Etude De Marché Surf

ETUDE DE MARCHE I - ÉTUDE DE MARCHÉ : A L’ÉCHELLE NATIONALE. 1. DÉFINITION. A/ Historique Les surfeurs californiens ont inventé le skate-board il y a plus de 40 ans. Pour remplacer les vagues, ils ont adapté leurs planches au bitume. En France, le skate-board se développe dans les années 70 avec la création des premiers skate-parks. Les skate-parks, ce sont des espaces créés par les villes dans lesquels les skateurs peuvent réaliser des figures sur des modules spéciaux. Mais au début

d’activité B/ L’offre C/ Les fournisseurs Partie 2 Système d’information Commercial Partie 3 Les missions dans le cadre de la relation clientèle Etude de satisfaction Clientèle Goûté Kids créature Promotion Montre Nixon Partie 4 Les missions dans le cadre du management Agencement du magasin, lancement

* TABLE DES MATIERES * TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES 1 INTRODUCTION 2 I. THEME ETUDIE : LE MARCHE DES SMARTPHONES 3 II. PROBLEMATIQUE D’ETUDE 6 III. CAHIER DES CHARGES 7 IV. BRIEF ETUDE 9 V. SYNTHESE DE LA RECHERCHE DOCUMENTAIRE ET INCIDENCE SUR LA PROBLEMATIQUE D’ETUDE 11 VI. PROBLEMES RENCONTRES ET SOLUTIONS APPORTEES 21 VII. ANALYSE ET SYNTHESE DES RESULTATS 23 VIII. CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS 30 IX. ANNEXES 31 X. BIBLIOGRAPHIE 32

commence à quitter sa zone dépressionnaire Le marché des vêtements, chaussures et équipements de boardsports a progressé de 6 % l'an dernier. L’industrie des sports de glisse a continué à se redresser en 2013 marché dans lequel la France reste un poids lourd. Malgré les grandes difficultés rencontrées, comme en ont témoigné Oxbow, à Mérignac (33), après Rip Curl Europe, à Hossegor (40) ou Na Pali (Quiksilver), à Saint-Jean-de-Luz (64), le segment de marché des vêtements, chaussures et équipements liés

Ecole supérieur de technologie D’AGADIR Projet de fin d’études Techniques de management 2008/2009 Etude de faisabilité : Création d’un camping Réaliser par : Encadrer par : Maroua Tadili Mr Mbarek Houssas Saadia Boujlibe Fatima zahra Tajani Lobna Bougarroua Dédicaces .   Nous dédions avec un immense  plaisir ce modeste travail : A nos très chers parents ,  en signe d’amour , de respect 

Le marché du snowboard en Europe 1. Le marché européen du snowboard1 Données en sortie de caisse + enquête en ligne auprès des consommateurs. Le marché mondial du snowboard représente 1,8 milliards d’euros, dont 735 millions d’euros sont générés depuis l’Europe. L’Europe est le premier marché du snowboard dans le monde. 2. Répartition du marché européen du snowboard par catégorie de produits1-2 Données en sortie de caisse + enquête en ligne auprès des consommateurs. 46,3% Textile Chaussure

Introduction J’ai choisi comme sujet national : la segmentation. Mon sujet de l’étude est comment Bouygues Telecom arrive t-il a se différencier de ses concurrents en segmentant leurs marchés ? La segmentation consiste a divisé en sous groupe distincts qui présentent des caractéristiques homogènes afin d’adapter le plan de marchéage. Bouygues Telecom est l’un des quatre opérateurs de téléphonie mobile française, et représente le troisième opérateur de téléphonie mobile en France avec 10721000 clients

particulièrement innovante. C'est notamment Salomon qui a développé les skis paraboliques. Une innovation qui a métamorphosé le marché du ski. En l'espace de deux ans, les skieurs, qu'ils soient débutants ou champions, ont appris que skis longs ne rimaient plus avec vitesse et style. Depuis 1998, Salomon est détenu par le groupe allemand Adidas. La marque est présente sur un marché où, chaque année, plus de 4,5 millions de paires de skis et de chaussures sont vendues dans le monde, dont 450 000 en France

Conférences, IREGE, Université de Savoie, 9 rue de l'Arc en Ciel - BP 240 74 942 Annecy-le-Vieux. Catherine Thévenard Doctorante, CERAG, École Supérieure des Affaires, Université Pierre Mendès France, BP 47, 38 000 Grenoble cedex 9. Introduction Une étude s'appuyant sur l'ensemble des références bibliographiques du Strategic Management Journal (R. Déry, AIMS 1995) a mis en évidence les différents courants structurant le management stratégique, et a fait ressortir, pour les années 90, deux écoles de

EVENTUELLE NECESSAIRE. DONC IL S’AGIT DE UTILISER LES REULTATS DES ETUDES PAYS, SECTORIELLE ET INTERNE POUR DECIDER DE PENETRER OU PAS UN MARCHE. I PHASE DE RECHERCHE ET D’ETUDE A. ETUDE EXTERNE CONSTITUE DE 2 PARTIES ETUDES PAYS : ELEMENTS MACRO ECONOMIQUE, OPPORTUNITES//MENACES D’ENVIRONNEMENT DE M ( ACCESSIBILITE ), DE POTENTIEL DE M ET DES RISQUES. ETUDE SECTORIELLE : ELEMENTS A L’ECHELLE DU SECTEUR D’ACTIVITE , OPP/MENACES PAR RAPPORT A L’OFFRE. ( LOCALE ET ETRANGERE ) + LA DEMANDE (ASPETS