Etude De Marché Sony

iPod ? » De plus, le développement du piratage des morceaux musicaux serait en partie responsable de la crise du disque: selon l’observatoire de la Musique, les ventes de disque étaient de 128,8 millions en 2003 contre 66,6 millions en 2008. Le marché français, bien que rentré plus tard dans cette crise, la chute n'a été que plus violente: selon le syndicat national de l'édition phonographique, les ventes de disques auraient diminué de 17% en 2007. Et même aujourd'hui, les points de ventes comme

10 * D. Les intermédiaires et les contrats d’exclusivité………………………………………………………Page 12 * E. Les consommateurs et les comportements d’achat……………………………………………………………….Page 13 III. La stratégie d’Apple * A. La segmentation du marché……………………..Page 16 * B. Le positionnement……………………………………….Page 19 * C. L'iPhone et le marketing mix * 1. Product…………………………………………………Page 20 * 2. Price……………………………………………………..Page 24 * 3. Place……………………………………………………

expliquer leurs implications.  Utiliser le modèle du 5(+1) forces de la concurrence afin d’identifier la dynamique concurrentielle à la quelle est confronté un domaine d’activité stratégique.  Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre la concurrence.  Expliquer les différents types de créneaux stratégiques qui peuvent présenter des opportunités ou menaces pour les organisations.  Identifier les facteurs clés de succès et utiliser le

Introduction Kamini qui devient une star en quelques semaines, des lapins multicolores qui descendent dans la rue pour Sony, des jeunes femmes dénudées qui nous expliquent les règles du rugby…le web est plein d’images et de bruits qui courent jusqu’à nous ! A notre époque où la publicité s’est banalisée, les consommateurs sont devenus quasiment insensibles aux campagnes de communication traditionnelles. Ils en connaissent plus ou moins les règles et exercent un regard critique sur les entreprises

stratégiques de la croissance par fusions-acquisitions 1. Du fait des caractéristiques du marché • Marché saturé • Marché protégé • Marché à actifs difficilement accessibles 2. Du fait des caractéristiques de l’entreprise • Possibilités d’économies d’intégration • Carences • Besoin de protections • Neutralisation d’un concurrent • Développement sur un marché différent du marché de base II. Les risques d’échec 1. Un bilan globalement négatif • La notion de

l'entreprise peut être étendu par plusieurs moyens : diversification, intégration ou externalisation. En ce qui concerne Alcatel on peut penser que l’évolution du périmètre s’est principalement faite par intégration et externalisation. Ainsi pour notre étude il convient de définir le périmètre de l’entreprise parce que l’évolution du périmètre d’Alcatel a pu faire évoluer mécaniquement son CA et cette évolution permanente du périmètre rend difficile l’analyse et les comparaisons. En effet le CA de la société

pratique, il est possible de subdiviser l’organisation en DAS : c’est ce qu’on appelle la segmentation stratégique. Les DAS doivent, pour être commun, avoir 3 mêmes dimensions : - La clientèle, le marché - Répondre au même besoin - Utiliser la même technologie En ce qui concerne notre étude de cas sur l’entreprise Palm, on peut observer qu’elle intervient dans deux domaines d'activités stratégiques bien distincts. On distingue ainsi : - La fabrication d’ordinateurs de poche - La vente

organisée pour fournir des biens et/ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel. . La gestion de quatre types d’activités interdépendantes La gestion d’une production La gestion d’une main d’œuvre La gestion de relations avec le marché La gestion de problèmes de financement Qu’entend-on par « marketing » ? . Une définition simple : Ensemble des moyens dont dispose une entreprise pour vendre ses produits d’une manière rentable. . Une discipline relativement récente : discipline

Etude de cas Samsung Thème de l’étude : la segmentation stratégique Introduction Samsung a été créée en 1938 par, Byung Chull Lee. Dans un premier temps, l’activité principale de Samsun est d’exporter des denrées alimentaires de Manchourie à Pékin. Ce n’est qu’à partir des années 60 que Samsung se lance dans le secteur de l’électronique. A partir de là, Samsung se développe et se diversifie dans des secteurs plus tourné vers l’électronique, l’informatique et les télécommunications. Samsung a

31079 TOULOUSE CEDEX 05 Plan du dossier synthèse : -Remerciements…………………………………………………………………………….………….p.3 -Introduction………………………………………………………………………………………..…..p.4 -Comptes rendus d’activités………………………..…………..…………………………….p.5/9 -Etude de cas économique et technique…..………………………………………...p.10/20 -Conclusion………………………………………………………………………………………………p.21 Remerciements Avant tout développement sur mon dossier de synthèse, il m’apparaît opportun de commencer cette synthèse