Etude De Marché Produits Regionaux

[pic] Secrétariat d’Etat auprès du Ministre du Tourisme et de l’Artisanat chargé de l’Artisanat L’ARTISANAT DU « SOUSS-MASSA-DRÂA », EXPRESSION DE L’IDENTITÉ CULTURELLE DE LA RÉGION SUR LE PLAN NATIONAL ET INTERNATIONAL Plan de DÉveloppement RÉgional de L’Artisanat pour la RÉgion du Souss-Massa-DrÂa 2011-2015 RESUME [pic] SA MAJESTÉ LE ROI MOHAMMED VI I. ETAT DES LIEUX DE L’ARTISANAT DANS LA REGION DE SOUSS-MASSA-DRÂA La définition de la stratégie de développement de l’Artisanat

appelés EXTTERNALITÉ. Ces effets peuvent être positifs ou bien negatifs sur l’environnement le plus proche à l’entreprise comme par exemple les collectivités locales et régionales. Externalités positives : Action de l’entreprise * Création d’unités de production * Mise au point et commercialisation de nouveaux produits * Mise au point et utilisation de nouvelles technologies * Pollution et environnement- activités de recyclages et économies d’énergies Effets * Sur le plan

d’étude sur : COMMENT RÉALISER UNE ÉTUDE MARCHÉ…. …...AVANT DE CRÉER SON ENTREPRISE? Animées par : M. DJAMANE M. Fayçal Consultant – Formateur - Coach djamane.mf@gmail.com Le marché?   C'est le lieu (l'environnement) dans lequel va évoluer l'entreprise et où se rencontrent l'offre et la demande d'un bien ou d'un service, c'est à dire principalement les clients potentiels et la concurrence. Un marché peut-être national, régional, saisonnier, concentré, diffus, captif

Commerce extérieur Commerce extérieur 1 Chapitre 1. La mercatique internationale 3 A. Etude du macro environnement économique 3 1. Les échanges internationaux 3 1.1 Le cadre international 3 1.1.1 Organisations internationales et libéralisation des échanges 3 A. Le GATT 3 B. La CNUCED 4 C. Le FMI 4 D. L’OCDE 4 1.1.2 Les organisations internationales et le financement des échanges 4 A. Le groupe Banque Mondiale 4 B. La BEI Banque Européenne des Investissements 4 C. La BERD

2012/2013 Plan  Introduction I. L’information marketing : 1. Notion d’information 2. Système d’information marketing 3. Sources d’information II. Etude de marché bancaire : 1. Notion de marché 2. Les étapes d’une étude de marché 3. Les différents types d’une étude de marché III. Cas pratique : cas du groupe banque populaire marocain. Conclusion Bibliographie Introduction La modernisation des banques progresse rapidement bien que leurs

logistique I. Mode d’emploi 4PL Identifier le type de prestataire logistique dont l’entreprise a besoin Représentation d’un 4PL Quatre catégories de 4PL Proposition de valeur d’un 4PL Etapes de sélection d’un 4PL II. Benchmarking 4PL : étude comparée entre Küehne + Nagel, Gefco et UPS Chiffre d’affaires en 2013 et couverture géographique Services rendus Prestations supplémentaires et savoir-faire spécifique Autres secteurs avec indicateur de présence Evolution de l’offre 4PL des prestataires

/ DÉCEMBRE 2009 / N°3 Horizon-éco / ÉTUDE SECTORIELLE L’économie du Nord-Pas de Calais Le discount alimentaire en France et en Nord - Pas de Calais P.03 P.07 P.08 P.14 LA DYNAMIQUE DES IMPLANTATIONS UN MARCHÉ EN CROISSANCE SITUATION EN NORD-PAS DE CALAIS UN SECTEUR CONCURRENTIEL P.16 LES ENJEUX DES RESSOURCES HUMAINES P.17 P.19 LES PERSPECTIVES LES ENSEIGNES : FICHES SYNTHÉTIQUES / Horizon éco C au format. 1,6% en 1992). réés en Allemagne, les discounts alimentaires sont

identifiant les forces, les faiblesses, les opportunités, les menaces et diagnostic formulant les enjeux clés. * Un niveau stratégique : définition des marchés-cibles et proposition de valeur à partir de l’analyse détaillée du diagnostic et des facteurs clés de succès. * Un niveau opérationnel : spécification des caractéristiques produits-services offerts, des prix, de la politique de distribution et des opérations de communication et mise en œuvre. * Un niveau de contrôle : les résultats

projet Curriculum Vitae des porteurs (Annexe I) Etude commerciale Etude qualitative : Marché cible Concurrence directe/ indirecte Analyse de l’offre et la demande Etude quantitative : Plan marketing A- stratégie de différenciation B- Marketing-mix Analyse SWOT : Compétences et actifs nécessaires Locaux Matériel de production Matériel du bureau Matériel de communication Fournitures de bureau Ressources humaines Assurances Etude technique (Annexe III) Choix juridiques et partenaires

I Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) STRUCTURE L’unité commerciale dans laquelle j’ai effectué mon Brevet de Technicien Supérieur est « Super U » qui fait partie du groupe Système U (annexe 1). Super U se situe dans la drome, à Nyons (annexe 2). C’est une SAS qui commercialise avant tout des produits alimentaires (annexe3), mais aussi petits électroménagers, habillement et certains services tels que la location de véhicule et camions et le développement photos. L’entreprise