Etude Du Marché Du Meuble En Belgique

sur le thème de la vente à distance en Belgique dont nous devrions communiquer les résultats au mois de juin. Le travail devait être réalisé par groupe de 5 étudiants. Malheureusement, nous nous sommes retrouvés à quatre étant donné qu’un des membres a abandonné ses études pour des raisons qui lui sont personnelles. Après formation des groupes, le professeur nous a aiguillés en nous donnant les questions de recherches propres à la vente à distance en Belgique. Sur base de ces questions de recherches

  Si les dépenses en articles d’habitat-décoration étaient moins importantes ces dernières années, 60% des personnes interrogées lors d’une enquête réalisée en avril 2006 projettent d’acheter un produit dans les six prochains mois.   D’après une étude réalisée par l’EIM (Institut économique pour les PME) au premier trimestre de 2006, le consommateur accorde de plus en plus de valeur à l’individualité, au luxe et à la haute qualité.   A l’heure actuelle, les consommateurs désirent avoir leur « propres

dernier, l’enseigne dotée d’un réseau de 26 magasins en France s’est payé le luxe de détrôner Conforama, le leader historique du marché de l’ameublement dans l’Hexagone (dont le propriétaire, le groupe PPR, cherche à se défaire). Sur un secteur qui pèse environ 9,5 milliards d’euros, le nouveau maître de l’équipement du foyer dépasse désormais les 16% de part de marché, laissant son dauphin sous la barre des 14%. Et ce n’est pas fini. Jean-Louis Baillot, qui dirigeait la filiale française depuis

SOMMAIRE Introduction I Présentation A) Le marché du meuble et état de la demande B) L’entreprise C) Le magasin de Marseille La Valentine D) Analyse Stratégique de l’entreprise E) Perspectives de développement II Maisons du monde et les veilles stratégiques A) Veilles mises en place/utilisées par l’entreprise B) Choix d’un axe de veille majeur Conclusion Remerciements : Nous souhaitons

supplémentaires : - Styliste d’ongle - Allongements de cils - Spa manucure / Pédicure • Expérience(s) professionnelle(s) : - 2010 : Top model Belgium ( Maquillage sur les mannequins pour le défilé ) - 2011 – 2012 : Stage Yves Rocher Belgique ( massages, épilations, maquillages … ) • Connaissance(s) : - Langues : Français – Anglais ( base ) - Informatique : Système d’exploitation ( Windows Xp / Vista / 7 ( Logicielle office • Divers : Motivée

I. Introduction Dans le cadre de la préparation du Diplôme Européen d’Etudes Supérieures en marketing à Rise Paris Est, j’ai réalisé un mémoire portant sur l’analyse du marché de la décoration dans une première partie, puis sur l’étude du cas de Conforama et sa stratégie globale. Le marché de la décoration est dans une phase dynamique. Il tend à se développer, tant du côté des distributeurs que du côté des consommateurs. Les grandes enseignes de distribution spécialisées dans l’ameublement

[pic] Travaux Pratiques de Commerce International « Importation de l’huile d’olive SaborOliva en Belgique » Tables des Matières Tables des Matières 1 Avant propos 4 Introduction 5 1. Présentation de l’entreprise 6 1.1. Les objectifs de l’entreprise 6 1.2. Présentation du produit 7 2. L’environnement de l’entreprise 8 2.1. Le microenvironnement 8 2.2. Les concurrents indirects 8 2.3. L’offre 9 2.4. Store check 9 2.5. Les distributeurs 9 3. Analyse du macroenvironnement 10

20 13 Etude commerciale Cité universitaire    Alexis BORNIBUS ; Pierre‐Antoine MICHEAUX ; Antoine PLOUZEAU ; Quentin  TEMPLIER ; Tom VILLOINGT. PMO.1    I.U.T. G.E.A.  INTRODUCTION .................................................................................................................................. 4  PRESENTATION DU PROJET : ............................................................................................................... 5  PRESENTATION DES CREATEURS : 

bureau et le mobilier de collectivité. En premier lieu, force est de constater que la faible croissance de nos différents marchés en France qui a caractérisé l’année 2010 ne semble pas devoir se confirmer en 2011. Néanmoins, face aux deux années de baisse consécutives que nous avons connues, les fabricants français ont résolument choisi l’innovation, la conquête de nouveaux marchés, l’éco production pour contrer l’offensive venue de Chine. Ils ont mis en place de nouvelles stratégies commerciales en

 Stratégie des entreprises Etude de cas : IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe