Etude De Marché Yves Saint Laurent

PROGRAMME DE DOCTORAT EN DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL PROGRAMME OFFERT CONJOINTEMENT PAR L’UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À RIMOUSKI ET L’UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À CHICOUTIMI PAR KAKOZI CHARLES KATEMBO IMPACTS TERRITORIAUX DIFFÉRENCIÉS DE L’OUVERTURE NATIONALE AUX MARCHÉS MONDIAUX: LE CAS DE L’ALENA AU QUÉBEC AUTOMNE 2012 2 REMERCIEMENTS Je désire tout d’abord remercier mon directeur et mon codirecteur de recherche Marc-Urbain Proulx et Serge Côté pour leurs précieux conseils, leur intérêt et leur ouverture d’esprit

ainsi que certaines entreprises de différents secteurs. Nos références : ils nous ont fait confiance CERFPA Siège social Bureaux E-learning CERFPA 06650 Le Rouret www.e-learning-formation.com Ave Lantelme Bureaux Espace 3000 06700 St Laurent /Var Tél. 04 93 19 37 17 Fax 04 93 19 37 10 www.cerfpa.com Le CERFPA, soucieux de véhiculer ses valeurs humaines, est également partenaire depuis 1996 de l’Association Humanitaire Clin d’Oeil qui oeuvre auprès des plus démunis dans le Vieux-Nice

Les prescripteurs .................................................................................................. 11 B. Un marché rentable ................................................................................................ 12 C. Un marché innovant .............................................................................................. 16 D. Un marché répondant à une tendance sociétale......................................... 18 II. Les stratégies de redynamisation des marques

Etude De Cas L'Oreal Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Loisirs et Sports Soumis par: Caresse 24 aoút 2011 Mots: 10445 | Pages: 42 ... e du groupe inspirée par la vigilance et l’équilibre et nous étudierons la qualité et la transparence de sa politique financière. Dans un deuxième temps, nous développerons les stratégies mises en œuvre par la holding toutes basées sur le principe d’adaptation et d’innovation .Enfin, nous verrons que l’oréal est

ciblage, positionnement) . Organisation  6X 2 heures de Cours Magistraux  10X 2 heures de TD Particularité : un cahier mix produit . INTRODUCTION 5 . La démarche marketing : Diagnostic Analyse de l’environnement et du marché Analyse de l’entreprise Marketing stratégique Segmentation Ciblage Positionnement Marketing opérationnel : Mise en œuvre Marketing mix : les 4 P Produit Prix Publicité Distribution (Place) . Stratégie de positionnement . MERCATOR

http://s.plurielles.fr/mmdia/i/01/1/l-oreal-souffle-ses-100-bougies-3261011mysbc_1350.jpg 2009/2010 Comment L'Oréal maintient sa position de leader sur le marché cosmétique malgré une concurrence importante ? Sommaire Introduction…………………………………………………………page 2 Présentation du groupe I. Les stratégies offensives de l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing

millions de dollars de en 2011, soit une publicitaires croissance de 210 % comparée à 2010. entreprises est de collecter des « fans » : ce sont des utilisateurs du réseau qui se déclarent volontairement intéressés par une marque. Selon une récente étude de Toluna, plus de 20 marques dépassent aujourd’hui les 10 millions de « Fans » Facebook dans le monde. Les marques leaders de la grande consommation sont logiquement en tête : Coca-Cola (36 millions de Fans), Disney (30 millions) et Starbucks (26

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION Partie 1 I- Le secteur du luxe 1) Présentation : Le luxe en général. Son marché. Produits. Marques. 2) Paradoxes Paradoxes de la communication. Paradoxes de la demande. Paradoxes du prix. Paradoxe de la distribution. Paradoxe du produit. II- Les différentes stratégies marketing du luxe 1) Le marché intuitif La politique du produit de luxe inaccessible. La politique de prix. La politique de distribution. La politique de communication

Thème : d’économie Sujet : le marché du luxe Sommaire : Introduction Pages 1 Développement Pages 2, 3, et 4 • La démocratisation du secteur du luxe • Les conséquences de la contrefaçon et l’expansion d’internet sur les entreprises de luxe : 1. Le fléau de la contrefaçon 2. L’expansion

populaire, coutumes pratiques et croyances : art populaire et iconographie documentaire ; religion populaire, patrimoine religieux matériel et immatériel ; représentations et comportements. Professionnels et chargés de cours associés aux programmes Yves Bergeron, Ph.D Joanne Côté, Ph.D en cours Nada Guzin Lukic, Ph.D Nathalie Hamel, Ph.D Secrétaire au Département d’histoire Marthe Richard 3 1.2 PROGRAMME DU DIPLÔME D’ÉTUDES SUPÉRIEURES SPÉCIALISÉES (DESS) EN MUSÉOLOGIE 1.2.1 Objectifs Ce programme