Etude Marché Aluminium

SCIENCE ET DE GESTION PARCOURS : MANAGEMENT Réalisateur : Trinh Nhan LAM Duré de stage : 05.04.2013 – 28.06.2013 Directeur du stage : Jaques-Marie VASLIN Tuteur IAE : SEBASTIEN SCALFER Titre du rapport : ETUDE DE PENETRATION D’UN NOUVEAU MARCHE LAM Trinh Nhan – Rapport     Page 1   INSTITUT  D’ADMINISTRATION  DES  ENTREPRISES   2013   UNIVERSITE  DE  PICARDIE  JULES  VERNE     Table des matières Remerciement

continuent de progresser dans nos magasins de proximité. Quant aux perspectives, contrairement à ce que certains craignent, elles sont plutôt encourageantes. Les raisons de cet optimisme ? Des facteurs conjoncturels qui se révèlent positifs pour nos marchés. Il y a d’abord le prix de l’essence qui ne cesse d’augmenter. Conséquence, on hésite à prendre sa voiture pour aller faire ses courses si on trouve ce dont on a besoin plus près ! Il y a aussi le pouvoir d’achat qui stagne. Situation qui oblige à

MASTER 1 AFFAIRES INTERNATIONALES ET INÉNIERIE ÉCONOMIQUE Parcours Logistique et Transport I. Présentation du projet : 4 I.1. Le Groupe QUICK : 4 I.2. Implantation d’un Quick dans l’agglomération de Saint-Omer : 4 II. L’étude de Marché : 5 II.1. L’environnement : 5 II.2. L’Offre : 6 II.3. La demande : 6 II.4. La concurrence : 11 II.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle : 15 II.6. La synthèse SWOT : Opportunités/Menaces : 18 III.

QUESTIONNAIRE Bonjour, dans le cadre d’une étude sur l'indice qualité du magasin Darty La Défense, je souhaiterais recueillir votre avis personnel quand a la place qu'occupe cet indice lors de votre échange avec le client. Ce questionnaire sera anonyme et à titre uniquement éducatif, aucun collaborateur de l’entreprise n’y aura accès. 1. Quel sont parmi ces mots ceux qui définissent au mieux la notion de Qualité ? Faites un classement du plus important au moins important : SOURIRE – ACCUEIL – DIPONIBILITE

dans une étude de marché VI- Les 3 erreurs à ne pas commettre VII- Le cout d’une étude de marché VIII- conclusion I – introduction : Tout créateur d’entreprise doit répondre à une question fondamentale Quelle est mon marché ? Tout le reste évidement c’est de la littérature En effet 45 % des échecs de création d’entreprise on une raison commerciale, marché mal ciblé, mal évalué… Des créateurs d’entreprise doivent donc vaincre leur défiance face aux études de marché qui seul

sssssssss1 – Etude de la demande (les clients) Bilan et analyse de la clientèle actuelle : qui sont-ils ? Combien sont-ils ? Que consommentils ? En quelle quantité ? Pourquoi ? Comment ? Où ?… 2 – Etude de l’offre (la concurrence) Bilan et analyse de mes concurrents : qui sont-ils ? Où sont-ils ? Que vendent-ils ? Comment ? A qui ? Depuis quand ?… Quels sont leurs points forts et leurs points faibles ? 3 – Etude de l’environnement Qu’en est-il du contexte (international, national ou local) économique

commercial Page 9 : Politique d’approvisionnement • Les fournisseurs • Le réassortiment • La réception de marchandises • Règles d’hygiène et de sécurité liées aux produits Page 13 : Etude de marché • La situation du marché • L’offre • La demande • La concurrence Page 17 : Zone de chalandise 1/ Fiche d’identité du point de vente : L’identité du magasin : Nom du point de vente : LA GRANDE RECRE Nom

Le but majeur de cette étude de marché est l’évaluation de l’acceptabilité du produit « Bladi Color » par la consommation marocaine. La problématique suivante pose l’ossature de notre étude de marché. 1. Le problème marketing : Evaluer la réaction du marché marocain de la coloration face au lancement de la nouvelle gamme L’Oréal « Bladi Color » et ainsi mesurer le degré d’acceptabilité de cette nouvelle gamme faite à base de produits 100% marocains par les consommateurs. 2. Les problèmes

Dossier 1- Veille opérationnelle : SMART 1. Avant chaque lancement de produits ou de services, l’entreprise se doit d’étudier le ou les marchés sur lesquels elle va intervenir. Ce travail de collecte et d’analyse de marché va permettre d’identifier les caractéristiques du marché (demande, concurrence, produits, environnement,..) et son potentiel. Ces études vont aider l’entreprise pour trois raisons principales : les études vont avoir un rôle d’information, d’aide à la décision et de contrôle

l’idée avec une approche marketing était une occasion à ne pas rater. Un stage, en tant que chargé d’étude junior était le bon moment pour apprendre à étudier les points faibles et forts de ma future stratégie marketing, les risques et opportunités du marché que je choisirai si je décide un jour de passer de l’idée au projet. Voici donc les raisons qui m’ont poussées à accepter ce poste. Mon rapport de stage se décomposera en trois parties ; le premier axe portera sur l’entreprise ainsi que le département