Etude De Marché Self Stockage

réaliser les objectifs du plan marketing. 2 1 1 O. LEMANT & P.SHICK – LE GUIDE DE SELF-AUDIT – LES EDITIONS D’ORGANISATION – 1995 – ISN : 2- 7081-18528 BARNOUX – L’AUDIT MARKETING – EDITIONS MC GRAW-HILL – 1990 – ISN : 2-7042-1234-1 2 G. 7 CONTRIBUTION DE RECHERCHE S.HEUCLIN - CLEFS ET METHODES POUR MENER UN AUDIT MARKETING PROFITABLE EN B-To-C et B-To-B B. Champ d’application : Une étude portant sur 75 entreprises, présente des conclusions édifiantes sur l’audit marketing.

matières I- Introduction……………………………………………………….p2 II- Présentation du concept du « Hard discount »……………...…....p2 A- le hard discount alimentaire et textile……………………...p2 B- les variantes du HD………………………………………...p4 C- la situation du marché………………………………………p5 III- Lidl…………………………………………………………...….p9 A- Présentation de l’enseigne…………………………….…....p9 B- la politique marketing de Lidl……………………….……p10 - la cible……………………………………………… ..p10 - le positionnement……………………………………..p11 - le

interest rate taux de base bancaire, taux d’intérêt de base baseline cost coût de base, coût de référence baseline data données initiales basic information données de base below-market interest rate taux d’intérêt inférieur au taux du marché benchmark référence benchmarking benchmarking beneficiary bénéficiaire benefits avantages sociaux best practices bonnes pratiques bias biais bid appel d’offres bilateral aid agency agence de coopération bilatérale bilateral

intermédiaires ne peuvent sélectionner que des canaux Politique de motivation et de rémunération des intermédiaires et distributeurs Politique de présence des produits aux points de vente et méthodes de vente Organisation du transport, manutention, stockage Organisation de la force de vente Promotion Choix d’une cible communicationnelle Choix et formulation du message Plan média et sélection des supports de communication Élaboration et contrôle du budget Gestion des actions promotionnelles

temps 16 2.6.7.2. Scheduling & Resource Management 16 2.6.7.3. Document and content management 16 2.6.7.4. Gestion de dossiers 16 2.6.7.5. Gestion des Programmes & des Projets 16 2.6.8. Knowledge Management 16 2.6.8.1. Marché de connaissances 16 2.6.8.2. Banques de données de connaissances 16 2.6.8.3. Logiciels de traduction 16 2.6.8.4. Moteur de recherche 16 2.6.8.5. Library Management System (Infothèque) 16 2.6.8.6. Systèmes de connaissances

DESS INFORMATION SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE mem_00000085, version 1 - 18 Feb 2004 RAPPORT DE STAGE : Etude de faisabilité, étude de marché et sélection d’un progiciel de GED pour le groupe SAUR Travail réalisé sous la tutelle de Mme Geneviève VALENTIN pour la société OPTIMUM Promotion 2000-2001 HUND thierry Juillet Septembre 2001 Résumé Le groupe SAUR (société d’aménagement urbain et rural) est présent sur tout le territoire français, mais également

le service Reprographie installé au siège parisien d’Unibail, société foncière spécialisée dans l’immobilier commercial. Ce secteur, comme d’autres, est soumis à une forte concurrence et à une sévère bataille des prix en raison des impacts sur le marché européen de la phase actuelle de la mondialisation économique et financière. Les résultats, quelle que soit la conjoncture, doivent permettre un taux de R.O.E. (return on equity) conforme à l’attente de l’actionnariat majoritaire. Depuis plusieurs

s’occupe des patients au fur et à mesure de leur arrivée, sans réellement chercher à réduire leur temps d’attente ; on ne prévoit pas leur admission à l’hôpital. Par opposition, lorsque les flux de consommables sont tirés, on ajuste les niveaux de stockage en fonction des consommations réelles (on cherche à tendre les flux et réduire les stocks). Concernant les trajectoires des patients, quand il s’agit de trajectoires tirées (continues) ; c’est la structure qui s’adapte aux patients. On tente avant

34 1.2.2 – Les atouts que l’on peut en retirer 35 1.2.3 – Mais ne pas en oublier pour autant certaines contraintes 35 Section 2 : L’évacuation des déchets assimilables aux ordures ménagères 36 1.1 – Des contraintes de stockages importantes 36 1.1.1 – Des caractéristiques physico – chimiques particulières 36 1.1.2 – Un manque de place récurant 37 1.1.3 – Un coût financier élevé 37 1.3 – Comment répondre aux exigences du développement durable 

.........2 2. IKEA FACE A SES CONCURRENTS.............................................................................. 3 2.1. TOUR D’HORIZON DES PRINCIPAUX CONCURRENTS ................................................3 2.2 LA SEGMENTATION DU MARCHE ......................................................................................4 3. LE MARKETING MIX....................................................................................................... 5 3.1. PRIX ...................