Etude Heineken

Stella Artois...) Le coeur du marché : 60% des ventes mais en régression (- 3,4 % en volume, - 2,6 % en valeur en N-2). Avec ses 4,7°, la Cagole se place dans cette catégorie. Les bières spéciales (18% des ventes) A partir de 5° d’alcool (Heineken avec Fisher, 1664...) En légère progression (+ 1,1 % en volume, 2,1 % en valeur en N-2). Les bières de spécialités Ce sont des produits caractéristiques d’une région ou d’une brasserie qui peuvent avoir différents degrés d’alcool (Chimay, Grimbergen

Etude de cas : la bière Mandrin Introduction : Le marché de la bière est aujourd’hui saturé en France. En effet, nous étions le cinquième pays européen producteur de bière avec plus de 16,3 millions d’hectolitres en 2008. La consommation en 2009 était de 20,2 millions d’hectolitres, soit une baisse de 0,4 % par rapport à 2008 s’accompagnant d’une diminution de 11,5% dans les CHR (café-hôtel-restaurant). Malgré un nombre important de groupes brassicoles, on remarque que le marché est dominé par

De brasserie régionale tel la bière de Metz aux multinationales Carlsberg, Heineken….L’industrie Européenne de la bière est un secteur très vaste et très varié, grâce à une barrière à l’entrée faible il est possible de créer facilement sa propre marque de bière et nombreux sont ce à tenter l’expérience. Toutefois nous allons nous concentrer ici sur les entreprises majeures et qui représentent une part de marché significative. Pour être le plus complet possible nous allons dans un premier temps

La S.A.B.C. met à la disposition de ses clients et consommateurs des produits sous diverses gammes, à savoir : • Les Bières : Mützig, Castel Beer, Tuborg, Amstel, “33”Export, Beaufort Lager, Beaufort Light, Castle Milk Stout, Pelforth et Heineken (dont la S.A.B.C est l’importateur exclusif) ; • Les Boissons Gazeuses : les gammes Coca-Cola (Coca-cola, Fanta orange, Fanta fiesta, Sprite), Schweppes (Schweppes ginger, Schweppes soda water et Schweppes tonic), Top (grenadine, ananas

liste qui indique 6 façons différentes dont un consommateur peut être en relation avec une marque. Pouvez-vous me dire de la façon de la consommer ou de la connaitre qui vous correspond le mieux ? | DODO | 1664, Col blanc | Desperados | Fisher | Heineken | Phoenix | Boit régulièrement | | | | | | | Boit de temps en temps | | | | | | | A essayé 1 ou 2 fois | | | | | | | Buvait mais ne boit plus | | | | | | | Entendu parler mais jamais goutée | | | | | | |

Miller are still reliant on their domestic markets, where growth opportunities are limited, and have consequently been seeking to expand abroad. Anheuser-Busch generates only about 15% (fifteen) of its volume sales outside the US, in contrast to Heineken and Interbrew which each earn over 85% (eighty five) of their revenue in foreign markets. Beer consumption in the well established markets of western Europe and North America is stagnant or in decline, whereas the emerging markets of South America

des bières en montant en gamme, car le niveau d'achat baisse sur cette catégorie. Selon TNS Worldpanel, les ménages français ont acheté seulement 28,4 litres en 2006, contre 29,9 litres en 2004. Toutefois, leur budget reste stable à 41,3 E. Ainsi, Heineken lance en GMS sa bouteille aluminium dessinée par Ora-Ito ainsi que sa bière au malt à whisky Adelscott en bouteille de 25 cl ; le brasseur néerlandais Bavaria propose sa canette slim de 25 cl pour sa déclinaison Red. Côté recettes, la bière d'abbaye

Kronenbourg et Kanterbräu, mais Obernai. Il détient environ 40% du marché. ➢ Le groupe Interbrew (Belgique) qui a une forte notoriété, commercialise en plus les marques Stella Artois, Leffe et Hoegaarden. Il détient 10% du marché. ➢ Le groupe Heineken (Pays-Bas), qui est une très grande référence et qui commercialise en plus de sa marque Amstel et Fisher. Il détient 30% du marché. Face à ses grandes marques, le marché paraît saturé et l’apparition de nouveaux entrants devient difficile.

DISTRIBUTION PHYSIQUE | Note de synthèse n°2 | Heineken | | | 09/04/2013 | Identification des processus de la logistique des retours | SOMMAIRE I. LES EMBALLAGES REUTILISABLES : 2  LA REUTILISATION DES EMBALLAGES SELON ALFRED HEINEKEN 3  L’EMBALLAGE CHEZ HEINEKEN 3  ELEMENTS CLEFS : 4 II. LE SAV : 4 III. LES PRODUITS INVENDUS : 5  UNE SOLUTION " CLÉS EN MAIN " POUR LA GESTION DES RETOURS 5  LA VALORISATION : L’ALTERNATIVE IDEALE 5  L’OBJECTIF 6  L’AVANTAGE

Communiqué de Presse HEINEKEN ENTREPRISE DEVIENT LEADER VOLUME DU MARCHE BIERE FRANÇAIS EN 2012 L’ENTREPRISE CONTINUE A INNOVER AVEC LE LANCEMENT DE SOL ET PELFORTH RADLER Paris, le 28 mars 2013 – Pascal SABRIÉ, Président d’HEINEKEN en France, a annoncé aujourd’hui que le brasseur devenait pour la première fois leader volume en 2012. La performance d’HEINEKEN s’appuie sur une offre premium renforcée et une croissance soutenue de ses quatre marques stratégiques. Fort de ces résultats, le