Etude De Marché Spiritueux

Table des matières Table des matières 1 DISPOSITIF ANTI-PLAGIAT 3 1. Introduction 5 2. Etude de l'environnement : Audit externe 6 2.1. Le marché du luxe : évolution et dernières tendances 6 2.2. Les acteurs présents sur le marché 7 2.3. Les types de produits de luxe 8 2.4. Les canaux de distribution des produits de luxe 9 2.5. Prix pratiqués pour les produits de luxe 10 2.6. La communication des produits de luxe 11 2.7. Les consommateurs des produits de luxe 12 2

BANANE EN CRISE   Le futur de la banane française se joue en ce moment, avec la réforme du marché européen. Avec lui se joue aussi l’avenir de la Martinique et de la Guadeloupe, pour qui la banane demeur un poumon économique et territorial vital. Les Antilles françaises se font du mauvais sang. Car pour la banane, l’échéance approche : au 1er janvier prochain, la réforme de l’organisation commune du marché (OCM) européen de la banane va devenir réalité. Or avec cette réforme, l’Union européenne entérine

l’augmentation croissante des addictions sans produits et de leurs conséquences sociales de plus en plus importantes n’a rien trouvé de mieux pour notre société que de légaliser les jeux en ligne…Capitalisme quand tu nous tient ! L’addiction, comment ça marche ? Nous sommes fabriqués pour être dépendants que ce soit de la nourriture et de la boisson que nous ingérons, de l’air que nous respirons, de nos parents que nous aimons, des uns et des autres dans nos systèmes sociaux… L’addiction, reconnue aujourd’hui

importée au Etats-Unis à la fin de la prohibition, ce qui lui permet de gagner toujours et encore en notoriété. Elle rachète France Boisson en 1987, créant ainsi un réseau de distribution pour la consommation hors domicile. Elle devient leader du marché français de la bière en 2008 et leader mondial en 2009 (passant devant le groupe Kronenbourg). En France, ce groupe se compose actuellement, entre autres, de: Heineken, 33 Export, Adelscott, Affligem, George Killian’s, Pelforth, Amstel, Desperados

de matériel pendant la réparation, … 5. Les 3 types de qualités définis par le modèle de KANO  Dans ce modèle, on distingue : * La qualité implicite, c'est-à-dire celle que l’on trouve dans tous les produits similaires disponibles sur le marché. Il s’agit d’un minimum. * La qualité proposée c'est-à-dire celle qui est dans l’air du temps, * La qualité innovante = le plus, c’est celle qui peut décider l’acheteur. C’est de la séduction du consommateur. III. L’approche gestion

: 68 milliards d’euros HT > 290 000 collaborateurs > Une présence dans 32 pays > Près de 2 500 points de vente > Plus de 11 millions m2 de surface de vente Spécialiste de la distribution, METRO Group compte 5 enseignes sur plusieurs segments de marché : > Le Cash & Carry : METRO et Makro > Le commerce alimentaire grand public : Real > Le commerce non-alimentaire grand public : Media Market - Saturn > Les grands magasins grand public : Galeria Kaufhof METRO Cash & Carry, leader mondial du service

Table des matières Introduction……………………………………………………………………………….... 3 Contexte………………………………………………………………………………… Mission…………………………………………….......................................................... I Danone, un leader sur le marché de l’agroalimentaire………........................................... Comment Danone a-t-il pu se positionner ? ……………………...................................4 Management des hommes au cœur de la stratégie……………………………………..5 II Danone, un acteur engagé

........................................................................... 10 II. Perception et classement des marques de distributeurs ............................................................... 11 A. B. 1. 2. 3. 4. 5. C. D. Segments de marché des marques de distributeurs .................................................................................................................................. 11 Stratégies de marques de distributeurs ............................................

est, comme l’indique son nom d’attirer le client afin de lui vendre un produit ou un service. Comment donc attirer le client dans la boutique de luxe et surtout, comment le pousser à acheter les produits exposés? Nous nous proposons dans cette étude de nous intéresser à l’application des principes proxémiques au point de vente de luxe (de la boutique de luxe) en ayant toujours à l’idée la question suivante : En quoi l’approche proxémique est elle applicable dans l’univers du luxe? Nous nous

Marchés agroalimentaires, choix du consommateur et stratégies d’entreprises fondées sur le territoire : le modèle européen des indications géographiques Fatiha Fort et Jean-Louis Rastoin Montpellier SupAgro, UMR Moisa Résumé. Le rôle de l’indication géographique, comme réducteur de l’incertitude sur la qualité des produits alimentaires a été largement montré dans la littérature académique et professionnelle et reconnue par les accords ADPIC qui traitent l’IG comme une nouvelle catégorie de droit