Etude De Marché Vente De Vin Sur Internet

des seniors dans les différents marchés 9 3. Quelles sont les habitudes de consommation des séniors ? 11  Ce qui intéressent les seniors sur le marché. 11  Fidèles aux marques nationales 12 4. Comment faut-il communiquer avec les séniors ? 12  Quels sont les médias à utiliser pour toucher les séniors ? 13  Communiquer avec les seniors : sur le fond 13  Communiquer avec les séniors : sur la forme 14  Les séniors et le Web 14 5. Etude de cas : Ordissimo 16 CONCLUSION

permettra des contacts électroniques interactifs avec des personnes ayant des centres d’intérêt communs… » En fait, le thème des communautés virtuelles développé dans ce mémoire porte, par choix délibéré, sur les communautés exclusivement bâties sur Internet. Certes, les services commerciaux en ligne, comme America Online, et les réseaux privés, tels que les réseaux sécurisés de transfert de banques et les babillards utilisant la ligne téléphonique, sont aussi des plates-formes de communautés virtuelles

SOMMAIRE Introduction * L’entreprise * Description de notre « projet » * I/ Etude de marché a) Evolution de l’activité Parfumerie-Cosmétiques b) Analyse de l’offre c) Analyse de la demande d) Analyse de l’environnement * II/ Mise en place de la stratégie commerciale a) Notre marketing d’entrée b) Notre marketing de transformation c) Notre marketing de fidélisation * III/ Organisation financière * IV/ Organisation juridique a)

le MARCHE CLIENT Les priorités : • logique de production de masse • objectif « zéro temps d’inoccupation » 1970 à 1980 : d’une demande unifiée vers une demande diversifiée Après les 2 chocs pétroliers, il devient nécessaire d’anticiper les besoins pour réduire les délais de mise à disposition des produits au client et d’engagement des forces commerciales. Historique et problématiques de la logistique PRODUCTEUR Tire le produit et les prestations associées le prix, le délai... MARCHE et DEMANDE

|américaine est marquée par de nombreux galas qui ont pour but de lever des fonds ou | | |«fundraising». De plus la réglementation concernant la vente d’alcool et de cigarette est| | |très stricte. De plus, les taxes ne sont pas affichés sur les produits, et les «tips» ou | | |pourboire permettent

PriceMinister? 1. Présentation de l’entreprise et contexte de Priceminister sur le marché du e-commerce (2010) 1.1) Historique et chiffres clés 1.2) Schéma d’une transaction classique chez PriceMinister 1.3) Typologie et modèle d’affaires II- PriceMinister un acteur e-commerce 1. Stratégie initiale : 1.1) Contexte du marché au moment du lancement 1.2) Capitaux de départs et tactique de démarchage : « Business Angels »

n’y a pas de concurrence. C’est un marché libre : il prend les parts du marché. L’océan rouge est un marché qui baigne dans le sang de ses concurrents. · La différence entre les parts du marché et le taux de pénétration d’un marché : Les parts du marché : C’est la comparaison de la vente du produit (unités vendues, nombre de clients) avec l’ensemble des concurrents présents sur le marché. Le taux de pénétration : C’est le taux mesurant la couverture du marché par ce produit. La stratégie : c’est

CHAPITRE 1 : CONTEXTE THEORIQUE DE L’ETUDE 1. PRESENTATION DU RAPPORT DE STAGE : 1.1 CHAMP DE RECHERCHE : (E-MARKETING) La transposition du marketing industriel au marketing appliqué à Internet va nous obliger à accorder moins d’importance au marketing mix qui lui est appliqué au produit. Ainsi, nous allons travailler sur une nouvelle approche : le mix client. 1.1.1. étapes : Le contact, La part produit, La confiance, L’attention, La cinétique: 1.1.1.1. Le contact : Cette première étape représente

2.5 Domaine légal et réglementaire 2.6. Relation France Espagne 2.7 Habitudes commerciales 3. Analyse du marché 3.1 Demande pour le produit 3.2 Segment de marché visé 3.3 Concurrence (directe/indirecte, locale/internationale) 3.3.1. Concurrence directe 3.3.2. Concurrence indirecte 4. Pénétration du marché 4.1 Mode d’entrée 4.2 Structure organisationnelle 5. Le mix marketing 5.1 Produit 5

  Le marché de la lunette est un marché de renouvellement important, marché à forte compétence ajoutée, et un marché à fidéliser. Les atouts ne manquent pas aux lunettes enfants pour que les opticiens leurs accordent la place qu’elles justifient amplement.   Caroline ETORE Lorène LAVOLE Cécile POIREE Le 22 mai 2005 à Lille     INTRODUCTION   Le marché de la lunette est un marché de renouvellement important, marché à forte compétence ajoutée, et un marché à fidéliser