Etude Marche Vetement Image

fonctionnement. 4 II. LE MARCHE 7 A. La demande 7 1) Evolution de la demande dans le temps (acheteurs, volumes, valeurs) 7 2) Typologie des acheteurs 8 3) Habitudes d'achat et de consommation 8 4) Critères de choix des consommateurs 9 B. Offre concurrentielle 9 1) Entreprises et marques présentes sur le marché 9 2) Parts de marché des principaux acteurs 9 3) Réseaux de distribution 10 4) Communication sur ce type de marché 10 5) Politique de prix pratiqué par les 3 acteurs principaux du marché 11 C. Macro environnement :

MARKETING INTERNATIONAL LES SOUS-VETEMENTS FEMININS PLAN I) Diagnostic a)Diagnostic interne b)Diagnostic externe c)Synthèse II) Objectifs de la communication a)Niveau cognitif b)Niveau affectif c)Niveau conatif III) Développement a)Le Vietnam b)Les Philippines c)Le marché Chinois et Indiens d)Le marché Japonais SUJET : Une compagnie française de sous-vêtements a une usine au Vietnam. La qualité des produits est bonne, destinée à la classe moyenne. A l’heure actuelle

& Mauritz : les clés du succès H&M est une chaîne de vêtements suédoise, aujourd'hui très connue sur le plan international. Nous nous sommes intéressées à cette marque car sa stratégie à l'international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. Comment H&M a-t-il fait pour s’imposer sur un marché aussi concurrencé que celui du Prêt-à-porter ? Nous ferons

contexte de l’étude 2 Eléments sur l’entreprise et son marché 2 Historique de la marque titre étudiée 2 La concurrence de Modes et Travaux 3 La cible de Modes et Travaux 3 Le mix marketing du magazine 4 Problématique 5 II- Les objectifs de l’étude 5 III- Méthodologie utilisée 5 Phase documentaire 5 Benchmarking 6 Phase qualitative 6 Phase quantitative 6 IV- Résultats de l’étude 6 Analyse du marché : PORTER 6 Enseignements tirés du Benchmarking 9 SWOT

Zara est « Design on demand » (ou « creativity and quality design together with a rapid response to market demands »), il s’agit ici de produire des pièces (vêtements, chaussures et accessoires) de qualité en copiant les modèles des grandes maisons de mode internationales. Ces pièces se veulent les plus en phase possible à la demande du marché, ce qui induit un turnover important des collections. Nous avons privilégié le choix de Zara car sa stratégie est une stratégie de domination par les coûts

1) L’environnement marocain 2) Secteur de textile au Maroc B) La chine ; leader du textile au monde L’adhésion a l’OMC et les accords sur textiles et les vêtements II) changement universel du secteur textile dans le monde : A) Réaction de la chine face a ce changement 1) L’influence de ce changement en Asie 2) La restructuration

version originale intégrale et datée du produit telle qu'elle a été livrée par la CCMP lors de l'achat, • conserver le logo de la CCMP et le logo de l'établissement créateur ainsi que les logos ou marques des entreprises citées dans le produit, Cette étude de cas est un produit adaptable. Voir conditions Générales de Vente : http://www.ccmp.fr/CGV_2005.pdf BLUEBER’S, après la pluie, le beau temps. Vers le renouveau d’une marque de luxe © CCMP 2007 Serge NICOLAS ESGCI-PGSM Licence d' utilisation

l’influence bonne ou mauvaise de la mode sur les adolescents à Dakar et de voir le pourquoi de cette influence. La mode tient une grande place dans la vie de tous les jours et l'image que nous renvoyons aux autres passe tout d'abord par le style de vêtements portés. En effet, tout le monde tient compte, plus ou moins consciemment de la façon d'être habillé de l'autre. La première impression que l'on a des gens est visuelle. En règle générale, le style vestimentaire d'une personne peut donner une première

BCG III- Politique générique d’Haribo et voies de développement – Positionnement IV- Analyse du marché – SWOT / Porter V- Objectifs et recommandations I- Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Fort de notre position de leader en Europe où le marché en évolution représente une part importante, notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée. De

centre des préoccupations marketing des acteurs du marché. Le raisonnement des industriels de la beauté est simple : quoi de plus normal pour l’homme de cette décennie marquée par le sceau de l’individualité, du narcissisme et du culte de l’image, de se préoccuper de son apparence. Malgré une créativité et des investissements considérables, les résultats du marché des parfums sélectifs pour homme restent médiocres comparés aux résultats du marché féminin. Car il semble que la parfumerie masculine