Etude De Marché Sur Les Stylos

clientèle ciblée présentant des différences culturelles. Pour rester compétitives, les entreprises doivent produire massivement et à moindres coûts : elles standardisent leurs produits. C’est dans cette optique qu’il serait intéressant de faire une étude sur le groupe IKEA, représentatif  du commerce international. Le groupe IKEA répond-il plus au phénomène de standardisation ou d’adaptation  ? Après avoir présenté le groupe IKEA dans une première partie, nous étudierons son cas afin de

montre un stylo et que l'on demande à quelqu’un quelle est sa couleur. En toute bonne conscience, il pourrait répondre que ce stylo est jaune et rouge. Il s'agit là pour lui d'une vérité indubitable, puisqu’il voit effectivement ce stylo comme composé de jaune et de rouge. Pourtant, si on montre ce même stylo à une personne atteinte de daltonisme, elle ne dira aucunement que ce stylo est jaune et rouge, étant donné qu'elle ne distingue pas le rouge du vert. Pour cette personne, le stylo pourra tout

10 1. SERVICE DE L4AMINISTRATION GENERALE 2. SERVICE DES INFRASTRUCTURES 3. SERVICE BATIMENT 4. SERVICE MATERIEL 5. SERVICE GESTION ET PROGRAMMATION 6. SERVICE PLANIFICATION ET ETUDE ECONOMIQUE 7. SERVICE EAU 8. BUREAU DE LA FONDATION DES OUVRES SOCIALES 9. CELLULE COMMUNICATION 10. CELLULE AUTOROUTE III. SERVICE SAG ET SES ACTIVITESµ IV. LES TACHES EFFECTUEES V. ORGANNIGRAMME DE SERVICE SAG VI

frontière  d’isolement  du  produit  est  capitale.  Si  l’on  suppose que le produit que nous souhaitons concevoir s’apparente à un stylo :  • Si l’encre fait partie du produit, ce stylo sera jetable (on ne pourra pas définir de phase de  recharge en encre, faute d’EME correspondant)  Si l’encre est un EME, alors il faudra prévoir une fonction permettant de recharger le stylo en  encre  (qu’elle  se  présente  sous  forme  de  cartouches  ou  en  flacon)  lors  de  la  phase  de  maintenance, par exemple

Stratégie d’entreprise étude de cas sur [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Le Diagnostic stratégique 3 Le Diagnostic interne d’Ikéa 3 La recette stratégique 3 • Le champ d’activité : 3 • Les compétences distinctives : 3 • La stratégie actuelle. 4 • Le système de management 4 La culture de l’entreprise. 5 Le diagnostic financier 7 Le diagnostic des ressources techniques. 7 • La logistique 7 • Les achats

compétences. Cette trame n'est pas exhaustive et vous pouvez naturellement l'enrichir de votre expérience. 1. Le candidat à travers son C.V 1.1 Sa situation familiale • Présentation: âge, vie maritale, enfants... • Parcours scolaire, écoles... • Si étude commerciale ? Comment s’est décidée votre orientation ? Pourquoi s’orienter vers ces études ? 1.2 Son parcours professionnel • Expérience qui a le plus compté. • Analyse du poste. • Utilisation d’argumentaire. • Laisser le candidat expliquer

cardio-vasculaires » SOMMAIRE I. LE MARCHE DU DIABETE 1. Chiffre clés et état actuel du marché 2. La demande : état actuel et nouvelles tendances 3. Données économiques du marché 4. Les Traitements actuels du diabète et développement de nouvelles tendances II. L’OFFRE 1. Les dispositifs disponibles sur le marché 2. Les nouvelles technologies et dispositifs associés 3. Benchmark des produits des concurrents

DELALANDE Morgane TPBEE Lycée Claude Nicolas Ledoux, EBTP à Vincennes RAPPORT DE STAGE DE PREVENTION ET SECURITE DE L’ENVIRONNEMENT SESSION TERMINALE BACALAUREAT PROFESSIONNEL ETUDE ET ECONOMIE DE LA CONSTRUCTION Nom de l’entreprise ou le stage a été effectuer Période de stage  Professeur de prévention et sécurité de l’environnement Année scolaire : REMERCIEMENTS Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage

formes à noter : - La vente à domicile classique: des clients potentiels sont visités par des vendeurs - La vente par réunion chez des particuliers. La vente itinérante: vente traditionnelle mais le lieu de vente est mobile - La vente sur les marchés - La vente par véhicule (camions, motos...) La vente par téléphone: ici le contact est indirect entre le vendeur et l’acheteur. L’ensemble des étapes de la vente sont réalisées par téléphone La vente sans intervention d’un vendeur La relation

jus de fruit pressée ect …) * restauration rapide diversifiée * vente d’une sélection de produits bio et frais * vente de produits en tous genres (tasse de café, shaker, T-shirt, café soluble, verre, lait en poudre, crayons, feuilles, stylos, règle, bouquinerie…) * un espace chauffé, climatisé, non fumeur et tout équipé (Table, chaise, internet, fax, imprimante, scanneur, ordinateur, bouquinerie, serviette, ordinateur …). * Travail avec des produits écologiques et recyclables