Etude Générale Sur L Organigramme De La Société Nationale D Assurance

puisse être similaire à celle d’autres projets, la conception est unique. En conséquence, les standards de performance réelle sont uniques et spécifiques à chaque projet. § Une troisième caractéristique spécifique aux projets est qu’ils impliquent, en général, un arbitrage entre le cahier des charges, le calendrier et les coûts. Ces arbitrages sont typiques des activités d’un projet. En synthèse des principales différences entre les projets et les activités permanentes de l’organisation on peut présenter

Sommaire Introduction générale | 6 | Partie I : Environnement de la mission | | Présentation du groupe ONA | 8 | Présentation de la COSUMAR | 9 | | a) Fiche signalétique | | b) Organigramme | | c) Histoire et actualité | | d) Répartition du capital de la COSUMAR  | | e) Filiales  | | f) Produits de la COSUMAR | | g) Clientèle  | Partie II : Présentation de la direction Achats | 18 | | Organigramme | | Présentation de la politique achat de

soutenance de cette modeste mémoire de fin d’études. Nous sommes très sensibles à l’honneur que vous nous accordez en acceptant de juger ce travail. LISTE DES FIGURES Figure 1: ORGANIGRAMME DE LA STEG (Source : STEG 2012) 5 Figure 2: HISTORIQUE DE LA FONCTION AUDIT AU SEIN DE LA STEG 6 Figure 3: ORGANIGRAMME DE LA DIRECTION AUDIT AU SEIN DE LA STEG 7 Figure 4 : Répartition des missions audit par domaine d’activité 8 Figure 5: Répartition des missions de département audit au sein de la STEG

tendres sœ urs. A mon ami éternel : Samir. A mes chers collègues. Elaboré par M. Chafik CHTIBI Mémoire présenté pour l’ obtention de la licence en sciences économiques, Option : Gestion bancaire. 3 Sommaiire Somma re IInttroducttiion généralle.. (Evolution du rôle de la trésorerie)______________________ n ro d u c o n g é n é ra e Chapiittre II.. Descriipttiion de La ttrésoreriie.. ______________________________ C h a p re Descr p on de La résorer e 6 9 Section 1 Fonctionnement de la

sœ urs. A mon ami éternel : Samir. A mes chers collègues. Elaboré par M. Chafik CHTIBI Mémoire présenté pour l’ obtention de la licence en sciences économiques, Option : Gestion bancaire. 3 Sommaiire Somma re IInttroducttiion généralle.. (Evolution du rôle de la trésorerie)______________________ n ro d u c o n g é n é ra e 6 Chapiittre II.. Descriipttiion de La ttrésoreriie.. ______________________________ C h a p re Descr p on de La résorer e 9 Section 1 Fonctionnement

institutions puissent exister depuis 1 siècle voir plus, c'est la 1ere fois que l'on voyait ce terme qui désignaient l'ensemble des institutions financières très divers. Il n'avait jamais été nommé dans les rapports officiels, ni dans la comptabilité nationale. il a été fait afin que les professionnels financiers aient des facilités de langages. Pendant cette période, le marché financier n'a pas eu de grand changement, mise à part les 2 crises pétrolières qui ont fait souffrir le dollar, et modifier le

sans doute booster la croissance économique du pays. Cet objectif ne pourra être atteint que si le tissu productif national est bien préparé à faire face aux contraintes qui s’imposent à l’économie marocaine en général et au commerce extérieur en particulier. Dans ce sens, le gouvernement marocain –pour renforcer la capacité concurrentielle de l’économie nationale – a mis en œuvre une nouvelle stratégie industrielle et des mesures pour développer les infrastructures notamment portuaires

ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT (INSIM) MEMOIRE DE FIN D’ETUDES EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME DE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION « M.B.A » En Audit et Contrôle de Gestion Sous le thème : Etude de cas : Société Nationale des Véhicules Industriels « SNVI » Encadré par le docteur : Dr Djamel Bouzetine Préparé par l’étudiante : SOUAKRI Halima Année universitaire : 2010-2011 Qu’il me soit permis d’exprimer ici mes Remerciements On remercie

Sommaire INTRODUCTION : 2 I. Présentation de l’entreprise « LA LIBRAIRIE NATIONALE » : 2 1. Missions : 2 2. Activités : 2 3. Organisation 3 II. La politique d’emploi et de rémunération : 3 1- Le recrutement : 3 2- L’évaluation et l’appréciation du personnel : 6 3- Cas pratique de politique d’emploi et de rémunération chez la « LIBRAIRIE NATIONALE » : 7 A. Procédure Recrutement 7 B) La politique de rémunération : 19 III. Politique de gestion prévisionnelle des

macro—management et au meta—management. La réalité est que ce management dont on cherche une dénomination transcende le cadre à l'intérieur duquel on veut souvent le confiner, car il devient, actuellement, trans, pluri ou multidisciplinaire. Dans notre étude, nous avons adopté le "management systémique", un être hybride qui naît du croisement de la science du management et de l'approche par les systèmes. Le vocable reproduit le caractère de multi—représentativité qu'il faut reconnaître au management moderne