Etude Du Marché De La Batterie

Principes du taylorisme appliqués à l’atelier : • Division du travail en tâches élémentaires • Spécialisation • Séparation entre conception et exécution • Affectation de l’ouvrier à un poste de travail • Travail à la chaîne Apport du taylorisme : Etude des gestes et du temps requis Avantag e Réalisation d’économie d’échelles  Transformer l’homme en mécanisme spécialisé Inconvénient Aliénation de l’homme au travail 3 (suite) • A partir de son expérience sur le terrain, Fayol définit des règles

que l’optique Marketing?. •Y-a-t-il des spécificités du marketing international?. •Etudes de cas de FMN (Samsung). • Qu’est ce que le marketing à l’exportation?. •Projection du Film sur le secteur exportateur marocain. • Méthode de conquête des marchés étrangers? • Comment élaborer une stratégie Marketing à l’exportation et son suivi? Histoire de la genèse de l’optique Marketing Il existe deux courants distincts de pensées en marketing qui définit l’histoire de son apparition : 1- Le Marketing

ETUDE DE CAS : CARTEL DES TUBES CATHODIQUES Présentation des entreprises membres du Cartel des tubes cathodiques : • PHILIPS ELECTRONICS : est une société néerlandaise connue sous le nom de la société PHILIPS. Elle est l’un des plus grands groupes mondiaux en matière d’électroménagers, d’équipement médical et d’éclairage. Son siège social se trouve à Amsterdam. Cette société emploie 116 000 personnes environ dans plus de 60 pays. La société est organisée en trois activités dont chacune

grands concurrents européens dans le domaine de la voiture industrielle : Mercedes, Volvo, Ford… O.F.P : obsolescence fonctionnelle planifiée. Etude de cas : L’entreprise YAMAHA dispose d’une gamme large et profonde. Elle fabrique et commercialise les cyclomoteurs YAMAHA, les moteurs pour les zodiacs, les Playstations YAMAHA, les pianos, la percussion= batterie, l’orgue et autres produits. -Quel est selon vous la démarché et les conditions pour fabrique et commercialiser la montre YAMAHA ? Aussi,

allouer activité par activité sur les années à venir. La stratégie est réflexion centrée sur les différentes activités ou les différents métiers de l’entreprise. Elle fait une large part à l’analyse des facteurs externes à l’entreprise (l’évolution du marché, l’action des concurrents, l’analyse des contraintes et des risques de tout ordre). Elle porte sur le développement tu vas prendre ma bite a sucer à moyen et long terme et se projette dans le futur. Le point de départ de toute analyse stratégique

l’identification et la décomposition de l’application. Ces outils de scan doivent être variés afin d’essayer le mieux d’identifier les différents composants de la plateforme. De même, il devra emprunter une approche méthodologique, basée sur des batteries de questionnaires pré-établis (surtout pour ce qui concerne le réseau d’hébergement) et adaptés à la réalité des entités auditées. En cas de difficultés notoires rencontrées lors de cette phase (surtout lors des interviews avec les différents

Principes du taylorisme appliqués à l’atelier : • Division du travail en tâches élémentaires • Spécialisation • Séparation entre conception et exécution • Affectation de l’ouvrier à un poste de travail • Travail à la chaîne Apport du taylorisme : Etude des gestes et du temps requis  Transformer l’homme en mécanisme spécialisé Inconvénient Avantag e Gain de productivité dhouha.rhodesly@isg.rnu.tn Aliénation de l’homme au travail 4 (2/2) • A partir de son expérience sur le terrain, Fayol définit

Maslow a établit une pyramide des besoins. Il y apparait la notion de mobilité et elle occupait déjà la première marche de la pyramide c'est-à-dire celle des besoins physiologiques. Les biens qui permettaient de satisfaire ce besoin ont bien changé et ont été bien au-delà de ce qui avait été imaginé. Le besoin même a changé depuis, ce « grâce » aux progrès de la technologie sur le marché. Les gens ont tendance a beaucoup plus se déplacer qu’autrefois et donc les moyens de transports se sont multipliés

d. Menaces :…………………………………24 2.2 Garanties :…………………………………………… 25 3. Point de vue sur le financement bancaire :…………. 27 D .Modes de financement et PME/PMI :………………28 1. Capital risque :………………………………… 28 2. Marché boursier :…………………………………29 3. Point de vue sur la Culture des PME locales …………………………………………… 30 4. Recommandations :……………………………………31 E.Conclusion :…………………………………………… 33 F. Annexes :…………………………………………… …34

Kion se donne pour mission d’être le leader de la manutention : - accroître sa position de leader sur ses marchés historiques, - développer des produits exclusifs garantissant son leadership en matière d’innovation et de savoir-faire technologique, - gagner en professionnalisme pour tendre vers l’excellence opérationnelle, - maintenir un haut niveau de profitabilité supérieur à la moyenne du marché, - poursuivre une stratégie clairement définie avec des objectifs de croissance à long terme, - développer