Etude Et Veille Commerciale Rapport De Stage

Résumé et mots clés : Le but de ce stage de découverte effectué au sein de la BPR de Marrakech –béni Mellal-succursale de béni Mellal, est de découvrir les différents services et fonctions qui existent dans cet organisme et de voir de prêt le déroulement du travail. Dans ce rapport j'ai présenté dans le premier chapitre l'organisme d'accueil. puis dans un deuxième chapitre j'ai donné une explication détaillée des différents types de crédits, de garanties, et de produits

INSTITUT SUPERIEUR D’INFORMATIQUE APPLIQUEE ET DE MANAGEMENT RAPPORT DE STAGE DE 2ème ANNEE L’étudiante : Le Superviseur Entreprise : L’encadrant de stage : Mlle. HMITTI Nadia M. Lahoucine AGCHAME Mlle. A.LAURE Clarisse Année Universitaire 2008/2009 DEDICACES Mes dédicaces s’adressent en premier lieu à mes parents, envers lesquels je voudrais exprimer ma profonde reconnaissance pour tous les efforts

Division Régionale d’Oujda d’avoir agrée ma demande de stage, ainsi que le chef du service unité commercial, M.MASROURE pour leur soutien et leur aide. Je remercie également les agents de la Division Régionale d’Oujda de m’avoir fourni des précieuses notions qui m’ont été d’une utilité considérable lors de l’élaboration de cet humble rapport et qui nous ont été d’un accueil chaleureux et d’un grand soutien pendant la période de stage. Sommaire: …………………………………………………………………………04 Introduction:

RESUME Dans un premier temps, résumons les missions principales d’un attaché(e) commercial(e) stagiaire chez CCE : visiter les points de vente et les aider à développer leurs chiffres d’affaires. Cela passe par plusieurs objectifs. Tout d’abord, il convient de gérer le montage et le réassort des mises en avant (displays), têtes de gondole, ilots, ainsi que le matériel réfrigéré Coca-Cola Entreprise. Il faut également veiller à la commercialisation de l'intégralité des références disponibles au sein

.19 1-2) Organisation……………………………………………………………….19 2-) Présentation du Service Magasins Centraux(SMC)………………………...20 2-1) Missions…………………………………………………………………...20 2-2) Organisation……………………………………………………………….21 Deuxième partie : ETUDE DES INDICATEURS DE G CHAPITRE I : LA GESTION DES STOCKS A LA CIE…………. ……… 25 I-) NOTION DE GESTION DES STOCKS…………………………………...25 II-) LA GESTION DES STOCKS A LA CIE………………………………….25 1-) Les différents types de magasins…………………………………………...26 2-)

Prévisions budgétaires……………………………………………………………….22 4.2.1. Méthodologie d’établissement du budget………………………….……….23 4.2.2. Prévisions de clôture……………………………………………….………..24 4.2. Le contrôle budgétaire………………………………………………….……………24 4. Etude de cas……………………………………………………………………..………..25 5.3. La production…………………………………………………………………….…..25 5.4. Les ventes…………………………………………………………………...………..26 5.5. Les consommations…………………………………………………………….…….28 5.6. Les approvisionnements………………………………………………………

RAPPORT DE STAGE LAFARGE CIMENT RAPPORT DE STAGE LAFARGE CIMENT Année scolaire 2009-2010 Année scolaire 2009-2010 Encadré par : Mme BENSASSI Mr Yassine BENKIRANE Encadré par : Mme BENSASSI Mr Yassine BENKIRANE Réalisé par : BENNOUNA Zineb 2218 Réalisé par : BENNOUNA Zineb 2218 AVANT PROJET A une époque de changements accélérés du contexte économique et social dans lequel vivent nos entreprises et notre société, tout étudiant d’une école de gestion, finance ou de

Qualités personnelles 11 b) Qualités linguistiques 11 7. CONCLUSION 12 8. BIBLIOGRAPHIE 13 9. TABLE D’ANNEXES 14 10. ANNEXES 15 1. INTRODUCTION J’ai effectué mon stage chez « United Colors of Benetton » qui se situe à la rue neuve, à Bruxelles, en Belgique. C’est une chaîne de magasins d’origine italienne. Lors de mon stage, j’ai principalement effectué la tâche de vendeuse dans le département vente de l’entreprise. J’ai travaillé dans les 4 rayons du magasin, à savoir, les sections : United

rentabilité et la pérennité des parcs. Le service Administratif et Financier est basé au siège social de MAIA EOLIS à Lille. Il est composé d’un directeur administratif et financier, d’un responsable administratif et d’une comptable. Ce service veille à la bonne gestion de la trésorerie de l’entreprise, règle les fournisseurs et les sous-traitants et s’assure du règlement par EDF. Directeur général Christian Broy I.1.5 Organigramme Directeur développement Nicolas Delahaye Directeur

communication au sein de MEDZ………………………………………….30  III. La relation presse ………………………………………………………………31 IV La relation presse au sein de MEDZ …………………………………………32 V. Les travaux effectués ………………………………………………………….34 Partie 3 : Etude qualitative I. Démarche de l’étude ……………………………………………………………39 II. Guide d’entretien……………………………………………………………….39 Conclusion générale…………………………………………………………………...45 Bibliographie ………………………………………………………………………….…46 Webographie……………………………………………….……………………………47