Etude De Marché Tourisme De Luxe

L’environnement touristique international Etude de cas : Hôtellerie internationale – Chaînes hôtelières Travaux de semestre de l’Ecole Suisse de Tourisme (EST), 3ème semestre Année académique : 2009/2010 Nom de hôtelière CA Collaborateurs Siège Site web la chaîne Hilton Worldwide 8,2 milliards de US$ (chiffres 2006) Plus de 130'000 Beverly Hills, Californie, USA http://www.hiltonworldwide.com Histoire et développement de l’entreprise L’histoire des hôtels Hilton commence en 1919 lorsque Conrad

Cas d'entreprise : Club Med à la conquête du marché chinois 1 Après avoir inventé la formule des vacances « tout compris » dans les années 1950, le Club Méditerranée développe le concept des clubs de vacances dans de nombreux pays. Dans le passé, l'entreprise a proposé une gamme diversifiée de services, s'adressant à plusieurs segments de clientèle : des séjours dans des villages de vacances avec des niveaux de prestations variés (2 à 4 tridents), des croisières sur le bateau Club Med 2,

Automobile Banque-Assurance Biens de consommation Communication-Media Distribution Energie, Environnement Industrie, Aéro/Défense Luxe - Mode - Beauté Pharmacie - Santé Sanitaire et medico-social Services, Immobilier Sport, Tourisme, Loisirs Transport - Logistique Etudes Les Echos Collection Management stratégique Inscription à la newsletter Offre privilégiée Service clients

............................................................................................. 22 G.L.A DANS SON ENVIRONNEMENT ...................................................................................................... 23 LE MARCHE DE L’HOTELLERIE DE LUXE .............................................................................................................. 23 LA CONCURRENCE DE G.L.A ................................................................................................

RIn |SMARIN | |Marchés à conquérir | | | |Brésil – Chine – Emirats – Japon - Russie | | | |Josselin Alario, Kévin Balança, Magali Clouzet, Léa Dalian, Laura

sur les cinq continents, dans les secteurs de l'agroalimentaire, de l'aéronautique, de la chimie et de la pharmacie, mais aussi dans celui du luxe, de l'automobile, de la distribution, de la construction et des nouvelles technologies de l’information. Les grandes entreprises françaises se portent généralement bien ; mais celles qui opèrent sur les marchés Billboard L'Oréal Paris en Chine © Cyrille Coussat pour L'Oréal mondiaux enregistrent de meilleurs résultats. On le sait, dans le contexte économique

ÉTRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Licence professionnelle Hôtellerie restauration PROJET TUTORÉ Le marché de l’hôtellerie d’affaires en France Année universitaire : 2007 – 2008 Sous la direction de : Paul-Emmanuel PICHON UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ÉTRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Licence professionnelle

Etude de cas : Yves Rocher Introduction : L’entreprise Yves Rocher en 1959 est à l’origine un laboratoire de biologie végétale basé à la Gacilly, elle a pour but de vendre par correspondance des cosmétiques à bases de plantes. C’est seulement en 1997 que née le groupe Yves Rocher comprenant un ensemble de marques toujours spécialisé dans les cosmétiques végétaux. Depuis l’entreprise a diversifié son secteur notamment dans l’hôtellerie. I) Analyse du cas A) Marketing

Université de Perpignan Via Domitia Antenne de Mende, UFR-STHI Master 2—Tourisme, Spé. HI LA MARQUE: LA FAIBLESSE DE L’HOTELLERIE CHINOISE, MAIS L’OPPORTUNITE POUR L’HOTELLERIE CHINOISE Maî de mémoire : Monsieur HERMANN tre Auteur: HUANG Zixin Session: 2009/2010 LA MARQUE: LA FAIBLESSE DE L‘HOTELLERIE CHINOISE, MAIS L‘OPPORTUNITE POUR L‘HOTELLERIE CHINOISE Remerciements Je tiens tout d‘abord à remercier mes parents et mes amis, qui m‘ont aidé et soutenu pendant les années universitaires

C. L’offre du Club Med ........................................................................................... 6 II. Le marché du tourisme ............................................................................... 10 A. L’évolution de la demande .............................................................................. 10 B. Le tourisme haut de gamme ........................................................................... 11 C. Les villages de vacances ....