Etude De Marché Sony

d’assortiment large et profonde. Il propose des meubles, de l’électroménager, de la TV-hifi, de l’informatique, et de la décoration. Les produits proposés sont de marque Gautier et Célio pour les chambres à coucher, Château d’Axe pour les salons, Sony, Samsung, et IBM pour la TV-hifi et pour l’informatique. Dindar Confort propose aussi des services qui accompagnent les produits, la livraison, le montage, et le service après-vente. Prix Dindar Confort est connu pour une politique de prix élevés

Sigle du cours Introduction au marketing Étude de cas : La télé en 3D1 1. Définissez brièvement les trois types d’innovation selon le point de vue de l’entreprise. En vous basant sur les articles, dites à quel type d’innovation appartenait le téléviseur 3D lors de son lancement sur le marché et justifiez votre réponse. Selon le point de vue de l’entreprise, on observe 3 types d’innovation : Au degré inférieur, on trouve la modification de produit, qui consiste à l’élargissement d’une gamme

des services mobiles sans contact basés sur la technologie NFC. Les services mobiles sans contact Le téléphone mobile équipé de la technologie NFC fait partie des sujets les plus médiatiques du monde des télécoms ces dernières années. Développé par Sony et Philips, le NFC (Near Field Communication) est une technologie sans contact permettant d’effectuer des échanges de données à courte distance. Aujourd’hui deux grandes tendances se dessinent dans l’avenir du mobile NFC : le paiement sans contact

Storm Entertainment, fondé par l'auteur de romans à succès Tom Clancy pour 45 millions de dollars et vise juste car aujourd'hui, la licence « Splinter Cell » va être déclinée en livre et sans doute en un film. Ainsi on constate que les parts de marché d'Ubisoft s'agrandissent allant jusqu'à toucher une segmentation importante des plateformes de distribution. 2 b) Segmentation et positionnement L'un des maîtres mots d' Ubisoft est : qualité. Ils ont toujours voulu proposer une expérience vidéo‐ludique

métropolitaine Le corpus de textes proposé à notre étude pose la question des transformations des paysages ruraux français. La dynamique générale est présentée par le document 1 (extrait d’un ouvrage spécialisé). Les mutations de l’agriculture sont illustrées par le document 2 (extrait d’un rapport de la Chambre d’Agriculture de Seine et Marne) et par le tableau statistique 3 (issu d’un manuel du secondaire). Les documents 5 (présentation de l’usine Sony Alsace extraite d’un manuel de secondaire) et 6

Étude de cas : Le téléphone intelligent Questions 1. Il s’avère difficile de définir le mot « nouveau » étant donné que l’on peut envisager la nouveauté sur plusieurs angles. La nouveauté par rapport aux produits existants : Un produit peut être qualifié de « nouveau » s’il fonctionne différemment des produits existants. La nouveauté au sens de la loi : Le ministère de la Consommation et des Affaires commerciales juge qu’on ne peut pas qualifier un produit de « nouveau » au-delà de douze mois

«Accompagnement du changement technologique dans les PME » Sous la direction de : Mr Olivier DUPOUET I- Les marques et le virage du numérique …………………………………… p. 5 1) La stratégie des marques face à l’innovation ………………………… p. 5 2) Le marché de l’appareil photo numérique ............................................ p. 6 3) Deux géants de la photographie, deux virages différents …………..... p. 8 a- FUJI ..................................................................

font-ils pour créer un « écosystème » de consommateurs si rentables et si fidèles à la marque ? Et enfin comment vont-ils gérer la période « post-Steve Jobs » et les fortes perspectives d’innovation chez de nombreux concurrents ? 2 II) Le marché de l’entreprise : 2.1) Un marketing de masse : Tout d’abord, Apple commercialise des produits qui se différencient dans l’utilisation que le consommateur en fait. En effet l’iMac n’a pas la même fonction qu’un iPod. Dans ce sens, la cible ne

Étude de cas E-business – PPA – Octobre 2009 – Groupe 2 , l’art d’être populaire sans être rentable Ebru GUNDUZ Fanny VERGNON Charline NIBODEAU Sophie LE LIEGARD Véronika DORVILLIUS Pourquoi, malgré une notoriété planétaire, YouTube n’est-il pas rentable aujourd’hui ? Pourrait-il mettre cette notoriété à profit dans un but de rentabilité ? Fiche d’identité et chiffres Historique Environnement : SWOT Mix Marketing Mapping concurrentiel Nouveautés et concurrence Modèle économique Création

Le marché des applications de l’AppStore, les opportunités et les risques de ce jeune marché en pleine évolution RAPPORT DE RECHERCHE DOCUMENTAIRE ETUDE DE MARCHE Janvier 2010 IFI 2012 Rapport de recherche documentaire – Etude de Marché Les Applications de l’AppStore RESUME En 2010, Apple Inc. a été élue entreprise la plus admirée au monde par le magazine américain Fortune devant Google ou Nike par exemple. C’est aujourd’hui un exemple de réussite (avec plus de 65 milliards de dollars