Etude De Marché Parfum Bio

ans) à condition de respecter un seuil minimum d’animaux fixé à 0,2 UGB/ha . châtaigneraies CAB2 : 200 €/ha . cultures annuelles . prairies temporaires (< 5 ans) CAB3 : 350 €/ha . cultures légumières de plein champ (1 seule . viticulture . plantes à Parfum, Aromatique, et Médicinales (PPAM) Les aides aux exploitations : A partir de la campagne 2011, le soutien à l’agriculture biologique est mis en œuvre dans le cadre de l’article 68 du règlement (CE) n° 73/2 009, 1er pilier de la politique agricole

* Le sigle : SNCF, TGV, BNP, LCL, BMW, EDF….avec les initiales des mots constitutifs de la marque. * L’acronyme : FNAC, ASICS, FIAT…qui ont pour origine un sigle, mais se prononce comme un mot ordinaire. * Le Chiffre : La bière 1664, Le parfum N°5, l’automobile 207,… * Le monogramme : Les 2 C entrelacés de Coco Chanel, LV de Louis Vuitton, YSL (Yves Saint Laurent)… * Le mot simple : Carrefour, Apple, Courir… * Le mot composé : Air France, Blanc Bleu, Carte d’Or * Le mot

1/ Le marché 1.a) Analyse des tendances du marché de la haute joaillerie 1.b) Analyse des tendances du marché de la parfumerie 2/ Les matrices marketing 2.a) S.W.O.T. (Strengths / Weaknesses / Opportunities / Threats) 2.b) Le marketing mix - 4P (Products / Price / Promotion / Place) 3/ Communication 4/ Politique sociale en entreprise 5/ Re-stylisation du logo 5.a) Le logo 5.b) Le slogan 1/ Le marché : 1. a) Analyse

Stratégie de distribution : L’Oréal Sommaire : Page Introduction 3 I. Présentation du contexte 4 A. Le groupe L’Oréal 4 1. Historique 4 2. Chiffres clés 5 B. Le marché des cosmétiques 6 C. La division des activités chez L’Oréal 7 II. La stratégie multi-canal chez L’Oréal 11 III. La stratégie d’internationalisation chez L’Oréal 15 A. L’implantation du groupe à l’étranger 16 B. les nouvelles perspectives

BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………………page 8 INTRODUCTION Avec 1,6 milliard de litres consommés en 2008 et plus de 25 litres consommés en moyenne par an et par chaque français, le marché des jus de fruits est aujourd’hui un marché en pleine expansion qui ne connait pas la crise, surtout depuis que le sujet de la santé et notamment du problème de surpoids s’est accentué avec un marché de la « junk food » grandissant. Cependant, une nouvelle tendance a révolutionné ce secteur en lui donnant une nouvelle dynamique : Les smoothies

Le yaourt « Densia » | [pic] Table des matières I. Introduction – présentation du produit 3 II. Environnement marketing 5 1. Données du marché 5 2. Historique de la communication de l’organisme 5 III. Politique ou stratégie de communication 7 1. Enjeux 7 2. Objectifs de communication 7 3. Cibles de communication 7 4. Actions de communication 9 IV. Eléments publicitaires

SCHMITZ Sébastien RC2A Dossier sectoriel Étude de marché Le Saucisson sec Promo 2014-2015 Sommaire I/ Analyse macro-économique du marché 1- Les environnements juridique, technologique et psycho-culturel 2- Étude de l'offre a) Analyse quantitative et qualitative de l'offre concurrentielle b) Analyse des circuits de distribution 3- L'étude de la demande a) Identification du cœur de cible et des cibles plus générales b) Aspects quantitatifs de la demande c) Aspects qualitatifs de la demande d)

crédibilise la marque dans son marché. Elle est indépendante, elle n’est pas ralliée à d’autres grands groupes. Elle a de nombreux points de distribution : grandes surfaces, magasins de marque, pharmacies et parapharmacies. 60% des produits sont fabriqués dans l’entreprise (dont 90% matières premières) Elle a une forte croissance économique : 11% par an, jusqu’à 32% entre 1999 et 2008. 65% des produits portent le Label BIO. Opportunités du marché de la cosmétique bio : La « montée en puissance »

II LE MARCHE DES PARFUMS D’AMBIANCE Déjà au temps des pharaons, on parfumait les maisons et depuis la nuit des temps, la plupart des civilisations ont adopté cette pratique à des fins religieuses ou thérapeutiques. Aujourd’hui, il s’agit plus simplement de neutraliser une mauvaise odeur (tabac, effluves de café et de cuisine, humidité persistante) ou de créer une atmosphère (de bien-être-cocooning, du rappel d’un lieu, d’une époque). Par leur design, les parfums d’intérieur apportent une note supplémentaire

d’une feuille d’arbre.ContexteLe marché de la cosmétique est un marché très concurrentiel.En effet, la plupart des magasins de cosmétiques sont en plus situés tout près les uns des autres, ce qui fait que la rivalité est rude, par exemple, à Lattes, Sephora se situe environ à 30 mètres de Yves Rocher.Les concurrents directs de Yves Rocher sont Body Shop et l’Occitane en Provence.Les concurrents indirects de l’enseigne sont Sephora.Nocibé et Marionnaud pour les parfums ;Nivea,Bourjeois et l’Oréal pour