Etude De Marché Savon

conseiller et son rayon VI. Mes missions : mise en avant du sous-rayon 04 et 07 (accessoires de salle de bains : accessoires à poser contemporain design, coffres à linge, accessoires de douche et équipements W.C : abattant et compléments.) A. Etude de la veille concurrentielle ( Aménagement de rayon accessoire sanitaire chez les concurrents) B. Enquête sur les attentes des clients (afin d’optimiser le merchandising) C. Mise en place d’un plan d’action commercial a.

| SOMMAIRE |I |ETUDE DE MARCHE | A - Les valeurs des produits bios et naturels dans le marché actuel B - Le marché Français des cosmétiques C - Définition des différents labels D - La création d’un label Phytocert E - Les principaux concurrents dans les produits bios F - Conquête du Marché et des supports G - Canaux de distribution et fidélisation |II |ANALYSE DU MARCHE |

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC EN OUTAOUAIS Département des sciences administratives Étude de cas : Lito Sora Par Émilie Rousseau Maxime Roy Marilyn Savoie Stéphanie Lefebvre Travail présenté à Madame Pascale Bellier Dans le cadre du cours MKT1283 — Communication marketing Hiver 2015 17 février 2015 Table des matières Stratégie de positionnement et avantage concurrentiel 3 Avantages concurrentiels 4 La clientèle cible 4 Stratégie de pression ou d’aspiration 4 Objectifs de communication 5 Connaissance

nos clients qui parlent souvent de cette interactivité forte avec nos produits. DM : Justement, j’imagine que cette large mise à disposition engendre beaucoup de démarque inconnue... Curieusement, pas autant que cela. Avec l’expérience, nous savons quels sont les articles qui sont le plus volés et nous avons un partenariat avec certains de nos fournisseurs pour que cette démarque soit intégrée dans les commandes que nous leur passons. DM : En quoi l’offre sensorielle de NATURE & DÉCOUVERTES

d'étude ayant mis en place le panel. Cette transmission peut se faire par le biais d'un questionnaire selon le type de panel. → Le mode de recueil des informations est un moyen utilisé pour recueillir les données marketing dans le cadre d'une étude par un sondage ponctuelle ou dans le cadre d'un dispositif permanent. Trois grands types de mode de recueil de l'information sont à la disposition des chargés d'etude : l'entretien par téléphone, l'interview en face à face ou l'enquête auto-administrée

ETUDE DE CAS: Le Hard-Discount en France Année 2009/2010 IUT Hubert Curien Sommaire : I) L’histoire du hard-discount et son évolution A. Historique B. L’implantation géographique du hard-discount du leader C. Le Hard-Discount : l’ombre de la Grande Distribution II) Les différentes enseignes connues et leurs fonctionnements A. Les principales enseignes sur le marché actuel B. Leurs fonctionnements C. Zoom sur les rayons d’un hard-discount Notre vision

Analyse du marché * Définir / délimiter le marché……………………………………………………………………………………….…….p 2 * Quels sont les chiffres clé du marché et son évolution……………………………………………..….….p 2 * Facteurs externes qui influencent le marché et la tendance des prochaines années……..p 3 * Différents segments, leur importance et les plus porteurs. Les segments de niche, émergents………………………………………………………………………………………………………………………….p 4 * En conclusion : quelles opportunités ce marché présente-t-il

publics au Maroc ont largement protégé cette branche du secteur agro-industriel ces quarante dernières années. Du fait de l’importance de ce secteur, découle notre choix pour réaliser une étude empirique sur l’entreprise «  SIOF » : Société Industrielle Oléicole de Fès. Le résultat de cette étude se présente sous forme d’une analyse stratégique basée sur les outils de la décision stratégique suivants : -La matrice SWOT : pour identifier les opportunités offertes et les menaces qui

d’assurer la fabrication du produit en qualité et en quantité définies. Dans un environnement économique devenu aussi concurrentiel que le nôtre, les enjeux financiers sont cruciaux. Le prix de vente des produits dépend de plus en plus de la demande du marché et reste très influencé par la concurrence. Afin de rester compétitive et surtout garantir une marge bénéficiaire convenable sur la vente de leurs produits, les entreprises industrielles ont pour principal recours la réduction du coût de production

comme instrument de pilotage stratégique le propulse vers un rôle insuffisamment opérationnel car loin du terrain. La grande difficulté du contrôleur de gestion logistique, est de s'intégrer dans la chaîne logistique totale d'un groupe. Comme nous le savons, la logistique ne peut concerner qu'une seule entité, et il est difficile de mesurer la performance à travers le chevauchement des différentes comptabilités présentes dans les structures. A ce niveau, le contrôle de gestion du siège doit jouer un