Etude Des Marchés Pernod Ricard

Value Added) EVA, rente du goodwill et valeur de rentabilité Approches interne et externe de la création de valeur : EVA et MVA Section 3 Les démarches d’analyse 1 2 3 4 5 6 L’évolution des besoins Évaluation en vue d’une introduction sur le marché Analyse boursière Analyse financière de l’entreprise en difficulté Audit comptable Analyse de l’endettement et nécessité de normes 11 La défaillance et le risque de crédit Section 1 Caractéristiques des entreprises défaillantes 1 2 La défaillance

l'entreprise et l'état actuel des connaissances techniques, l'ingénieur financier sera en mesure de proposer des montages réalistes, soit pour assurer la permanence du contrôle du capital tout en réalisant son ouverture à des intérêts privés ou aux marchés boursiers, soit pour assurer le transfert de richesse et de pouvoir des titulaires actuels du capital. Page 7 Les fondements de l'ingénierie financière Jean-Guy Degos I – Axes constitutifs d’une situation financière Les principaux axes

dirigeants. Mais, les groupes de comparaison retenus sont souvent composés des dirigeants les mieux payés, permettant aux dirigeants de justifier leur rémunération par la nécessité de rattrapage des niveaux les plus élevés pour rester compétitif sur le marché du travail des dirigeants. D’après, Daniel Lebègue, Président de l’Institut Français des Administrateurs (IFA), « la transparence a permis un benchmarking qui a poussé vers le haut les salaires des dirigeants français, très inférieurs il y a encore

Value Added) EVA, rente du goodwill et valeur de rentabilité Approches interne et externe de la création de valeur : EVA et MVA Section 3 Les démarches d’analyse 1 2 3 4 5 6 L’évolution des besoins Évaluation en vue d’une introduction sur le marché Analyse boursière Analyse financière de l’entreprise en difficulté Audit comptable Analyse de l’endettement et nécessité de normes 11 La défaillance et le risque de crédit Section 1 Caractéristiques des entreprises défaillantes 1 2 La défaillance

Catalogne (Barcelone) Monsieur Robert PATUREL, Professeur à Mendès France (Grenoble). l’Université Suffrageant Monsieur Philippe DESBRIERES, Professeur à l’Université de Bourgogne (Dijon) SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 1 CHAPITRE I - CROISSANCE ET MARCHE DE CONTROLE D'ENTREPRISES 9 S ECTION 1. M ODALITÉS DE CROISSANCE DE L'ENTREPRISE 10 S ECTION 2. C ONCEPT DE CROISSANCE EXTERNE 18 S ECTION 3. P OLITIQUES DE CROISSANCE EXTERNE 35 S ECTION 4. M ARCHÉ DE CONTRÔLE D 'ENTREPRISES 43 CHAPITRE

distribution par de grands groupes nationaux et internationaux (GROUPE ONA, METRO, GROUPE CHAABI, …). D’après une étude menée en juillet 2001 par le Ministère du Commerce, les grandes surfaces de vente au Maroc réalisent entre 5 et 8% du commerce de détail. C'est dire à quel point la marge de progression de ce secteur est extrêmement importante pour arriver au niveau européen. 8 Une étude menée en 1991 en France par l’Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques (INSEE) estimait

goodwill et valeur de rentabilité 4 Approches interne et externe de la création de valeur : EVA et MVA 401 402 403 405 Les démarches d’analyse 406 1 L’évolution des besoins 2 Évaluation en vue d’une introduction sur le marché 3 Analyse boursière 4 Analyse financière de l’entreprise en difficulté 5 Audit comptable 6 Analyse de l’endettement et nécessité de normes 406 408 410 412 414 418 11 La défaillance et le risque de crédit 421

l'origine de la vague éthique qui submerge l'entreprise. Cette éthiquemania est «une création de l'idéologie de l'autorégulation libérale» (Guillon, 1994, p.1). Ce renouvellement de la pensée libérale repose sur la constatation que la main invisible du marché a cessé d'être souterrainement morale au travers des actions égoïstes et que son efficacité requiert maintenant la moralité subjective des agents économiques. 2 Notre travail part du constat suivant : les firmes sont de plus en plus nombreuses

fondements théoriques 1 2 3 4 5 La mise en œuvre de synergies Le pouvoir de marché Les asymétries d’information Le comportement managérial au sein des firmes Les coûts d’agence et leurs extensions V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Les motifs stratégiques offensifs 1 2 3 4 Accroître son pouvoir de domination et d’influence Capter des ressources spécifiques Prendre position sur un nouveau marché Se renouveler, se régénérer 21 21 22 23 24 25 26 27 28 28 29 30 31

mise en œuvre de synergies 15 2 Le pouvoir de marché 16 3 Les asymétries d’information 17 4 Le comportement managérial au sein des firmes 18 5 Les coûts d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques 21 21 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Section 2 Les motifs stratégiques offensifs