Etude E2 Suivi Des Fournisseurs

beauté, en parfumerie … : esthéticien(ne) hautement qualifiée Caractéristiques de l'emploi - Réalisation de soins esthétiques et de maquillage (visage, corps) - Conseil et vente de soins esthétiques, de produits cosmétiques, de produits de parfumerie - Suivi de la clientèle - Gestion des cabines de soins et des stocks - Coordination technique de l'équipe - Tutorat F F2 F3 F1 F5 F4 F4 F5 F5 F3 F4 F1 F4 F3 F2 • directeur(trice) technique d'institut, de centre de - Mise en application des stratégies

» © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 2.1 Les « stocks » 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 Préliminaires Nécessité d’un stock Types de stocks La codification Fonctions assurées Types de gestion des stocks L’unité de gestion Suivi des stocks Diminuer le niveau des stocks 27 27 28 30 31 35 35 36 36 38 42 V La fonction stock dans l’entreprise 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.3 L’« Approvisionnement » 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 2.3.7 2.3.8 2.3.9 2.4

......................................................... 3 9 13 Partie 2 : La production de l’information financière Chapitre 4 Chapitre 5 Chapitre 6 Chapitre 7 Chapitre 8 : Les clients et les fournisseurs ....................................................................... : Les fournisseurs d’immobilisations .............................................................. : Les banques .................................................................................................. : Le

Promotion, vente de produits de services complémentaires. Chef d’unité, d’équipe o o o o o Gestion qualité. Animation d’équipe. Organisation des activités. Expert technique. Relation clients. • Technicien diagnostic o o o Référent technique. Suivi des évolutions. Intervention sur véhicule de haute technicité. • Conseiller technique pour un constructeur o o o Plate forme réseau. Assistance technique. Animation et formation des réseaux. Page 10 / 124 Brevet de Technicien Supérieur

par un produit. ce dernier ne peut absolument être offert par une entreprise strictement seule. • Selon l’entreprise, le marché est un sous ensemble de l’environnement Syndicats i n s t i t u t i o n s Organisations professionnelles Fournisseurs État Entreprise Banques G r o u p e s d e p r e s s i o n Concurrents, distributeurs, prescripteurs, clients Religion – partis politiques 03/05/2012 Technologie – culture 25 cours de M. FAYE, BEM 4. MARCHÉ ET DEMANDE

Introduction : Définir la mission dans son environnement 85 A / Une mission pour l’expert-comptable 85 B / La lettre de mission en environnement international 86 C / Le contexte international de la mission 87 Section 2 : Etude du projet : ses objectifs et ses contraintes 88 A / Les objectifs de l’entreprise étrangère 88 B / Les contraintes à respecter 88 C / Conclusion : choix à définir 90 Section 3 : Cas pratique : Une société suédoise souhaitant

au 83. Quand je suis sur d’autres rayons, c’est parce qu’il du personnel. Je suis donc polyvalente. Au 83, je m’occupe des livres avec ma collègue, Mme Tarcy. Nous sommes en charge de les réceptionner, les mettre en rayon et de les renvoyer aux fournisseurs au bout de 6 mois. Pour être à ce poste, il faut toujours faire un parallèle entre l’actualité littéraire et nos stocks. En d’autres termes, être au courant des grosses sorties et de les commander au plus vite dans le cas ou nous ne les aurions

complétude) Tâche 2 – Application des procédures et des dispositifs de protection d’accès aux dossiers Tâche 3 – Mise en place des procédures d’enregistrement, d’archivage, de traçabilité des dossiers Tâche 4 – Planification du traitement des dossiers, suivi des interventions vers l’usager Moyens et ressources Contexte institutionnel : statut, missions Organisation, ressources humaines et matérielles de la structure employeur Environnement démographique, socio-économique Caractéristiques des publics concernés

saisir. L’entreprise doit s’y adapter en permanence pour sa survie et son développement. Les composantes de l’environnement sont très diversifiées : technologie, social, culturel, juridique, économique, politique, écologique, concurrence, clients, fournisseurs. 2.1.Les structures organisationnelles la structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications

écrit 4h écrit 4h E2 Langue vivante étrangère 1 Sous-épreuve : - Compréhension de l’écrit et expression écrite U21 - Production orale en continue et interaction Sous-épreuve : Compréhension de l’oral U22 E3 Économie, droit et management des entreprises Sous-épreuve : Économie et droit Sous-épreuve : Management des entreprises E4 Communication et relations avec les acteurs internes et externes Sous-épreuve : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Sous-épreuve : Communication