Etude Marketing Lunettes De Vue

-Andrea d’Avack pour le secteur «  Parfum et Beauté » -Bruno Pavlovsky pour le secteur « Mode » -Philipe Mougenot pour le secteur «  Horlogerie et Joaillerie » Dans Chanel, il y a une énorme variation de métiers : -Fabrication ; Innovation, Marketing, Commerce… De plus, il y a 3600 salariés en France et ce qui montre bien que Chanel est une entreprise national Ce qui différencie Chanel est le pouvoir de la création. Ce que Karl Lagerfeld (grand styliste) dessine, c’est crée

nouveaux marchés Etude marketing Etude marketing SMITH & NORBU SMITH & NORBU Une petite entreprise tibétaine à la conquête de nouveaux marchés. Une petite entreprise tibétaine à la conquête de nouveaux marchés. I/ Introduction II/ Analyse interne III/ Analyse externe IV / Stratégie marketing V/ SWOT VI/ Stratégie de segmentation VII/ Cibles marketing VIII/ Stratégie marketing I/ Introduction II/ Analyse interne III/ Analyse externe IV / Stratégie marketing V/ SWOT VI/

dernier Notre produit : Lunette auditive Les produits que nous avons choisis de commercaliser parce qu'il nous semble indispensable pour une vie normal et paisible pour les seniors sont les lunettes auditives Comme vous le voyez à l'ecran, c'est un produit qui a comme mot d'ordre: -simplicité, -qualité -et sobriété C'est donc un produit « 2 en 1 » liant une paire de lunettes de qualité et un appareillage auditif Notre statégie est basée en 6 parties Etude du marché Segmentation

public p.3. 3 4 5 p.6 6 7 7 8 p.9 p.10 11 12 13 Annexe 4 - Le Japonais Hoya vient défier Essilor et Carl Zeiss en Europe. Les Echos, n° 19592 du 26 janvier 2006 14 Annexe 5 - Acheter des lunettes de vue sur Internet : un trompe l’œil (Par Gérard Haas, Avocat), nov 2008 15 2 Les données de cette étude sont pour grande partie extraites de deux sites Internet: le site d’Essilor (http://www.essilor.fr) et celui de conseil en investissements Investir (http://www.investir.fr/index.php4?coe_i_id=1849)

campagnes auprès du grand public Annexe 4 - Le Japonais Hoya vient défier Essilor et Carl Zeiss en Europe. Les Echos, n° 19592 du 26 janvier 2006 p.9 p.10 11 12 13 14 Annexe 5 - Acheter des lunettes de vue sur Internet : un trompe l’œil (Par Gérard Haas, Avocat), nov 2008 15 2 Les données de cette étude sont pour grande partie extraites de deux sites Internet: le site d’Essilor (http://www.essilor.fr) et celui de conseil en investissements Investir (http://www.investir.fr/index.php4?coe_i_id=1849)

12Annexe 3 – Exemples de campagnes auprès du grand public13Annexe 4 - Le Japonais Hoya vient défier Essilor et Carl Zeiss en Europe. Les Echos, n° 19592 du 26 janvier 2006 14Annexe 5 - Acheter des lunettes de vue sur Internet : un trompe l’œil (Par Gérard Haas, Avocat), nov 200815Les données de cette étude sont pour grande partie extraites de deux sites Internet: le site d’Essilor (http://www.essilor.fr) et celui de conseil en investissements Investir (http://www.investir.fr/index.php4?coe_i_id=1849)

Le Marketing de la lunette et ses modes de communication     Le marché de la lunette est un marché de renouvellement important, marché à forte compétence ajoutée, et un marché à fidéliser. Les atouts ne manquent pas aux lunettes enfants pour que les opticiens leurs accordent la place qu’elles justifient amplement.   Caroline ETORE Lorène LAVOLE Cécile POIREE Le 22 mai 2005 à Lille     INTRODUCTION   Le marché de la lunette est un marché de renouvellement

lesquels j’y trouvais de l’intérêt tant dans la vie de tous les jours que pour ma vie professionnelle à venir. J’ai pu constater que le parcours d’Administration et Gestion d’Entreprise correspondait aux domaines que je voulais découvrir à savoir le marketing, la gestion des ressources humaines ou encore la fiscalité. Cette volonté de découvrir n’est pas innocente, elle s’inscrit dans mon projet professionnel et l’envie de créer plus tard mon entreprise. La pertinence de ces matières dans la création

3G3 | Stratégie Marketing | | | | | | GUEYE Aida LEPRINCE Anastasia SIRISAK Marina ARCIDIACONO Nina DETILLEUX Coralie DEYMARD Alexandre Sommaire INTRODUCTION p 3 I. DIAGNOSTIC DU MARCHE p 4 à 10 A. Analyse de l’offre p 4 1. La concurrence 2. La distribution B. Analyse de la demande p 7 3. Le consommateur/acheteur 4. Le prescripteur C. Analyse de l’environnement

l’initiative d’un industriel du prêt-à-porter et d’un opticien grenoblois, la société Binoptics propose aux consommateurs un nouveau concept de lunettes. Le concept imaginé par les dirigeants est né d’un constat simple : 40 % de la population est presbyte, soit plus de 22 millions de Français. Ces 22 millions de presbytes sont obligés de porter des lunettes en permanence alors qu’ils n’en ont pas besoin pour l’ensemble de leurs activités. Les dirigeants de la société ont décidé de la commercialiser