Etude Du Pestel Maroc

faiblesses et les comparer aux concurrents. • Commercial : politique marketing : y a-t-il une politique de segmentation du marché, politique de ciblage ? Quel est le positionnement ? Étude du MIX (Prix, Produit, Distribution, Communication). Etude des parts de marchés et des forces de ventes. • Production : Etude du mode de production, de la capacité de production. Quels sont les délais de fabrications, y a-t-il des économies d’échelles ? Quelle est la productivité ? • Approvisionnement : Délais

les livres de recette associés (forums, etc.) Marché complémentaire : le marché des verres, des biscuits salés ou sucrés, le marché des sucreries aux fruits, le marché des glaces aux fruits, marché des confitures Macro environnement PESTEL Politique Programme de prévention de santé publique, notamment avec la lutte contre l’obésité (manger - bouger). Volonté des pouvoirs publics de favoriser une alimentation plus diététique et équilibrée. Recommandations du PNNS (Programme

Belgique et Allemagne. | |Le constructeur autochtone a commercialisé dans la première moitié de 2008, 45828 unités en Roumanie, 21442 unités en France, 10903 unités en | |Allemagne, 7939 en Maroc, 6876 en Algérie, 6297 en Ukraine, 4525 en Turquie, 3339 en Italie, 3030 dans l’Espagne et 2730 dans les Pays Bas. | |le réseau de distribution de Dacia est un très repandu sur le territoire de la Roumanie. On a des points de vente dans

« structure du secteur ». b. Les produits du marché de l’automobile Le marché de l’automobile au sens large représente quatre types de produits : les véhicules léger, les véhicules utilitaire et les cars et bus. Néanmoins, dans le cadre de cette étude de cas, nous allons nous concentrer principalement sur les véhicules légers, là où l’alliance Nissan-Renault réalise la majorité de ses ventes. Les véhicules pour particuliers, quel que soit la marque qui les commercialise, peuvent être triés dans

franchise ouvre en juillet 2009. Testé au départ dans la région parisienne, Mr Groleau pense en ouvrir près de 40 fin 2012 et l’objectif pour 2013 est de quatre-vingt franchises partout dans le monde. Des ouvertures sont prévues en Espagne, en Italie, au Maroc, en Roumanie, en Polynésie Française, à Monaco… L’entrepreneur Green is Better Dunkerque Jean-François LEVEQUE, ancien étudiant de l’Université ULCO en Licence Professionnelle Gestion PMEPMI, a ouvert son premier Salad’bar le 27 décembre 2011, rue

2011, ses effectifs dépassent 18.000 personnes et se positionne ainsi en puissant leader des produits laitiers de la zone CEI (Communauté des Etats Indépendants), notamment en Russie où elle détient 21% de part de marché. Au travers d’une analyse PESTEL du marché russe au moment de la fusion, nous dégagerons les raisons pour lesquelles la joint-venture Danone-Unimilk est un choix stratégique judicieux, mais commençons d’abord par une brève présentation d’Unimilk et de ses complémentarités avec Danone

entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ……………………………………………………………………………………………….12 2. Analyses stratégiques a- Détermination et analyses des Domaines d’Activités Stratégiques…………………24 b- Marketing Mix………………………………………………………………………………………………..28 c- Facteur clés de succès……………………………………………………………………………………

à but non lucratif 2- Place du Marketing dans l’entreprise D’une simple fonction, le Marketing devient l’élément central de l’entreprise véhiculant « L’esprit client ». Cas de l’entreprise marocaine : La structure du tissu économique au Maroc est marquée par la prédominance des PME Dans la grande entreprise et les multinationales, le Marketing a été très souvent importé Dans la PME l’usage des techniques Marketing reste très timide Les études de marché sont un parent pauvre par rapport

contraintes environnementales du monopole postal marocain : éléments d’une régulation - 1/375 Ce travail de recherche n’a jamais été traité auparavant. Il constitue la première référence documentaire dans le domaine de la régulation postale au Maroc. Il se concentre sur un certain nombre d’axes fondamentaux de régulation, dans l’optique de fournir au marché postal marocain l’aide dont il a besoin pour structurer sa propre démarche de régulation et contribuer ainsi à la mise en place de base de

ivoirienne en particulier au nouveau système et d’y développer le concept de banque en ligne. C’est dans cette optique qu’il nous a paru opportun de mener cette étude dans le but de contribue à mettre à la disposition de la SGBCI et aux autres banques ivoiriennes un outil d’aide à la promotion des banques en ligne. Cette étude va s’articuler autour des points suivants : - Enoncé du problème - Revue de littérature - Cadre de référence -