Etude Marché Verre Plat

EVIAN I. Etude de la stratégie de communication 1. EVIAN (groupe Danone) est sur le marché de «  des eaux plates natures  » Il représente 16% du marché il est leader sur le marché suivi de CONTREX (groupe Nestlé) avec 13% de part de marché. EVIAN est sur un positionnement Imaginaire, sur l’idée «  déclarée source de jeunesse pour votre corps » il s’agit de revenir sur le bénéfice émotionnel de la marque «  se sentir jeune après avoir bu de l’eau EVIAN » 2. Diagnostique Interne

Elodie GADRAS Mélissa JAOUEN Katell VERNETTE Perrine BTS HR option A Session : 2010 SIMULATION D'ENTREPRISE Challenge 1 - Le projet : Stratégie, analyse du marché, choix de positionnement. SOMMAIRE 1°) Présentation synthétique du projet 2 2°) Objectifs généraux et mission de l'entreprise 2 ETUDE DU MARCHE 3 1°) Analyse de l'environnement 3 a) Environnement économique : 3 b) Environnement socioculturel : 3 c) Environnement Logistique et technique : 3

Danone : Un leader mondial de l’industrie agro-alimentaire Cette étude de cas a été réalisée en étroite collaboration avec la direction générale de Danone. Les auteurs tiennent à remercier Monsieur Laurent SACCHI, directeur délégué à la présidence, et Madame Charlotte PASTERNAK, responsable relations presse et communication externe, pour leur précieuse contribution à l’élaboration du cas. © CCMP 2011 Auteurs : Sylvie HERTRICH, Michel KALIKA et Ulrike MAYRHOFER Etablissements créateurs

solaires * Fours électriques * Processus de fabrication * Etude et conception * Découpage tôle * Mise en forme * Soudage * Peinture * Montage II. Etat des lieux des ressources nécessaires (humaines et techniques): A. Moyens techniques nécessaires : * Matières premières * Tôle en aluminium * Fibre de verre * Matières premières * Tôle en aluminium * Fibre de verre * Moule parabolique pour le barbecue * Résistance électrique

1 Sommaire I. I.1 I.2 I.3 Présentation du projet Le concept La genèse de l’idée Les fondateurs II. III. III.1 III.2 III.3 III.4 IV. IV.1 IV.2 L’étude de marché La politique commerciale La politique de produit La politique de prix La politique de distribution La politique de communication L’organisation Les acteurs d’I-Flavour La mise en place d’I-Flavour V. V.1 V.2 V.3 VI. VI.1 VI.2 VI.3 VI.4 Le fonctionnement Les fournisseurs La cuisine Le mobilier Le prévisionnel La TVA Le chiffre

lancement d’un nouveau produit est une entreprise périlleuse. En effet, il est assez difficile d’imposer un produit sur un marché surtout quand celui-ci s’avère être une niche. Communication inadaptée, packaging déficient ou encore prix non adéquate telles sont les causes des échecs de lancement des innovations des entreprises. Effectivement, près de 40% des produits émis sur le marché se révèlent être des flops. Nous avons choisis d’étudier le produit Perrier Fluo qui a un fait un flop lors de sa parution

produit est un élément de décision préalable à toute démarche commerciale sur le terrain. Notre présente étude consiste à présenter la démarche adaptée par l’entreprise «HAMOUD Boualem & Cie » pour le lancement de son nouvel emballage en plastique. Cette démarche sera comparée avec le processus type de lancement d’un nouveau produit. Pour parvenir à l’objectif escompté, nous avons subdivisé notre étude en deux (02) chapitres : 1) Le premier chapitre a pour but d’initier les lecteurs sur les attributs

L’histoire de la bouteille : du verre au PET 2.2.2. Le passage au PET a permis d’abaisser considérablement le poids de la bouteille 2.2.3. Du fait de l’utilisation de la bouteille en PET, les quantités de déchets d’emballages évoluent moins vite que la consommation d’eau en bouteille 2.2.4. La bouteille en PET est entièrement recyclable et valorisable 2.2.5. Contrairement aux idées reçues, la bouteille en PET est au moins aussi écologique que la bouteille en verre 2.3. L’impact environnemental

..................................................... 22 ETUDE DE CAS ABOUTISSANT A UNE CONDAMNATION .............................................23 Cas 1 : Fabricants d'installations sanitaires pour salles de bains ...................................................... 23 Cas 2 : Producteurs d’acier "de précontrainte" ................................................................................ 26 Cas 3 : Producteurs de verre plat .........................................................

Niveau : 01.06.2005 29.06.2005 BAC + 5 L'explosion du marché des eaux aromatisées Le marché des eaux plates aromatisées TABLE DES MATIERES L’explosion du marché des eaux aromatisées Sur quelles variables les minéraliers peuvent-ils agir pour obtenir un avantage concurrentiel ? Table des abréviations et sigles utilisés Avant propos Introduction 1.) Analyse externe du marché des eaux embouteillées 1.1) Taille et comportement du marché français 1.1.1) Consommation et comportement du consommateur