Etude Générale Sur L Organigramme De La Société Nationale D Assurance

page 1. Présentation page 1. Le groupe Mazars page 1. Historique page 2. Mazars dans le monde page 3. Mazars France page 2. Le cabinet de Dijon page 1. Organigramme page 2. Historique page 2. L’audit des stocks dans une entreprise industrielle page 1. Approche des risques liés aux stocks page 1. les différents risques page 1. Risque de fraude

– Dans quel but ? Selon le COSO (Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission) _ « Le contrôle interne est un processus mis en oeuvre par le conseil d’administration, la Direction générale, la hiérarchie, le personnel d’une organisation, et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation d’objectifs entrant dans les catégories suivantes : _ réalisation et optimisation des opérations ; _ fiabilité des informations financières ; _ conformité aux lois

remerciements à tous le personnel de la Direction MDM et PP en général et particulièrement : Mlle ILHAM KITAN , ZiNEB ALAOUI HASSANI, Mme OUAFAE BENKIRAN , Mme BOUCHRA et Mme OUAFAE pour leurs accueil et collaboration. Aussi, je tiens à remercier le personnel de l’agence ALLAL Ben Abdallah pour leur accueil et collaboration lors du déroulement de mon enquête. Sommaire remerciements ………………………………………………………………………………………………….1 Introduction Générale 3 Première Partie: Le développement …………………………………………………………………5

36 CONCLUSION 37 SOURCES 39 TABLES DES ANNEXES 39 ANNEXES 39 * INTRODUCTION ------------------------------------------------- Dans un contexte de mondialisation où la concurrence est très concentrée, il est indispensable pour les sociétés d’être présente à l’esprit des clients. Les entreprises, les PME, comme les multinationales ont pour principal objectif d’augmenter et de développer leur image de marque en proposant une stratégie de communication adaptée à la cible, à la taille

Cas : Groupe OCP Table des matières : Dédicace Remerciements Introduction Partie I : Aspect théorique de la GRH et l’environnement interne de l’entreprise Chapitre I:Aperçu générale sur la GRH et l’environnement interne ..................8 Section I: La gestion de ressources humaines.................................................................9 1.1 Définition ....................................................

(UFR/LAC) MEMOIRE DE MAITRISE EN SCIENCES ET TECHNIQUES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION THEME : LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE D’UNE ENTREPRISE DANS UN ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL : le cas de FONCIAS Assurances Présenté et soutenu par : JEAN-CLAUDE BILGO ANNEE ACADEMIQUE : 2001-2002 DIRECTEUR DE MEMOIRE : Dr FIRMIN GOUBA

Historique…………………………………………………………… 81.3 Zone d’action………………………………………………………… 81.4 Organigramme……………………………………………………...10Mission et tâches de la RAMSA 10 Organe de gestion 11 CHAPITRE 2 : LES ACTIVITES TECHNIQUES Département Eau Potable ………………………………………………… 13 Département Assainissement Liquide 16 CHAPITRE 3 : LES ACTIVITES ADMINISTRATIVES Division commercial 19 Division Approvisionnement et Moyens Généraux 24 Division Financiere & Comptable 29 Division Personnel

confiées aux artisans Autosatisfaction (systèmes politiques) L’ADOLESCENCE De 1920 à 1980 Premier facteur : les industries électriques et électroniques de l’école américaine |Pères Fondateurs |Epoque et société |Novation | |Edwards |année 1920 |- notion d’AQ

Hassan 1 er Ecole national de commerce et de gestion de Settat L’entreprise est élue tous les jours par ses clients. François Michelin 2 Avant-Propos : Depuis sa création en 1994, l’ENCG SETTAT a su, grâce à son dévouement concernant l’excellence de la formation qu’elle offre à ses étudiants chaque année, et grâce à un staff exceptionnel et à des professeurs compétents, conserver son image et sa réputation non seulement au niveau national mais également sur un plan international

l’entreprise p.6 2) Entreprises et missions par mots-clefs à partir de 2010 p.7 3) Conseils de présentation du rapport de stage p.26 4) Critères et pondération de l’évaluation sur 100 pts p.28 5) Grille d’appréciation de l’entreprise p.29 6) Grille générale d’évaluation p.31 7) Réservation de matériel soutenance p.33 8) Rédaction du rapport de stage p.34 2 Programmation Responsable des stages : Monsieur Luc CHAMPARNAUD Bureau : Tél : 03 20 41 64 89 E-mail : luc.champarnaud@univ-lille3.fr Secrétariat: