Etude Générale Sur L Organigramme De La Société Nationale D Assurance

Gestion-Administration Code : 1706 GA 2 Session 2017 SUJET Épreuve E2 : Gestion administrative des relations avec le personnel Durée : 3H00 Coefficient : 4 Page 3/28 La société AUVERGNE ALU a été fondée en 1986 par Mme Sylvie DURANTON, dirigeante actuelle. L’entreprise compte aujourd’hui 20 salariés. AUVERGNE ALU est l’un des fabricants nationaux de menuiseries aluminium qui a su développer des métiers complémentaires en métallerie et serrurerie. L’entreprise est spécialisée dans les chantiers professionnels

l’extérieur via la libéralisation des changes a présenté une véritable menace pour certaines entreprises constituant le tissu économique du pays, les poussant ainsi à se mettre à niveau pour assurer leur viabilité et leur pérennité face à une concurrence nationale et internationale de plus en plus vive. Dans ce contexte de crises et de mutations, la réticence de nos banques marocaines vis-à-vis de la clientèle commerciale était justifiée, car comme tout établissement à but lucratif, les banques doivent

été considérée comme un univers fermé, une activité obscure, complexe dont la sophistication croissante des opérations demeure réservée à un cercle restreint de spécialistes et de professionnels. Et pourtant, la banque est au cœur de l’économie nationale. Elle joue de plus en plus un rôle décisif. Gérant les dépôts et l’épargne, distribuant les crédits, animant les marchés financiers, organisant les paiements et le change ; les établissements bancaires irriguent le pays d’un flux vital : l’argent

remerciements à : • La direction générale de MADARAIL SA, en particulier, Monsieur Madame le Directeur des Ressources Humaine qui nous a donnée Monsieur Richard Gilles RASOAMANANA Ingénieur responsable des Monsieur Nary RANDRIAMAHAZO, Ingénieur Chef de Projet de la Monsieur Jules RAMELSON, Responsable des travaux et Patrick CLAES, Administrateur Directeur Général de la société MADARAIL • son autorisation • études et travaux Dynatec au sein de la société ; • cellule Dynatec ; • équipements

sociale envers ses membres. La responsabilité sociale d’Entreprise est organisée par des textes de lois et en interne par des règlements intérieurs. L’Entreprise concrétise sa responsabilité sociale à travers des financement de projets dans et pour la société selon deux principaux axes : le sponsoring (acte commercial entre le financeur de l’événement => l’Entreprise et le bénéficiaire => organisateur de l’événement - Publicité = communication institutionnelle) le mécénat : Financer des projets auprès

accompagnés tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. [pic] Dédicace Remerciement Introduction Générale 1ère Partie : Historique……………………………………………………………………….. Fiche technique………………………………………………………………….. Organigramme…………………………………………………………………... Mission de la CAM……………………………………………………………… Taches fonctionnaires…………………………………………………………… 2ème Partie : Produit bancaire offert par le CAM……………………………………………

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de SETTAT Avant- Propos Aujourd’hui, l’étude théorique des concepts et outils managériaux est incontestablement importante pour la formation d’un cadre d’entreprise. Cependant, la théorie ne permet pas de percevoir les différentes réalités du monde du travail, c’est pourquoi la pratique est primordiale puisqu’elle permet de combler certaines lacunes. Ainsi, les stages constituent un outil très important pour développer

des cabinets 4.1 Cabinet …… 4.2 La société ….. Partie 1 1 Tenue d’un dossier client : une « journée type » 2 Missions de terrain 2.1 Prise en main 2.2 Mises à jour 2.3 L’Etat de Rapprochement Bancaire (ERB) 2.4 Déclaration fiscale : TVA 2.5 Elaboration d’un bilan 3 Problème posé par un dirigeant : l’acquisition d’un véhicule 3.1 Exposé des faits  3.2 Règles générales 3.2.1 Tableau de tarification d’émission

Logistique Internationale.  [pic] Sommaire …………..………………………………………………………………………….2 Remerciement ………………………………………………………………………………...3 Première partie : présentation de la société Introduction ……………………………………………………………………………………5 Historique ……………………………………………………………………………………...6 Fiche d’identité………………………………………………………………………………...7 Organigramme ………………………………………………………………………………..8 Implantations ………………………………………………………………………………….9 Les produits 1. Messagerie……………………………………………………………………..12 2. Affrètement……………………………………………………………………

enseignement supérieur du MEDEF IDF, enseignant le management de projet à Paris XI et directeur de la société CMS Informatic. • Monsieur Fernand Castro, Estimation-Cost Control & Scheduling – Groupe Arkema. • Monsieur Serge Chantreuil, membre et administrateur de l’AFITEP, chef de projet et ingénieur Qualité-Méthodes à Technip Paris. • Monsieur Bélaïd Hafid, membre et ancien secrétaire général et administrateur de l’AFITEP, ancien rédacteur en chef de la revue La Cible, et consultant