Etude Du Cas Wal Mart

contextes d’émergence à la fin du siècle dernier (les années 1990) • et retracer les « moments » qui ont rendu RSE et DD de plus en plus présents, et non seulement dans le verbe. La responsabilité sociale des entreprises (RSE) Début 2003, dans son « Etude des relations entre les entreprises et les organisations de la société civile autour du concept de responsabilité sociale[2] » et donc plus récemment que ne le fit l’Observatoire de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (ORSE[3]) lors de sa fondation

II Cas n° 5 Politique de produit : Cas « Levi’s® Eco » Claire ROEDERER Enoncé du cas « Levi’s® Eco » Ce cas s’intéresse au lancement en 2006 par un acteur historique du secteur du denim, le groupe Levi Strauss & Co, d’un jeans biologique et équitable répondant à des préoccupations environnementales de plus en plus marquées chez un nombre croissant de consommateurs. Le cas propose de réfléchir à la façon dont les dimensions biologique et équitable sont déclinées dans la politique de produit

Gillette Company, Nike, Procter & Gamble * Industries Agro-alimentaires : * Coca-Cola * McDonald's * Cargill * PepsiCo * Pizza Hut * Rainforest Cafe * United Fruit Company * Wal-Mart Le développement des industries de pointe est le résultat d'une politique d'investissements dans la recherche fondamentale et la recherche et développement. Le Bureau de la Science et de la Technologie (Office of Science and Technology), la National

interface informatique entre le consommateur et le Web-marchand Cette interface englobe : • La construction d’un site Web clair, convivial et ergonomique pour présenter l’offre du Web-marchand et permettre au consommateur de s’informer et, le cas échéant, de passer commande puis de payer, et cela sans faire preuve de virtuosité informatique. Le site, image de l’entreprise, doit compenser l’immatérialité de l’offre : une charte graphique précise constitue la pierre angulaire de cette forme de

l’égard de ses fournisseurs. Cette taxation, constituée essentiellement de prestations fictives ou survalorisées, est passée de 10 % il y a une décennie à 35 %, puis 40 % et 45 %, pour dépasser largement la barre des 50 % du prix du produit et, dans des cas extrêmes, atteindre le taux de 60 % au début de l’année 2002. Elle augmente chaque année. Le superbénéfice ainsi obtenu n’est jamais répercuté auprès du consommateur. Il permet de servir de substantiels dividendes aux actionnaires de ces usines à consommer

h. i. A1-Typologie des relations existantes .................................................................................47 A2- Partenariat TOTAL et PRO-NATURA ........................................................................49 A3- Etude de cas de partenariats entre ONG et entreprises .................................................50 A4- formalisation du partenariat : guide méthodologique de l’ORSE ................................52 A5- méthodologie du RAMEAU ......................

III.2 Le merchandising III.3 Traitement des données ( ECR) III.4 Le category management IV. Les quatre « p » du trade marketing : le trade mix marketing VI..1 Produit VI.2 Prix VI.3 Promotion VI.4 Place V. Etude de cas : UNILEVER Conclusion Traditionnellement, les relations entre fabricants et distributeurs sont considérées comme étant conflictuelles et reposent uniquement sur le référencement, les conditions d’achats, les prix, les quantités

l’approche de la CEE) 1ère entreprise française : Elf Total = 150 milliards € CA annuel (n° 2 = Axa, n°3 Carrefour) Bénéfice en 2006 de 12 mds € Plus grandes entreprises mondiales : 250 milliards (billions) $ de CA annuel Exxon / BP Amoco / Wal Mart L’oréal, Lvmh = 15 Mds € de CA Effectifs = personnes équivalents temps plein (2 mi-temps font 1 personne) sous contrat avec l’organisation (CDurée Indéterminée , CDD) PME < 500 personnes (CEE 150000 = peu de marges (ex : négoce)

manière considérable suite d'une part aux accords de libre-échange et d'autre part à la possibilité pour les investisseurs de signer une convention d'investissement avec l'Etat. C'est ce qui explique l'engouement des opérateurs étrangers comme c'était le cas au début pour le Français Auchan qui a pris 49% du capital de Cofarma, gérant les supermarchés Marjane et tout récemment la holding Ynna qui a signé une convention de partenariat cette année avec le groupe français Casino. Aswak Assalam, un partenariat

deuxième étape de cette procédure précontentieuse en adressant à la France un avis motivé qui remet également en question la législation française sur l’équipement commercial. Elle met en exergue l’interdiction d’une part de « l’application au cas par cas d’un test économique consistant à subordonner l’octroi de l’autorisation à la preuve économique de l’existence d’un besoin économique ou d’une demande de marché, à évaluer les effets économiques potentiels ou actuels de l’activité ou à évaluer l’adéquation