Etude De Marché Rhum

l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une

années. Ce fichier pourrait être obtenu auprès des hôtels, des agences de voyages….. Réunion Sucrières proposerait alors à ces métropolitains une caissette de produits locaux (sucre de canne, vanille, rhum, punch…..). En cas de commande, la caissette serait expédiée par avion.Dans son étude de marché, les informations suivantes ont été relevées :· 40 000 touristes métropolitains ont séjourné dans l’île depuis moins de 3 ans. On pense obtenir facilement les noms et adresses pour 75% d’entre eux (après

3 Partie I : Les Canelés Baillardran, un patrimoine Bordelais 4 Fiche signalétique de l’entreprise 4 L’histoire de Baillardran 6 Partie II : Le modèle économique 7 Produit 7 Prix 8 Distribution 10 Promotion 11 Partie III : L’analyse du marché 12 Le marché & Baillardran 12 Analyse de l’environnement 16 Analyse de la concurrence 18 Partie IV : Analyse SWOT 19 Analyse interne 19 Analyse externe 20 Partie V : Analyse financière 21 Partie VI : Recommandations 21 Conclusion 21 Bibliographie

donné à ce terme. Il s’agit là d’un enjeu crucial dans le développement d’un pays, passer ce cap permet au pays de s’auto suffire et en outre d’être indépendant de l’aide extérieure. Or dans un monde faisant face à une mondialisation accrue des marchés cette situation nous semble bien vite utopique et difficilement concevable malgré toute la volonté que le pays peut y conjuguer. En effet les notions de coût, de compétitivité, de productivité et bien d’autres spécificités locales viennent rapidement

95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

générale de l’entreprise Possédant un portefeuille de marques et d’activités très diversifiées, LVMH s’impose comme le leader mondial incontesté dans le domaine du luxe. Le groupe doit cette position à sa grande diversification au sein de ce marché (plus de 60 marques prestigieuses) et notamment grâce à son positionnement dans les vins et spiritueux ce qui lui permet de se distinguer réellement de ses concurrents. LVMH ne compte pas moins de 2 423 magasins et plus de 270 000 collaborateurs

Plus d’un million de touristes en 1998 contre 600 000 en 2008 d’après le Comité Martiniquais de Tourisme (CMT). Ces chiffres démontrent que l’activité et l’offre touristique se dégradent d’année en année à cause de l’absence de diversification des marchés, les difficultés des dessertes aériennes, les besoins en matière d’aménagement touristique et d’amélioration des sites. Pourtant, cette île possède un énorme potentiel grâce à sa faune et sa flore très variées mais aussi grâce à sa situation géographique

dynamique (l’innovation) »[1]. Les autorités de concurrence doivent donc vérifier si les changements structurels opérés sur le marché lors de concentrations vont ou non à l’encontre de ces objectifs. En effet, ce sont généralement des motifs économiques qui prédominent lors d’une opération de concentration. On note la volonté de l’entreprise d’augmenter son pouvoir de marché, en accroissant sa capacité à se déterminer de manière indépendante par rapport à ses concurrents et donc sa capacité à faire

IV-2 IV-3 IV-4 Développement et commerce......................................................................... Renforcement des règles et disciplines multilatérales .................................... La poursuite de l’ouverture maîtrisée des marchés ........................................ La clarification des liens entre politiques commerciales et autres politiques publiques ....................................................................................................... 12 13 13 13

Dior. * 1946 : 106 maisons de coutures, contre moins de 10 aujourd'hui, 500 clients potentiels en haute couture dans le nord de la France, 1000 clients aujourd'hui dans le monde. * 1955-1970 : l’Offre et la Demande s’équilibrent. * Le marché est porteur. * En France, le Luxe est toujours français : Yves-Saint Laurent, Pierre Cardin et aussi Anglais : Marry Quant (mini-jupe), Laura Ashley avec l’influence de la tendance Carnaby Street. * 1970-1980 : L’Offre devint supérieure à