Xerox 3 I.1/Organisation physique 3 I.2/Organisation du système d’information 3 I.3/Xerox et le e-business 6 II. Environnement / concurrents 8 II.1/Environnement concurrentiel  8 II.2/ Identifier si l’effet réseau, l’économie de l’information et/ou les technologies perturbantes jouent un rôle majeur pour Xerox 10

Etude de satisfaction Maroc Télécom Dédicace p. 1 Etude de satisfaction Maroc Télécom Remerciement p. 2 Etude de satisfaction Maroc Télécom Sommaire Dédicace Remerciement Introduction Première partie : Le cadre conceptuel : Recherche théorique I. Le secteur de la télécommunication I.1 Le concept de la télécommunication I.2 Le marché de télécommunication au MAROC I.3 Segments du marché de la téléphonie I.3.1 marché du mobile I.3.2 Marché fixe I.3.3 Marché internet II. La satisfaction