Etude Marche Vetement Image

objectif sur le nombre de pièces à écouler par jour, le nombre d’articles par client, le panier moyen et le taux de transformation. 1.2. CONTEXTE COMMERCIAL 1.2.1. La politique commerciale 30La politique produits  Type de produits distribués : vêtements et accessoires féminins du 34 au 46. Plus de 1000 références dont 170 références (les essentiels) toujours présents en magasin. Elles sont renouvelées 3 fois par saison.  Méthode de vente : libre service et vente assistée  Les services associés :

FRED PERRY, UNE MARQUE COURONNÉE DE LAURIERS Etude de la diversification de la Marque SOMMAIRE I. Présentation de la marque II. Analyse concurrentielle III. Stratégie de diversification IV. Le maillage V. Conclusion Chiffes clés : - 68 000 polos sortent chaque année du site de Leicester, la France représentant 10% de son marché, derrière la Grande-Bretagne et l'Italie. Derrière le polo - 75 euros pièce tout de même -, les accessoires, portés par

MASTER 2 MARKETING : Etudes de marché et commercialisation Année scolaire 2009-2010 CAS MARKETING « Clio Blue » Cynthia AGLIARDI Imane HATIM Marie RENAUDAT INTRODUCTION Depuis 1981, la marque CLIO BLUE fondée par Annie Busson a eu un succès auprès d’une clientèle diversifiée dans le domaine de la bijouterie. L’argent a été le principal cœur de métier de l’enseigne qui a véhiculé des valeurs féminines et sensuelles. La cible s’est élargie avec des collections femmes et hommes et l’entreprise

Recommandation stRatégique digitale 360 ////// 21 décembRe 2012 sommaiRe 2 / 38 uniqlo 1. PRésentation de l’équiPe agency 360 2. étude maRketing étude du maRché et analyse de la maRque 3. annonce de la PRoblématique l’exPRession d’un besoin 4. Recommandation stRatégique digitale 360° claim / coPy-stRategy / concePt cRéatif 5. business develoPment kPi’s / Planning / aPPRoche budgétaiRe PRésentation de l’équiPe 3 / 38 uniqlo Planning stRatégique

réalisés. Il s’agira d’analyser le marché potentiel et d’étudier les politiques de distribution et de communication à mettre en œuvre. - Marché actuel = marché de nos clients actuels (en volume ou en valeur) - Marché potentiel = marché qu’il est possible d’atteindre au maximum (en volume ou en valeur). En fonction de l’évaluation de ces 2 marchés, on calcul le « Taux de pénétration » du marché TP= Marché actuel / marché potentiel. 1) Le marché potentiel - Etudier l’environnement :

la marque originelle I - La contrefaçon La contrefaçon a touché pendant plusieurs années les articles de luxe (maroquinerie, parfums, vêtements haut de gamme), mais aujourd’hui elle touche presque tous les secteurs (jouets, médicaments, pièces détachées automobile, produits alimentaires, articles d’usage courant). Par exemple, en ce qui concerne les vêtements contrefaits, avec la mondialisation, les échanges a constamment augmenté entre pays au fil des années. Ces échanges s'effectuent dans plusieurs

Introduction………………………………………………………………………………… P 3 Présentation de la marque Aubade …………………………………………….. P 4 I) Analyse du degré de maturité du secteur ………………………. P 5 1) Le marché mondial………………………………………………………………………………….. P 6 2) Zoom sur le marché français : l’analyse PESTEL………………………………………... P 7 II) Analyse de la demande et des produits……………………………P 8 1) La demande…………………………………………………………………………………………….. P 9 2) Les produits……………………………………………………………………………………………

L’étude du marché et de son environnement vendredi 2 décembre 2011 Qu'est-ce que le marketing ? " C'est un outil pour faire oublier le prix au consommateur. " Lorsque l'entreprise crée un positionnement, elle cherche à véhiculer une certaine image de son produit à son consommateur. Bonne Maman est un exemple de positionnement réussit. Un produit, un packaging, un circuit de distribution et un prix. La stratégie de marketing est un plan d'action coordonnées mis en œuvre sur le moyen ou long terme

en termes de rapport qualité-prix 3.1.1. 3.1.2. 3.2. De la Chine-atelier à la Chine-marché La Chine, plateforme d’exportation du savoir-faire d’UNIQLO La Chine, un marché prometteur 3.2.1. 3.2.2. Chapitre 4 : Quel avenir pour le « modèle UNIQLO » ?.....................................................33 4.1. UNIQLO : vers les sommets ? UNIQLO, futur leader mondial de la fast fashion ? Conserver une image qui séduit Construire une marque en évolution 4.1.1. 4.1.2. 4.1.3. 4.2. Yanai ou les

de sous-vêtements hommes et femmes à BREST Différentes étapes à suivre :  Définition de l'idée (groupe) Idée de concept de magasin de lingerie fine « femmes et hommes » pour ménages modestes à ménages aisés en passant par des « services + » comme des ventes à domicile, site « vitrine » permettant de consulter les stocks en ligne... proposées aux clients et enfin élargir la gamme de produits vers un segment spécifique réservé à une clientèle plus « coquine ».     L'étude de marché