Etude De Marché Spiritueux

Adéquation produit/marché II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) III. Etude Marketing III.1 Stratégie

................................................................................... 10 III. Business plan ............................................................................................................................. 11 A. Etude de marché ....................................................................................................................... 11 B. Présentation du projet et des participants .......................................................................

Budgétisation d'une mission à l'étranger Table des matières Introduction.......................................................................................................................................................3 I-Caractéristiques du marché cible..........................................................................................................4 A.Demande............................................................................................................................

Gestion et Management Administration des Entreprises Promotion 2005-2006 Étude de cas sur les entreprises du luxe : L'exemple du succès mondial de GUCCI Document envoyé par ben2305 - proposé par Marketing-etudiant.fr Master II AGE 2 SOMMAIRE Introduction.................................................................................................................................3 I. Le marché du luxe confronté à une concurrence exacerbée................................

Quelles sont les sanctions ? LE MUSEE DE LA CONTREFACON Quelques informations Les origines de la contrefaçon LA CONTREFACON PAR SECTEUR D'ACTIVITE L'automobile Les appareils domestiques Les médicaments Le textile La maroquinerie Les jouets Les vins et spiritueux Le tabac L'informatique Les moyens de paiement Les produits de grande consommation La vidéo et l’audio La parfumerie Les œuvres d’art LES ACTEURS DE LA LUTTE CONTRE LA CONTREFAÇON BIBLIOGRAPHIE 2 3 3 3 4 4 5 6 8 9 11 12 13 14 15 16 17 17 18

réouverture de l’auditorium dédié à l’orchestre national de Lille, on remarque une plus forte affluence dans notre établissement lors des réprésentations. Les clients viennent consommer chez nous avant ou après le spectacle. I.2 Analyse de l’UC sur son marché La situation géographique  L’établissement est situé en plein cœur du Vieux-lille, juste derrière la Grand Place, au 9 Place Pierre Mendès France. On peut s’y rendre à pied ou en voiture, mais également en métro ligne 1, station Rihour. La

dynamique (l’innovation) »[1]. Les autorités de concurrence doivent donc vérifier si les changements structurels opérés sur le marché lors de concentrations vont ou non à l’encontre de ces objectifs. En effet, ce sont généralement des motifs économiques qui prédominent lors d’une opération de concentration. On note la volonté de l’entreprise d’augmenter son pouvoir de marché, en accroissant sa capacité à se déterminer de manière indépendante par rapport à ses concurrents et donc sa capacité à faire

représentait un soutien essentiel de l'économie. Rousseau quant à lui voyait le luxe comme un principe d'exploitation du petit peuple et le ressort de toutes les perversions, car le luxe est fait pour être admiré, il éblouit. Nous verrons à travers notre étude combien l'industrie du luxe est un monde singulier dans notre économie : avec des chiffres d'affaires très conséquents, des acteurs regroupés en grands groupes puissants. Nous nous intéresserons également aux marques de luxe : à l'identité de marque

SOMMAIRE 1. Introduction 1 2. Etude pays Australie 1 2.1. Situation géographique 1 2.2. L’environnement politique 1 2.2.1. Organisation 1 2.2.2. Accords politiques 2 2.3. L’environnement social et culturel 2 2.4. L’environnement macroéconomique 3 2.4.1. Les principaux indicateurs 3 2.4.2. Situation économique et financière du pays 3 2.5. L’environnement commercial 3 2.5.1. État des lieux du commerce extérieur 3 2.5.2. Le tourisme 3 2.5.3.

Le pays importe essentiellement des huiles et oléagineux, ainsi que de l’alimentation animale. Il exporte en premier lieu des fruits et des légumes. Les Etats-Unis sont de loin le premier fournisseur de la Turquie, la France perd des parts de marché. Principaux produits importés et exportés par la Turquie en 2006 En règle générale, la Turquie importe des matières premières et exporte des produits agricoles transformés. Les principaux produits importés sont : huiles et corps gras (532 MEUR-35%