Etude De Marché Surf

Etude de marché snow FACTEURS CLES SUCCES Distribution: Facteur très important car il faut garder une image dans les petits points de vente spécialisés, mais avec le risque de ne plus y être référencé. Image de marque: Notoriété de la marque Identification à un type d’esprit de glisse Qualité et originalité des graphismes Qualité du produit pour une utilisation extrême ANALYSE DU MARCHE Le système de distribution Aucune présence dans la grande distribution Grosse présence dans

PROBLEMATIQUE : Comment répondre à un besoin d’augmentation des ventes par une stratégie de croissance interne ? Comment développer les ventes de la gamme des produits phares – les rollers - et les parts de marché de l’enseigne à Nantes ? Sommaire Partie 1 L’UNITE COMMERCIALE – UC - sur son marché * Présentation générale * Implantation * Structure, * Stratégie, * Produits * Prix * Communication * Marchandisage * Clientèle, * Concurrence Partie

sur le marché du surfwear, avec un chiffre d’affaires de 1,4 milliard d’euros en 2009. Depuis sa création en 1969 par Alan Green et John Law , l’entreprise a su se développer et s’adapter en fonction des besoins de ses clients. Effectivement, Quiksilver n’est plus actuellement uniquement sur le marché de la glisse. Ce dernier lui a permis de se faire connaître mondialement, d’acquérir une forte notoriété et aujourd’hui, la stratégie de Quiksilver tend à s’ouvrir sur d’autres marchés, notamment

VOLCOM : Volcom (ou Volcom Stone Industries) est une marque de vêtements. La compagnie est basée à Costa Mesa, en Californie, et fut fondée par Richard "Wooly" Woolcott et Tucker Hall en 1991. Elle est spécialisée dans les vêtements et accessoires de surf, skateboard et snowboard, de par l'expérience qu'avaient les fondateurs dans ces disciplines. Le slogan de la compagnie est « Youth Against Establishment » (« La Jeunesse Contre La Classe Dirigeante ») et son logo représente une pierre pointue, tournée

sportifs et tous les sports, le surf n’est pas un milieu à part. Beaucoup de monde, lors du week-end du Kiwi Surf Festival, viennent pour regarder et s’émerveiller devant la compétition de Surf Tandem, qui est une pratique encore peu connue en France. Nous allons donc nous concentrer sur ce marché et sur son originalité, puisque nous l’avons vu ci-dessus, le sponsoring a un poids économique suffisant, pour être considéré comme un marché important et spécifique. 3. Un marché spécifique l’échange entre

I. Les seniors, adeptes de nouvelles technologies A. Qui sont les silver surfers ? 1. Définition En provenance des Etats-Unis, l’expression de silver surfers désigne le cyberacheteur senior (de plus de 50 ans). Bien que négligée ces dernières années, cette catégorie représente désormais une part importante des internautes. Les e-commerçants ne peuvent plus les ignorer et proposent une offre de plus en plus adaptée à leurs besoins. Ces seniors se connectent sur la toile pour effectuer

 PROFESSIONNEL  –  ETUDE  ET  VEILLE  DES  MARCHÉS  ÉTRANGERS  –  LAFUMA                                                                                                         DOSSIER  PROFESSIONNEL  –  ETUDE  ET  VEILLE  DES  MARCHÉS  ÉTRANGERS

2 3. La spécialisation du produit…………………………….. 3 4. La définition du centre nautique………………………. 3 ΙΙ - L’étude de faisabilité……………………………………………….. 4 1. L’étude de la clientèle………………………………………. 4 1-1 - Le marché nationale…………………………………….. 4 1-2 - Le marché régional……………………………………… 6  2. L’étude des concurrents…………………………………….. 6  2-1- les concurrents directs…………………………………. 6 2-2- les concurrents indirects………………………………

Avec l'arrivée de nouvelles technologies et l'évolution des matériaux, il existe de nos jours des formes de planches très variées. APPRENTISSAGE du surf ... equilibre, il est donc conseillé commencer stable… => + la planche large, longue, volumineuse, + flottaison donc + y'a stabilité. (MONTRER TABLEAU) Debutant / minimum maniable / si recherche technicité, shortB, nerveuse/ arrières carrés etc... GUNS: utilisés ds les grosses vagues qui se déplace vite... longue, elle facilite contrôle

en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché de l’outdoor Page 11 B. La construction de l’avantage concurrentiel par Quiksikver Inc. Page 15 1. La chaîne de valeur de l’entreprise Page 15 2. Identification et analyse des stratégies mises en œuvre Page 17 - stratégie