Etude Marketing Marque Axe

Le dossier Marketing devra être accompagné d’un PP (10 slides Max) Ces deux documents devront être fournis en version papier et électronique par mail en indiquant noms et de N° groupes TD (objet du mail) Partie 1 : Intro : Intérêt de se réaliser le projet marketing de lancement de produit par l’entreprise. Structure du dossier Partie 2 : Présentation de l’entreprise : Informations générales sur l’entreprise Partie 3 : Etude du marché : Analyse de l’environnement, étude de l’offre, la demande Partie

Marketing Introduction I. A partir du séminaire de rentrée, établissez un tableau pour le produit analysé. P-PRODUIT Marques ² Minute Maid Caractéristique - jus d’orange en tetrapak d’1l - de qualité - de renommée - sans pulpe - différents conditionnements Prix - 1,08 € - 1,43 € - 1,14 € - 1,19 € - 1,19 € P-PRIX P-PLACE Lieux de vente (=P.O.S) Colruyt Rob Carrefour Match Delhaize P-PROMOTION Pub/Promo - lancement d’un nouveau gout: “oranges du Brésil” - Display promotionnel dans les P.O.S (Carrefour)

GOURDIKIAN Elodie POUPON Mélanie TRUPIA Management de projet ~ M. Tarik Hajajaji Année scolaire 2013-2014 ~ MMCI I. Historique du groupe BEAUMANOIR….…………………………1 II. Les différents DAS de BEAUMANOIR…………………….…….4 III. Etude de la concurrence / les 5 forces de Porter………………….6 IV. Analyse SWOT & PESTEL………………………………………7 I. Historique du groupe BEAUMANOIR Le groupe BEAUMANOIR est un acteur incontournable sur le marché du prêt-à-porter. Implanté

MON ÉTUDE Session 2015 BAC PRO ARCU Étude n° 4 : Période de réalisation, du : 23/04/14 au : 29/05/14 Partie du programme concerné : Le contexte économique de l’activité professionnelle  Le cadre juridique de l’organisation sociale  Les relations sociales dans les organisations  La création de richesse  L’organisation des échanges  La régulation économique  Thème : Les ressources humaines Axe de réflexion : -Contrefaçon - Connaissances mises en œuvre :

d’activité, de positionnement concurrentiel et relationnel en utilisant pour ce dernier la matrice de hiérarchisation des partenaires Un Mission Statement Les axes de développement stratégiques Les objectifs généraux chiffrés correspondant à chaque axe stratégique Les plans d’actions associés. I. Intention stratégique de l’entreprise Aujourd’hui l’entreprise PSP est leader mondial sur le marché des moulins à poivre et à sel. Dans le cadre de cet exercice, notre finalité est de rester leader, et

être « gay friendly ». Les facteurs d’environnement * Facteur démographique 5-6% de la population mondial sont considérés comme être homosexuels, en chiffre donc 3 mio. de personnes, 85% de ce chiffre sont considérés comme gays. Selon une étude en France de l’année 2012, 4.1% de la population française sont homosexuels, mais seulement 1.6% des hommes déclarent avoir eu des rapports sexuels avec une personne du même sexe au cours des douze derniers mois.Le nombred’homosexuelsaugmented'année

DES en finance [pic] Module 4 : Evaluation des entreprises Les outils de pilotage Etude de cas : Philips [pic] Travail réalisé par : Rachid Aghrouch Moustapha Moldar Didier Makumbu

Chapitre2 : le marketing touristique : I. Le marketing territorial volet incontournable du marketing touristique  1) Les objectifs et les stratégies…………………………………………………10 2) Ses acteurs :…………………………………………………………………………..11 II. Le mix marketing touristique: 1) L´offre de produit touristique :…………………………………………….11 2) La Tarification du Produit touristique :……………………………….12 3) La Promotion touristique :…………………………………………………..13 4) La commercialisation :…………………………………………………………13 Deuxième partie : Etude de cas : Agence

client. Nous avons donc utiliser le modèle PESTEL pour comprendre et évaluer les forces de l’environnement général pouvant influencer celui de l’entreprise. Graphique 1 : Le modèle de PESTEL source URL : http://www.marketingetudiant.fr/marketing-box/fondements-du-marketing/le-modele-pestel.php (consulté le 9 octobre 2014) À l’aide du modèle de PESTEL nous avons analysé cinq facteurs sur six. Nous avons comme mandat de faire augmenter l’achalandage, les ventes, pour les circuits de Via Ferrata pour l’été

ressorte d'un magasin en ayant acheté plus que prévu. L'achat impulsif a longtemps été défini et mesuré comme un achat réalisé bien que non prévu à l'entrée du magasin. C'est au point de vente que le consommateur décide d'acheter un produit ou une marque donnés. Le placement et la présentation des produits dans les linéaires jouent alors un rôle majeur pour attirer l'attention de l'acheteur. Cette vision a motivé l'organisation "classique" des grandes surfaces dans les années 70 qui se fonde sur l'existence