Etude Marketing De L Ocp

Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech par type de touristes 59 Chapitre 3 : Etude de l’offre territoriale des concurrents par segment de tourisme 62 I. Etude de l’offre des

officielle du 4e Forum régional PRME MENA a été marquée par l’attribution d’insignes d’honneur aux entreprises et aux initiatives considérées comme modèles de leadership au Maroc. Dans la catégorie des grandes entreprises, le prix a été attribué au Groupe OCP, représenté par son direc- teur de Développement durable, Larbi Hilali. Pour les PME, le prix a été discerné à Hightech Payment Systems (HPS) représentée par son PDG, Mohamed Horani. Quant à la troisième et dernière catégorie, le prix est allé à CEED

opérationnel), Le prescripteur (technicien) : qui définit les caractéristiques du produit (bureau des méthodes, consultants extérieurs, …), L’acheteur : qui est chargé du processus d’achat (nécessité de veille informationnelle sur le marché amont et marketing des achats sur les marchés aval de l’Ese), Les décideurs : qui prennent les décisions d’acheter (direction générale, services financiers, …) 2-4-3- les modes de collaboration Deux modes de collaboration entre les services et les hommes peuvent être

finis. 3. L'exploitation de la principale ressource minière du pays – les phosphates dont le Maroc est le premier exportateur et troisième producteur mondial – continue à être sous le monopole d'État, exercé par l'Office chérifien des phosphates (OCP). En 2008, l'OCP a été transformé en société anonyme dans le but d'améliorer sa compétitivité. L'OCP poursuit une nouvelle stratégie afin de permettre aux étrangers d'investir en capital propre dans des capacités de production d'engrais sur le territoire

– Chef de projet Josette LEMAN – Assistante de direction Remerciements : Nos remerciements vont à Gérard RUSSEIL, DSI de CHOREGIE, qui a piloté cette réflexion. Nous remercions également les membres du groupe de travail, qui ont participé à cette étude : Michel BENARD - GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES - INTERMARCHÉ Cyril BARTOLO - LAGARDÈRE Éric BARNIER - AÉROPORTS DE PARIS Laurent BIEBER - SNCF Thierry CHAMPEROUX - MAIF Jean-Yves CHOURAQUI - L ORÉAL Cédric SIBEN - MINISTÈRE DE L'ÉCONOMIE, DES FINANCES

rédigée en un bref document d'une soixantaine de pages ne se prononcèrent guère : peu de réponses, il faut le reconnaître. L'attitude de nos correspondants s'exprimait à peu près en ces termes : " Vous êtes sur la voie, nous nous retrouvons dans cette étude. Quant à rendre compte... après tout c'est votre travail ! ! ! Rendez-vous à la fin de l'enquête..." Au risque de paraître excessifs, nous dirions que nous avons connu à ce moment-là une certaine panique. C'est dans ces conditions

et divergences des réglementations des changes et marchés publics – Cas importations ONCF- Chapitre1 : La réglementation des changes…………………………..24 1) Introduction……………………………………………....24 2) Présentation de la réglementation des changes………………….25 3) Etude évolutive de la réglementation des changes………………..29 Chapitre 2 : La réglementation des marchés publics Maroc……………..31 I) Présentation de la réglementation des marchés publics…………31 II) L’application de cette réglementation au sein de l’ONCF……….35

groupe de travail « Pilotage de la stratégie SI », avec la participation des organisations membres suivantes : Aéroports de Paris Air Liquide AREVA Axa Banque de France CNAV-TS Conforama (PPR) Crédit du Nord DCN EDF Eurapharma (PPR) Euro Disney Gehis – OCP Generali Groupama SI InVivo Lafarge LVMH Manpower Ministères chargés de l’Economie et des Finances Ministère de la Défense PPR Radio France Rhodia RTE Saint Gobain Stime - Groupement des Mousquetaires TDF Total Valeo Veolia Eau L’activité « Pilotage

Kaboré, Responsable du Centre de Documentation du Bureau régional de l’OMS pour l’Afrique, pour ses encouragements et son soutien. Je remercie également mon collègue Documentaliste Jean Claude Moussoki qui a accordé une attention soutenue à mon étude. Ma reconnaissance va aussi à l’endroit de mes collègues, du Centre de Documentation de l’OMS/AFRO, Auguste Okessi, Carine Sounga et Génil Armand Mavounia pour leur assistance multiforme. Toutes ces recherches ont failli bouleverser les habitudes

phosphate roche et de 3,6% la production d’acide phosphorique à fin novembre 2012 ainsi que la bonne tenue de la production des engrais qui a augmenté de 12,6%. Globalement, le chiffre d’affaires à l’export du groupe Office Chérifien des Phosphates (OCP) s’est élevé à 48,5 milliards de dirhams à fin décembre 2012, soit une légère hausse de 0,1% par rapport à l’année 2011, suite à l’accroissement de 1,1% des exportations du phosphate roche, compensant la légère baisse de 0,6% des exportations des dérivées