Etude Marketing De L Ocp

quatre, à savoir : l’OCP, l’ONHYM et la CADETAF. Nous reprenons dans les lignes qui suivent les attributions de chacun ainsi que les constatations inhérentes à leur orientation ou fonctionnement. - L’Office Chérifien des Phosphates (OCP) L’Office Chérifien des Phosphates (OCP) détient le monopole des phosphates, qui représentent en moyenne environ 95% du tonnage de la production minière du Maroc pour une valeur représentant en moyenne environ 80% de la valeur de l’ensemble de la production minière du

présente étude tente d’appréhender la question de la "logistique du commerce" et sa relation avec la compétitivité. La problématique de la logistique du commerce qui constitue une préoccupation importante des exportateurs marocains s’impose avec acuité. En effet, une logistique performante contribue à réduire les coûts des transactions et à améliorer l’efficacité des échanges internationaux. Après un bref rappel du concept de la logistique et son poids dans l’économie, la présente étude se propose

des données statistiques et des études qualitatives relatives au secteur et à son environnement, réalisées par les institutions de référence. C’est sur la base de ce travail qu’ont été produits les scénarios d’évolution les plus probables. Une étude qualitative et quantitative auprès du « terrain » Réalisée auprès de deux échantillons distincts d’officines (l’un pour l’étude qualitative, qui a donné lieu à des observations sur site prolongées et à une campagne d’entretiens ; l’autre pour l’enquête

stage au sein de MITA-ONCF. Monsieur Abdelhaq NOUR, Directeur de la plateforme logistique MITA-ONCF, pour son accueil et la confiance qu’il nous a accordée dès notre arrivée dans l’entreprise. Monsieur Marouane EL GHORFI, responsable du service Marketing et Communication de la plateforme logistique MITA-ONCF, pour nous avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et nous avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’il nous a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes

présente étude tente d’appréhender la question de la "logistique du commerce" et sa relation avec la compétitivité. La problématique de la logistique du commerce qui constitue une préoccupation importante des exportateurs marocains s’impose avec acuité. En effet, une logistique performante contribue à réduire les coûts des transactions et à améliorer l’efficacité des échanges internationaux. Après un bref rappel du concept de la logistique et son poids dans l’économie, la présente étude se propose

Les hommes sont une clé essentielle de l’ entreprise orientée client. Mais pour transformer les employés en acteurs responsable s prêts à prendre des risques, il faudra nous pencher sur les actions d’ incitation à la motivation et développer un marketing interne » 11 11 Alain Fernandez, les nouveaux tableaux de bord des décideurs, page 47. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. R.ENNACIRI Thèse professionnelle 17 Iscae … … … … … .… … … … … … P i l ot a g

Nord Mécanisme Européen de Stabilité Marocains Résidant à l’Etranger Morgan Stanley Capital International Emerging Markets Mégawatt NOG NTIC Note d’Orientation Général Nouvelles Technologies d’information et de la Communication OCDE OCP OFPPT OIS OMC OMD OMT ONCF ONDH ONEE Organisation de Coopération et de Développement Economique Office Chérifienne de Phosphates Office de Formation Professionnelle et de Promotion du Travail Organisation Internationale du Sucre Organisation

navires ROLL-ON ROLL-OFF, les navires réfrigérés et les navires transporteurs de vrac sec, de vrac liquide etc. III.ACTIONNARIAT: Le tableau suivant donne la répartition du capital de la COMANAV: Actionnaires Part dans le capital TRESOR PUBLIC 69% OCP 27% OCE 2.3% BMCE 0.5% AUTRES 1.5% Si le capital de la COMANAV est de la sorte, qu'en est-t-il de ses moyens humains et de ses filiales? IV.MOYENS HUMAINS L'effectif actuel de la COMANAV est de 1425 employés, réparti entre deux catégories

d’intermédiation au Maroc, à travers le financement de l’économie, et la collecte de l’épargne. Nous analyserons ensuite dans la section 2 du chapitre 1 la gestion des établissements bancaires en nous appuyant sur la stratégie commerciale, et marketing ainsi que l’offre produit et service. La section 1 du chapitre 2 nous permettra de définir quelques concept théoriques et pratiques relatifs au calcul et à l’appréciation de la productivité avant de proposer au niveau de la section 2 les moyens

Conseil en Stratégies de l’Innovation 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique