Etude Du Comportement Du Consommateur Marocain Face Aux

Le secteur d’activité de la décoration de la maison. Etude Sectorielle Le secteur d’activité de la décoration de la maison. Problématique : Comment le marché de la décoration est il devenu un phénomène en France ? Sommaire : I .Caractéristique du marché. a) Dynamique du marché français. b) Segmentation du marché de la décoration. c) Les consommateurs. d) Les distributeurs. II. Les enjeux et les réponses stratégiques des enseignes.

des causes par nature | |108 | |Conclusion | | | |Chapitre n° 2 - Etude de benchmarking | |112 | |Introduction | | | |Section n°1  :

résultat net part du groupe en hausse de 34% et un chiffre d’affaires en hausse de 8% par rapport à 2008. Aussi le communiqué rapporte un excellent comportement des ventes, avec un chiffre d’affaires consolidé de 5.707 millions de dirhams. Cette progression, dans un marché exigeant et de plus en plus tiré par les prix, traduit l’excellent comportement des marques et la performance notable de la mégamarque Yawmy, précise le communiqué. Aussi, selon la même source, une très forte croissance du résultat

MEMOIRE Mesures d’adaptation de la Mesures d’adaptation de la fiscalité marocaine à la pratique fiscalité marocaine à la pratique du commerce électronique du commerce électronique Préparé par : Sophia GUESSOUS Sous la supervision de : Abdelkader MASNAOUI Expert comptable DPLE octobre 2001 INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CASABLANCA TITRE MESURES D’ADAPTATION DE LA FISCALITE MAROCAINE A LA PRATIQUE DU COMMERCE ELECTRONIQUE MEMOIRE PRESENTE EN VUE DE

........................................................................ 85 Section II: La délocalisation offshore des centres d’appels.................................................................................... 97 CHAPITRE 2 : LE MARCHE MAROCAIN DES CENTRES D’APPELS : ETATS DES LIEUX .............................................. 103 Section I : Les Centres d’appels au Maroc, Etat des lieux : ................................................................................. 103 Section II

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR BANCAIRE Rapport de synthèse des volets I et II Mars 2013 Conseil de la Concurrence Sommaire Liste des abréviations .............................................................................................................3 Préambule ..................................................................................................................

Présentation du la banque BMCE Bank page 03 DOSSIER 1 : Analyse position de BMCE Bank sur le marché bancaire marocain page 06 Annexe 1 Économie mondiale page 07 Annexe 2 Économie nationale page 07 Annexe 3 La banque marocaine à l’heure des fusions acquisitions page 09 Annexe 4 Les résultats des principales banques marocaines pour l’exercice 2003 page 10 Annexe 5 Banques marocaines et dépôts MRE page 11 Annexe 6 Stratégie du groupe page 11 Annexe 7 La Bancassurance au Maroc page 11 Annexe

environnements des firmes manufacturières marocaines –externe (institutionnel et réglementaire) et interne (relations avec ses parties prenantes) –et leur performance économique et financière mesurée par un certain nombre de ratios de rentabilité. Le contexte général de l’étude est l’ouverture, en 2012, des frontières du Maroc aux produits européens, et la signature, en 2008, du Statut avancé entre le Maroc et l’UE en conséquence duquel les firmes marocaines devront respecter un certain nombre de critères

décliner en gammes pour des consommateurs mais aussi pour des applications professionnelles. Pour identifier et mesurer les clientèles potentielles, plusieurs démarches existent : consultation d’études de marché existantes, commande d’une étude de type « delphi » * ou par voie d’internet. Leurs inconvénients sont leur coût et parfois le délai de réalisation mais principalement un résultat approximatif car les futurs acheteurs n’ont pas l’objet en mains et ne sont pas en face du porteur de projet. Notre

Nord 2011/2012 5 Introduction Le Maroc est l’un des nombreux pays ou le leader des boissons du Cola « Coca Cola » a choisi d’investir. Ainsi sept sociétés d’embouteillage ont été créées au royaume afin de répondre aux besoins du consommateur marocain. Parmi ces sociétés : la Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord, à savoir « la CBGN ». Durant notre visite au sein de la CBGN, on a essayé de suivre le processus de production des boissons gazeuses ainsi que les relations interpersonnelles